Проверяемый текст
Матвеев Юрий Львович. Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур (Диссертация 2002)
[стр. 55]

ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ Увеличение объемов без значи-Конкуренты нацелены на инветельного увеличения постоян-стиции в новое оборудование и ных расходов расширение мощностей Дифференциация продуктовТрудности удержания клиентов повышает устойчивость и кон-и каналов сбыта в переходный курентоспособиость компании период на рынке Цены на медный кабель могут Глобальная тенденция увеличе-упасть, как следствие усиления ния жизненного цикла медного конкуренции телефонного кабеля с новымиРиск политической нестабильсвойствами ности При увеличении мощностейНестабильность на рынке закуесть возможность реально ис-пок может повлиять на прибыль пользовать дополнительные или вызвать нехватку материасмены лов Возможность выхода на рынкиУвеличение доли использоваЦентральной и Восточной Евния волоконно-оптической и ропы беспроводной связи Опыт управления в условиях кризиса Сезонность продаж СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Возможность расширения производственной специализации Высокие объемы, защищающие от падения цен Оборудование, обеспечивающее высокое качество продукции Имидж высокого качества и ПОЛЕ «СИВ» ПОЛЕ«СИУ» надежности продукции Высококвалифицированный персонал Клиентская база и налаженные контакты с клиентами и поставщиками СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Отсутствие стратегических направлений деятельности Отсутствие традиционных 1-6 взаимоотношений со многими 2-2 телекоммуникационными ком3-4(5) паниями 4Слабый охват других сегментов ПОЛЕ «СЛВ» 5рынка кроме операторов связи Отсутствие опыта в произвол6-3 стве новых типов кабеля Отсутствие каналов сбыта новых типов кабеля Монополизм поставщиков Кредиторская задолженность ПОЛЕ «СЛУ» Рисунок 11 Взаимосвязи элементов метода $\УОТ (матрица) Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть по 55
[стр. 73]

73 • ВОЗМОЖНОСТИ Увеличение объемов без значительного увеличения постоянных расходов Дифференциация продуктов повышает устойчивость и конкурентоспособность компании на рынке Глобальная тенденция увеличения жизненного цикла медного телефонного кабеля с новыми свойствами При увеличении мощностей есть возможность реально использовать дополнительные смены Возможность выхода на рынки Центральной и Восточной Европы Опыт управления в условиях кризиса УГРОЗЫ Конкуренты нацелены на инвестиции в новое оборудование и расширение мощностей Трудности удержания клиентов и каналов сбыта в переходный период Цены на медный кабель могут упасть, как следствие усиления конкуренции Риск политической нестабильности Нестабильность на рынке закупок может повлиять на прибыль или вызвать нехватку материалов Увеличение доли использования волоконно-оптической и беспроводной связи Сезонность продаж СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Возможность расширения производственной специализации Высокие объемы, защищающие от падения цен Оборудование, обеспечивающее высокое качество продукции Имидж высокого качества и надежности продукции Высококвалифицированный персонал ЗЛО "Нева Кабель” Клиентская база и налаженные контакты с клиентами и поставщиками ПОЛЕ «СИВ» ПОЛЕ «СИУ» СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Отсутствие стратегических направлений деятельности Отсутствие традиционных взаимоотношений со многими зелекоммуникационными компаниями Слабый охват других сегментов рынка кроме операторов связи Отсутствие опыта в производстве новых типов кабеля Отсутствие каналов сбыта новых типов кабеля Монополизм поставщиков Кредиторская задолженность ПОЛЕ «СЛВ» 1-6 2-2 3-4(5) 4563 ПОЛЕ «СЛУ» Матрица 2.2.
Взаимосвязи элементов метода 8ЧЛЮТ

[Back]