|
Рисунок 19 Совмещенный жизненный цикл предыдущей продукции и продукции нового поколения Экономическое благополучие предприятия устойчиво только в тех случаях, когда жизненные циклы различных видов продукции, выпускаемых им, перекрывают друг друга еще до момента насыщения рынка. На основе проведенных исследований автором составлен график жизненного цикла кабельной продукции искомой фирмы (рисунок 20). Из приведенного графика видно, что: ТПП, ТППэп,ТПппЗП находятся в стадии зрелости ТППэп-НДГ стадия рождения и внедрение на рынок СБПу, СбзПу стадия рождения и внедрение на рынок. Основным фактором риска на стадии развития является наличие на предприятии зрелого, но не всегда компетентного руководства, работающего безразлично по отношению к конкурентам, что, естественно приводит к замедлению, а иногда и снижению темпов роста производства. Если не принимать организационных и исполнительских мер, то с течением вре97 |
90 Экономическое благополучие предприятия устойчиво только в тех случаях, когда жизненные циклы различных видов продукции, выпускаемых им, перекрывают друг друга еще до момента насыщения рынка. На основе проведенных исследований автором составлен график жизненного цикла продукции ЗАО «Нева-Кабель» (рис, 3.4). * 1 Т П П э л ------ТПппЗП ------ТППэпЦЦГ ------СБПу, СБзПу год Рис. 3.4. Жизненный цикл продукции ЗАО «Нева-Кабель» Из приведенного графика видно, что: ТПП, ТППэп,ТПппЗП находятся в стадии зрелости ТППэп-НДГ стадия рождения и внедрение на рынок СБПу, СбзПу стадия рождения и внедрение на рынок. Основным фактором риска на стадии развития является наличие на предприятии зрелого, но не всегда компетентного руководства, работающего безразлично по отношению к конкурентам, что, естественно приводит к замедлению, а иногда и снижению темпов роста производства. Если не принимать организационных и исполнительских мер, то с течением времени, данное предприятие войдет в стадию «старения», которая характерна тем, что конкуренты постоянно покушаются на занимаемую предприятием долю рынка. Кроме этого, громоздкая система контроля, закрытость к новым идеям все это создает предпосылки для ухудшения результатов работы предприятия. В итоге предприятие вынуждено срочно принимать жесткую систему об |