|
Таблица 23 Расчет расходов на заработную плату за фирму Средняя заработная плата, тыс. за год 200 2006 2007 2008 2009 2108 2011 2012 Основные рабочие 7830 8010 9390 10350 11580 12330 7830 8010 Вспомогательные рабочие 2250 2280 2340 2370 2430 2490 2250 2280 Администрация цеха 1980 2010 2040 2100 2130 2190 1980 2010 Администрация 1710 1710 1830 1920 1980 2070 2160 2250 Бухгалтерия 1020 1050 1110 1140 1200 1230 1290 1350 Отдел продаж и маркетинга 1500 1560 1620 1680 1740 1830 1890 1980 Отдел материальнотехнического снабжения 1080 1110 1170 1200 1260 1320 1350 1410 ИТОГО 17340 17790 19500 20760 22320 23430 24570 25740 Средняя заработная плата сотрудников завода находится на достаточно высоком уровне в сравнении с ситуацией на рынке труда, что обеспечивает необходимую квалификацию и мотивацию персонала. Помимо заработной платы в компенсационный пакет каждого сотрудника входит медицинское страхование, которое включено в косвенные производственные и административные расходы. В проекте не предусмотрены премиальные и другие формы материального поощрения работников, которая недостаточно развита в отрасли. 3.2 Выявление конкурентных факторов предпринимательской деятельности В современных условиях хозяйствования ряд отдельных предприятий практически не ведет никаких работ в области планирования. Другие фирмы перешли на исключительно позаказный метод планирования. Планирование их производственнохозяйственной деятельности ведется на основе имеющихся заказов, что, как прави93 |
86 ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ФИРМЫ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ 3.1 Выбор конкурентных позиций и оценка их возможностей В современных условиях хозяйствования ряд отдельных предприятий практически не ведет никаких работ в области планирования. Другие, в том числе и совместное предприятие ЗАО «Нева-Кабель», перешли на исключительно позаказный метод планирования. Планирование их производственно-хозяйственной деятельности ведется на основе имеющихся заказов, что, как правило, обеспечивает лишь неполную загрузку имеющихся производственных мощностей. По результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Нева-Кабель» можно сделать вывод, что существующее планирование не учитывает предпринимательские риски, слабо прорабатываются альтернативные варианты различных плановых решений. В планировании деятельности отдельных производственных подразделений не просматривается увязка с общей стратегией развития предприятия в целом. Нет общей стратегии развития, нет единого плана с маркетинговой ориентацией, другими словами каждое подразделение само по себе. В результате растут убытки, задолженность в бюджеты всех уровней, возникают другие негативные явления. Следовательно, руководству предприятия ЗАО «Нева-Кабель» необходим план как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для постоянного развития и дальнейшего роста. Для решения проблемы развития предприятия нередко применяется стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования на предприятии (рис. 3.1) может быть представлен в виде алгоритма, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем. Таблица 3.24 127 Расчет заработной платы производственного персонала Средняя заработная плата, тыс. за год 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Основные рабочие 7830 8010 9390 10350 11580 12330 7830 8010 Вспомогательные рабочие 2250 2280 2340 2370 2430 2490 2250 2280 Администрация цеха 1980 2010 2040 2100 2130 2190 1980 2010 ИТОГО 7830 8010 9390 10350 11580 12330 7830 8010 Таблица 3.25 Расчет расходов на заработную плату по ЗАО «Нева-Кабель» Средняя заработная плата, тыс. за год 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Основные рабочие 7830 8010 9390 10350 11580 12330 7830 8010 Вспомогательные рабочие 2250 2280 2340 2370 2430 2490 2250 2280 Администрация цеха 1980 2010 2040 2100 2130 2190 1980 2010 Администрация 1710 1710 1830 1920 1980 2070 2160 2250 Бухгалтерия 1020 1050 1110 1140 1200 1230 1290 1350 Отдел продаж и маркетинга 1500 1560 1620 1680 1740 1830 1890 1980 Отдел материальнотехнического снабжения 1080 1110 1170 1200 1260 1320 1350 1410 ИТОГО 17340 17790 19500 20760 22320 23430 24570 25740 Средняя заработная плата сотрудников завода находится на достаточно высоком уровне в сравнении с ситуацией на рынке труда, что обеспечивает необходимую квалификацию и мотивацию персонала. Помимо заработной платы в компенсационный пакет каждого сотрудника входит медицинское страхование, которое включено в косвенные производственные и административные расходы. В проекте не предусмотрены премиальные и другие формы материального поощрения работников, которая недостаточно развита в ЗАО «Нева-Кабель». |