|
оптический кабель, который обладает эффективной помехозащищенностью и пропускной способностью в 10 тыс. раз превышающей медный телефонный кабель. ЗАО "Самарская кабельная компания" 22% ЗАО "Сибкабель" 2% ОАО "Амуркабель" 2% ЗАО "Воронежтеле кабель" 3% ОАО "Армавирский завод связи' 3% ОАО "Одесскабель" 29% ппк "Электрокабель П % ОАО "Сарансккабель" 9% ЗАО "Кавказкабель" 4% ЗАО "НеваКабель" 8% Рисунок 1 Диаграмма рынка производителей кабельной продукции Основными конкурирующими фирмами являются четыре основных производителя: ЗАО «Самарская Кабельная Компания», ОАО «Одесскабель», ППК «Электрокабель» (Кольчугино), и ОАО «Сарансккабель». Эти предприятия имеют большие производственные мощности, широкий ассортимент выпускаемой продукции, многолетнюю историю и налаженные контакты с покупателями. За счет широкого ассортимента и больших мощностей конкуренты имеют возможность предоставлять большие скидки и выгодные условия оплаты. Кроме того, у этих заводов развита структура сбыта и существуют возможности для проведения бартерных схем. Определение конкурентного положения фирмы на промышленных рынках стран 9 |
34 поскольку его неисправность может привести к снижению качества продукции или срыву сроков выполнения заказа. Вышеизложенные факторы могут существенно повлиять на конкурентоспособность совместного предприятия ЗАО «Нева-Кабель». По результатам анализа конкурентоспособности продукции ЗАО «НеваКабель» установлено, что объем городского телефонного кабеля типа, с различными свойствами ТПП, ТППэп,ТПппЗП, ТППэп-НДГ на общем рынке кабельной продукции остается на лидирующей позиции. Несмотря на это, просматривается тенденция к уменьшению спроса, поскольку свойства данного продукта не соответствуют требованиям современного рынка информационных технологий (пропускная способность, защита информации). На сегодняшний день, существует новый товар-конкурент волоконно-оптический кабель, который обладает эффективной помехозащищенностью и пропускной способностью в 10 тыс. раз превышающей медный телефонный кабель. Главными конкурентами совместного предприятия ЗАО «Нева-Кабель» являются четыре основных производителя: ЗАО «Самарская Кабельная Компания», ОАО «Одесскабель», ППК «Электрокабель» (Кольчугино) и ОАО «Сарансккабель». Эти предприятия имеют большие производственные мощности, широкий ассортимент выпускаемой продукции, многолетнюю историю и налаженные контакты с покупателями. За счет широкого ассортимента и больших мощностей конкуренты имеют возможность предоставлять большие скидки и выгодные условия оплаты. Кроме того, у этих заводов развита структура сбыта и существуют возможности для проведения бартерных схем. Определение конкурентного положения ЗАО «Нева-Кабель» на промышленных рынках стран СНГ возможно только при изучении текущих и стратегических зон хозяйствования конкурентов, занимающих среднюю долю на рынке кабельно-проводниковой продукции и находящихся на приблизительно равных условиях предпринимательской деятельности с совместным предприятием ЗАО 107 централизация финансовых ресурсов. Фактически эта стратегия предполагает все виды диверсификации производства за исключением конгломератной диверсификации. Однако акцент, безусловно, сделан на вертикальную интеграцию, позволяющую компании более уверенно чувствовать себя на рынке, проводить осознанную ценовую политику, осуществлять сквозное планирование на всех стадиях производственного и эксплуатационного цикла. Разработанная стратегия в максимальной степени способствует достижению основной цели системы управления повышению стоимости компании. Она применяется за последние 3 года привела к повышению стабильности денежных потоков, повышению качества краткосрочного и среднесрочного планирования, увеличению прибыли, несмотря на финансовый кризис 1998 года. Все это свидетельствует о постоянном повышении конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компании. Анализ спроса и предложения дает возможность ответить на вопрос, как реализуется на конкретном рынке отношения между производителями и потребителями, их тенденции на перспективу, прогноз развития для формирования «портфеля заказов» предприятия. Необходимо также проанализировать и оценить сильные и слабые стороны свои и конкурентов и выработать соответствующую стратегию. За счет широкого ассортимента и больших мощностей конкуренты имеют возможность предоставлять большие скидки и выгодные условия оплаты. Кроме того, у этих заводов развита структура сбыта и существуют возможности для проведения бартерных схем. В качестве альтернативы на ЗАО «Нева-Кабсль» возможно увеличение мощности кабельного производства при трехсменной работе оборудования. Основной задачей завода является производство симметричного телефонного кабеля типа ТППэп, ТПппЗП, ТППэп-НДГ. Тем более, что у конкурентов качество выпускаемой продукции и сроки поставки не всегда удовлетворяют запросам клиентов. Для увеличения объема реализации необходимо: |