|
4. Этап устойчивой структуры. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. 5. Этап упадка. В результате конкуренции сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений принимает централизованный характер. Графически основные этапы жизненного цикла организации представлены на рисунке 9, где показано по восходящей линии создание, рост, и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой. 1.Этаппредпри2.Этапколлективкимательствз ноет* • Нечеткиецели •Формализация правил ♦ высокиетворчеств возможности •Высокие обязательства 3.Этапформапюз-4.Этапвыработки5.Этапупадка циииуправленияструктуры •Высокаятекучесть •Формализация •Болеесложная кадрсв правил организационная структура •Возрастающие • Стабильная конфликты структура •Децентрализация •Диверсифицирован•Уперна кыерынки эффективность Рисунок 9 Жизненный цикл фирмы На основе проводимых исследований и обобщения накопленного опыта стадии 49 |
хорошо описан в книге академика Б.З. Мильнера, где представлены этапы жизненного цикла и стадии роста организации. По нашему представлению и с учетом мнения Б.З. Мильнера жизненный цикл проходит следующие этапы: 1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, сформируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. 2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными. Члены организации затрачивают много времени и демонстрируют высокие обязательства. 3. Этап стабилизации управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. 4. Этап устойчивой структуры. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. 5. Этап упадка. В результате конкуренции сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений принимает централизованный характер. 67 Графически основные этапы жизненного цикла организации представлены на рис. 2.6, где показано по восходящей линии создание, рост, и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой. • Высокая текучесть • Нечеткие цели • Формализация • Формализация • Более сложная кадров правил правил организационная • Высокие творческие возможности •Высокие обязательства структура • Возрастающие • Стабильная конфликты структура • Децентрализация * Дивврсифицирован* Упорна ныерынки эффективность Рис. 2.6. Жизненный цикл фирмы На основе проводимых исследований и обобщения накопленного опыта стадии жизненного цикла организации можно представить более детально (табл. 2.2). Рождение. Основатели организации выявляют неудовлетворенные требования потребителя или социальные нужды. Целеустремленность, способность рисковать и преданность делу характеризуют этот этап. Нередко используется директивный метод руководства, требующий быстрого исполнения и тщательного контроля. Для тех, кто в этот период работает в организации, характерна наивысшая сплоченность и взаимодействие. Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации. Из миро |