|
строена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Здесь следует обратить внимание на дифференциацию продукции, поскольку данная стратегия позволит приобрести опыт в производстве новых типов кабеля. Кроме этого, отсутствие каналов сбыта новых типов кабеля можно избежать путем выхода на рынки Центральной и Восточной Европы. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. В данной ситуации, следует, используя существующую клиентскую базу, налаженные контакты с клиентами и поставщиками, имидж высокого качества продукции и высококвалифицированный персонал предприятия, выбрать стратегию, направленную на производство новой продукции. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавится от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу. Поскольку конкуренты нацелены на инвестиции в новое оборудование и расширение производства, следует повышать квалификацию персонала для производства новых типов кабеля. Чтобы проанализировать финансовые результаты деятельности фирмы, необходимо оценить возможность выявления резервов, увеличения суммы прибыли и рентабельности и разрабатываются мероприятия по использованию выявленных резервов. Состояние финансово-хозяйственной деятельности фирмы рекомендуется производить по четырем группам оценочных показателей [35]: ликвидность; рентабельность; финансовая устойчивость; деловая активность. При анализе ликвидности определяется платежеспособность организации, ее возможности своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосроч56 |
предприятия ЗЛО «Нева-Кабель» предоставляет возможность выхода на рынки Центральной и Восточной Европы. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Здесь следует обратить внимание на дифференциацию продукции, поскольку данная стратегия позволит приобрести опыт в производстве новых типов кабеля. Кроме этого, отсутствие каналов сбыта новых типов кабеля можно избежать путем выхода на рынки Центральной и Восточной Европы. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. В данной ситуации, следует, используя существующую клиентскую базу, налаженные контакты с клиентами и поставщиками, имидж высокого качества продукции и высококвалифицированный персонал предприятия, выбрать стратегию, направленную на производство новой продукции. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавится от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу. Поскольку конкуренты нацелены на инвестиции в новое оборудование и расширение производства, следует повышать квалификацию персонала для производства новых типов кабеля. Чтобы проанализировать финансовые результаты деятельности ЗАО «НеваКабель», оценивается возможность выявления резервов, увеличения суммы прибыли и рентабельности и разрабатываются мероприятия по использованию выявленных резервов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Нева Кабель» произведен по четырем группам оценочных показателей [35]: ликвидность; рентабельность; финансовая устойчивость; деловая активность. 75 > I К V При анализе ликвидности определяется платежеспособность организации, ее возможности своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам. Как показал анализ, абсолютные значения показателей ликвидности ЗАО «Нева-Кабель» по состоянию на 01.01.01 г. не достигают уровня, рекомендуемого для рассматриваемых показателей: для коэффициента текущей ликвидности 2,0, для коэффициента быстрой ликвидности 1, для коэффициента абсолютной ликвидности 0,2-0,7. Необходимо отметить, что показатели ликвидности за 2001 г. практически не изменились. По нашему мнению данный факт связан с тем, что кредиторская задолженность ЗАО «Нева-Кабель» увеличилась на 28%, объем привлеченных средств (кредитов банка) увеличился в 2 раза. При этом величина оборотных средств в целом, и каждой из их составляющих, также увеличилась на 36%. Это привело к тому, что к концу 2001г. предприятие ЗАО «Нева-Кабель» не полностью рассчиталось по всем своим обязательствам. Тем не менее, в 2001г. по сравнению с 2000г. произошел рост уровня рентабельности, что свидетельствует о повышении доходности ЗАО «Нева-Кабель». Указанная положительная тенденция вызвана следующими обстоятельствами: темп роста выручки от реализации услуг (1,57) превышает темп роста затрат, включаемых в себестоимость услуг (1,37); темп роста внереализационных доходов (1,28) значительно превышает темп роста внереализационных расходов (0,79). Таким образом, по итогам 2001г., совместное предприятие ЗАО «Нева-Кабель» обладает достаточными возможностями для успешного развития. Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Нева-Кабель» проводится с целью оценить стабильность финансовой структуры организации, степень ее зависимости от внешних кредиторов. Значение коэффициента концентрации собственного капитала к концу года практически находиться ниже уровня, рекомендуемого для данного показателя, |