Проверяемый текст
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004.
[стр. 127]

выполнена только в процессе согласованной, скоординированной деятельности участников проекта.
Структурная схема организации (ССО, OBS) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать
государственному чиновнику или представителю внешнего заемщика в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта.
ССО является описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, определенных в СРР.
Целью ССО
при моделировании процессов управления инвестиционными проектами угольной промышленности является определение состава и распределение обязанностей исполнителей для работ, входящих в СРР.
Использование этих структур в процессе построения матрицы ответственности можно видеть на
схеме 20.
Состав и порядок реализации работ во многом определяют форму организационной структуры, создаваемой
при моделировании процессов управления инвестиционными проектами угольной промышленности для достижения целей проекта.
План проекта — План по верхам Сетевой график ~ + : Календарный план Бюджет Схема 20.
Процесс заполнения матрицы ответственности при реализации мероприятий по моделированию процессов управления инвестиционными проектами угольной промышленности с использованием внешних государственных заимствований 127
[стр. 219]

оперативных проблем проекта; » использование при структуризации только функций, фаз или организационных подразделений вместо конечных продуктов или используемых ресурсов; » непонимание того, что СРР должна охватывать весь проект (обычно — недостаточное внимание начальной и конечной фаз проекта, работ функциональных, обеспечивающих подразделений); » повторение элементов структуры; » отсутствие интеграции структуры проекта с системой ведения бухгалтерских счетов в компании и с системой подготовки проектно-сметной документации (гл.
9); » излишняя или недостаточная детализация; » невозможность компьютерной обработки результатов структуризации — планов проекта из-за ошибок формального характера (каждый уровень или элемент плана должен быть определенным образом закодирован); » неучет «неосязаемых» конечных продуктов, таких как услуги; » информационное или программное обеспечение.
13.5.
Назначение ответственных Структура разбиения работ (СРР) служит основой для понимания членами команды состава и зависимостей работ по проекту.
Однако весь проект и любая его часть может быть выполнена только в процессе согласованной, скоординированной деятельности участников проекта.
Структурная схема организации (ССО, OBS) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать
проект-менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта.
ССО является описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, определенных в СРР.
Целью ССО
является определение состава и распределение обязанностей исполнителей для работ, входящих в СРР.
Использование этих структур в процессе построения матрицы ответственности можно видеть на
рис.
13.5.1.
Состав и порядок реализации работ во многом определяют форму организационной структуры, создаваемой
для достижения целей проекта.
Рис.
13.5.1.
Процесс заполнения матрицы ответственности

[Back]