|
ГЛАВА 2. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЫНКЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 2.1 Исследование современных факторов конкурентоспособности фирмы Любая фирма находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой среде. Задача стратегического планирования обеспечить такое взаимодействие фирмы с внешней средой, соответственно, внешняя среда исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке целей организации и их достижении [47]. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты: прогнозировать непредвиденные обстоятельства; разработать меры предупреждения неблагоприятных обстоятельств и угроз; оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. К факторам воздействия макроокружения относятся: экономические факторы (темпы инфляции, процентные и налоговые ставки, производительность труда); политические факторы (политические программы (намерения) органов государственной власти, возможные изменения в законодательной и нормативно технической базе); рыночные факторы (уровень конкуренции, демографические факторы, уровень и динамика доходов); технологические факторы (научно технологические перспективы, возможности 44 |
61 4. По каким переменным лучше всего сегментировать мой рынок, и сколько его сегментов существует? Банк моделей набор математических моделей, способствующих принятию более оптимальных маркетинговых решений участниками рынка. Каждая модель состоит из совокупности взаимосвязанных переменных, представляющих некую реально существующую систему, некий реально существующий процесс или результат. Эти модели могут способствовать получению ответов на вопросы типа «а что, если?» и «что лучше?». За последние двадцать лет ученые сферы маркетинга создали огромное количество моделей, призванных помогать руководителям маркетинга лучше справляться с деятельностью по установлению границ территорий сбыта и планов коммивояжерской работы, выбору местоположения розничных торговых точек, подбору оптимального комплекса средств рекламы и прогнозированию сбыта товарных новинок. 2.2 Анализ макросреды и микросреды фирмы Любая фирма находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой среде. Задача стратегического планирования обеспечить такое взаимодействие фирмы с внешней средой, соответственно, внешняя среда исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке целей организации и их достижении [47]. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты: прогнозировать непредвиденные обстоятельства; разработать меры предупреждения неблагоприятных обстоятельств и угроз; оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. К факторам воздействия макроокружения относятся: экономические факторы (темпы инфляции, процентные и налоговые ставки, производительность труда); политические факторы (политические программы (намерения) органов государственной власти, возможные изменения в законодательной и нормативно технической базе); рыночные факторы (уровень конкуренции, демографические факторы, уровень и динамика доходов); технологические факторы (научно — технологические перспективы, возможности совершенствования как продукции, так и технологии ее изготовления); международные факторы (сфера международного сотрудничества) социальные факторы (уровень образования, мобильность людей к перемене жизни, отношение людей к работе и к качеству жизни) Следует обратить внимание, что все факторы макроокружения взаимообусловлены, т. е. изменение в одной области повлечет за собой изменения в другой. Следовательно, в стратегическом планировании следует учитывать совокупное влияние всех факторов одновременно [4]. Анализ непосредственного окружения фирмы предусматривает исследование субъектов рынка, с которыми фирма непосредственно контактирует в процессе хозяйственной деятельности: 1. Конкуренты Данное исследование направлено на то, чтобы выявить сильные и слабые стороны конкурентов и на этой базе строить свою стратегию бизнеса. По мнению автора в анализе конкурентов должны быть следующие диагностические элементы: анализ будущих целей конкурентов |