|
многообразие взаимоотношений между операторами и монтажными организациями работает в пользу традиционных источников и затрудняет вхождение в рынок новых производителей; слабый охват некоторых географических сегментов рынка России; недостаточное знание потенциала рынка вне крупных городов. Необходимо подчеркнуть, что в других сегментах рынка для компании имеется очевидная возможность для роста, частично требующая активных действий компании, частично ожидающая общего улучшения национальной экономики. 3. Поставщики Анализ поставщиков направлен на выявление факторов в деятельности субъектов хозяйствования, снабжающих фирму сырьем, материалами и т. п., от которых зависит качество продукции. При изучении поставщиков необходимо исследовать: стоимость поставляемой продукции и тенденции ее изменения; гарантии качества поставляемой продукции; временной график поставки; надежность поставщиков (пунктуальность, обязательность). 4. Рынок рабочей силы Исследование рынка рабочей силы производится для того, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении фирмы квалифицированными кадрами. На сегодняшний момент, по данным трудовых бирж, в России существует резерв квалификационного рабочего персонала. При этом, производится обучение персонала, поскольку проведение процедуры повышения квалификации предусмотрено сертификационной политикой предприятия. Целью анализа внутренней структуры фирмы является выявление сильных и слабых сторон в ее деятельности, процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних достоинств и недостатков, в стратегическом планировании называемый управленческим обследованием [36]. Оно представляет собой процесс исследования внутренней структуры фирмы, предназначенный для выявления ее стратегических преимуществ и недостатков в бизнесе. В современном бизнесе возникает необходимость использовать такие новые по47 |
64 Продажи по регионам 1 Дальний Восток 2 Западная Сибирь 3 Северный регион 4 Северо-западный регион 5 Северный Кавказ 6 Урал 7 Центральный район Рис. 2.5. Продажи кабельной продукции по регионам государственные организации (в т.ч. министерство обороны) имеют ограниченные фонды для инвестиций; газовые и нефтяные компании потребляют значительные количества кабеля, но приобретают его в основном, используя бартерные операции; усилия службы маркетинга не обладают достаточными ресурсами для использования скрытого потенциала рынка; многообразие взаимоотношений между операторами и монтажными организациями работает в пользу традиционных источников и затрудняет вхождение в рынок новых производителей; слабый охват некоторых географических сегментов рынка России; недостаточное знание потенциала рынка вне крупных городов. Необходимо подчеркнуть, что в других сегментах рынка для компании имеется очевидная возможность для роста, частично требующая активных действий компании, частично ожидающая общего улучшения национальной экономики. 3. Поставщики Анализ поставщиков направлен на выявление факторов в деятельности субъектов хозяйствования, снабжающих фирму сырьем, материалами и т. п., от которых зависит качество продукции. При изучении поставщиков необходимо исследовать: 65 стоимость поставляемой продукции и тенденции ее изменения; гарантии качества поставляемой продукции; временной график поставки; надежность поставщиков (пунктуальность, обязательность). 4. Рынок рабочей силы Исследование рынка рабочей силы производится для того, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечений фирмы квалифицированными кадрами. На сегодняшний момент, по данным трудовых бирж, в России существует резерв квалификационного рабочего персонала. При этом, производится обучение персонала, поскольку проведение процедуры повышения квалификации предусмотрено сертификационной политикой предприятия. Целью анализа внутренней структуры фирмы является выявление сильных и слабых сторон в ее деятельности, процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних достоинств и недостатков, в стратегическом планировании называемый управленческим обследованием [36]. Оно представляет собой процесс исследования внутренней структуры фирмы, предназначенный для выявления ее стратегических преимуществ и недостатков в бизнесе. В современном бизнесе возникает необходимость использовать такие новые понятия, как философия бизнеса, представление образа компании в перспективе и миссии, которые на длительный срок определяют так называемый «жизненный цикл» организации. Введение понятия о жизненном цикле организации позволяет заранее представить развитие деловой активности и учитывать их в процессе текущего и перспективного планирования. Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по маркетингу и изучению рынков [3, 4, 16, 21, 36, 42, 44, 46, 47, 66, 78,101, 102, 103]. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки |