|
сонал), который следует использовать для осуществления стратегии дифференциации продуктов, что в свою очередь повысить устойчивость и конкурентоспособность компании на рынке. При этом, увеличение мощностей реально дает возможность использовать дополнительные смены. Данное обстоятельство является одним из оснований для увеличения объемов производства без значительного увеличения постоянных расходов. Расширение номенклатуры производства фирмы предоставляет возможность выхода на рынки Центральной и Восточной Европы. Сильные стороны Слабые стороны • Возможность расширения производственной специализации • Высокие объемы, защищающие от падения цен • Оборудование, обеспечивающее высокое качество продукции • Имидж высокого качества и надежности продукции • Высококвалифицированный персонал • Клиентская база и налаженные контакты с клиентами и поставщиками • Отсутствие стратегических направлений деятельности • Отсутствие традиционных взаимоотношений со многими телекоммуникационными компаниями • Слабый охват других сегментов рынка кроме операторов связи • Отсутствие опыта в производстве новых типов кабеля • Отсутствие каналов сбыта новых типов кабеля • Монополизм поставщиков • Кредиторская задолженность Возможности Риски (угрозы) • Экономический рост • Увеличение объемов без значительного увеличения постоянных расходов • Дифференциация продукции повышает устойчивость и конкурентоспособность компании на рынке • Глобальная тенденция увеличения жизненного цикла медного телефонного кабеля с новыми свойствами • При увеличении мощностей есть возможность реально использовать дополнительные смены • Возможность выхода на рынки Центральной и Восточной Европы • Опыт управления в условиях кризиса • Возможность отбора наиболее квалифицированных и лояльных кадров • Конкуренты нацелены на инвестиции в новое оборудование и расширение мощностей • Трудности удержания клиентов и каналов сбыта в переходный период • Цены на медный кабель могут упасть, как следствие усиления конкуренции • Риск политической нестабильности • Нестабильность на рынке закупок может повлиять на прибыль или вызвать нехватку материалов • Увеличение доли использования волоконно-оптической и беспроводной связи • Сезонность продаж Рисунок 10Основные элементы метода 8\\ЮТ (матрица) 54 |
72 Сильные стороны Слабые стороны • Возможность расширения производственной специализации • Высокие объемы, защищающие от падения цен • Оборудование, обеспечивающее высокое качество продукции • Имидж высокого качества и надежности продукции • Высококвалифицированный персонал ЗАО "Нева Кабель" • Клиентская база и налаженные контакты с клиентами и поставщиками • Отсутствие стратегических направлений деятельности • Отсутствие традиционных взаимоотношений со многими телекоммуникационными компаниями • Слабый охват других сегментов рынка кроме операторов связи • Отсутствие опыта в производстве новых типов кабеля • Отсутствие каналов сбыта новых типов кабеля • Монополизм поставщиков • Кредиторская задолженность Возможности Риски (угрозы) • Экономический рост • Увеличение объемов без значительного увеличения постоянных расходов • Дифференциация продукции повышает устойчивость и конкурентоспособность компании на рынке • Глобальная тенденция увеличения жизненного цикла медного телефонного кабеля с новыми свойствами • При увеличении мощностей есть возможность реально использовать дополнительные смены • Возможность выхода на рынки Центральной и Восточной Европы • Опьгг управления в условиях кризиса • Возможность отбора наиболее квалифицированных и лояльных кадров • Конкуренты нацелены на инвестиции в новое оборудование и расширение мощностей • Трудности удержания клиентов и каналов сбыта в переходный период • Цены на медный кабель могут упасть, как следствие усиления конкуренции • Риск политической нестабильности • Нестабильность на рынке закупок может повлиять на прибыль или вызвать нехватку материалов • Увеличение доли использования волоконно-оптической и беспроводной связи • Сезонность продаж Матрица 2.1. Основные элементы метода 3\УОТ использовать для осуществления стратегии дифференциации продуктов, что в свою очередь повысить устойчивость и конкурентоспособность компании на рынке. При этом, увеличение мощностей реально дает возможность использовать дополнительные смены. Данное обстоятельство является одним из оснований для увеличения объемов производства без значительного увеличения постоянных расходов. Расширение номенклатуры производства совместного 73 • ВОЗМОЖНОСТИ Увеличение объемов без значительного увеличения постоянных расходов Дифференциация продуктов повышает устойчивость и конкурентоспособность компании на рынке Глобальная тенденция увеличения жизненного цикла медного телефонного кабеля с новыми свойствами При увеличении мощностей есть возможность реально использовать дополнительные смены Возможность выхода на рынки Центральной и Восточной Европы Опыт управления в условиях кризиса УГРОЗЫ Конкуренты нацелены на инвестиции в новое оборудование и расширение мощностей Трудности удержания клиентов и каналов сбыта в переходный период Цены на медный кабель могут упасть, как следствие усиления конкуренции Риск политической нестабильности Нестабильность на рынке закупок может повлиять на прибыль или вызвать нехватку материалов Увеличение доли использования волоконно-оптической и беспроводной связи Сезонность продаж СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Возможность расширения производственной специализации Высокие объемы, защищающие от падения цен Оборудование, обеспечивающее высокое качество продукции Имидж высокого качества и надежности продукции Высококвалифицированный персонал ЗЛО "Нева Кабель” Клиентская база и налаженные контакты с клиентами и поставщиками ПОЛЕ «СИВ» ПОЛЕ «СИУ» СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Отсутствие стратегических направлений деятельности Отсутствие традиционных взаимоотношений со многими зелекоммуникационными компаниями Слабый охват других сегментов рынка кроме операторов связи Отсутствие опыта в производстве новых типов кабеля Отсутствие каналов сбыта новых типов кабеля Монополизм поставщиков Кредиторская задолженность ПОЛЕ «СЛВ» 1-6 2-2 3-4(5) 4563 ПОЛЕ «СЛУ» Матрица 2.2. Взаимосвязи элементов метода 8ЧЛЮТ предприятия ЗЛО «Нева-Кабель» предоставляет возможность выхода на рынки Центральной и Восточной Европы. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Здесь следует обратить внимание на дифференциацию продукции, поскольку данная стратегия позволит приобрести опыт в производстве новых типов кабеля. Кроме этого, отсутствие каналов сбыта новых типов кабеля можно избежать путем выхода на рынки Центральной и Восточной Европы. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. В данной ситуации, следует, используя существующую клиентскую базу, налаженные контакты с клиентами и поставщиками, имидж высокого качества продукции и высококвалифицированный персонал предприятия, выбрать стратегию, направленную на производство новой продукции. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавится от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу. Поскольку конкуренты нацелены на инвестиции в новое оборудование и расширение производства, следует повышать квалификацию персонала для производства новых типов кабеля. Чтобы проанализировать финансовые результаты деятельности ЗАО «НеваКабель», оценивается возможность выявления резервов, увеличения суммы прибыли и рентабельности и разрабатываются мероприятия по использованию выявленных резервов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Нева Кабель» произведен по четырем группам оценочных показателей [35]: ликвидность; рентабельность; финансовая устойчивость; деловая активность. |