|
проекта — управления стоимостью на протяжении проекта (life-cycle costing — LCC) (схема 23). Концепция проекта Обоснование проекта Планирование проекта Реализация проекта Завершение проекта Укрупненная оценка стоимости Детальная оценка стоимости Стоимостное планирование или бюджетирование Контроль стоимости проекта Завершающая оценка проекта Схема 23. Формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоим остью (затратами) на протяжении жизненного цикла проекта. Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла неравномерно и обычно имеет структуру, представленную на схеме 24. Как видно, основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта. Но следует отметить, что основные решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на предынвестиционной фазе проекта. Таким образом, возможность формирования алгоритма взаимодействия участников I инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) также распределяется не равномерно на протяжении всего его жизненного цикла. В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей формирования алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок. В таблице 11 представлены различные виды оценок стоимости проекта с указанием цели оценок и их точности. Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках моделирования инвестиционного проекта (смотри предыдущий параграф), а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса. 137 |
проводить сравнение запланированных затрат (бюджетных) с фактическими. Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, при этом, естественно, процессы управления реализуются по-разному на различных этапах проектного цикла. Это находит отражение в современной концепции управления стоимостью проекта — управления стоимостью на протяжении проекта (life-cycle costing — LCC) (рис. 14.1.1). РИС. 14.1.1. Управление СТОИМОСТЬЮ на протяжении жизненного цикла проекта Представленная концепция будет описана по мере рассмотрения процессов, составляющих управление стоимостью, особенно процесса оценки стоимости проекта, так как этот процесс является основным как для бюджетирования и контроля, так и для функции управления стоимостью в целом. Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла неравномерно и обычно имеет структуру, представленную на рис. 14.1.2. Как видно, основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта. Но следует отметить, что основные решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на предынвестиционной фазе проекта. Таким образом, возможность управления стоимостью проекта также распределяется неравномерно на протяжении всего его жизненного цикла. 14.2. Оценка стоимости проекта В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок. Рис. 14.1.2. Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла В табл. 14.2.1 представлены различные виды оценок стоимости проекта с указанием цели оценок и их точности. Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках планирования проекта (гл. 13), а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса. Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе: » оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг); » приспособления, устройства и производственные мощности; » рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту); » расходные товары (канцелярские принадлежности и т. д.); » материалы; » обучение, семинары, конференции; » субконтракты; » перевозки и т. д. Таблица 14.2.1 Виды оценок стоимости проекта Стадия проекта Вид оценки Цель оценок Погрешность, % Концепция проекта Предварительная Оценка жизнеспособности/ реализуемости проекта Оценка жизнеспособности/финансовой реализуемости проекта 25-40 Обоснование инвестиций Факторная Укрупненный расчет стоимости/ предварительная смета Сопоставление планируемых затрат с бюджетными ограничениями, основа для формирования предварительного бюджета 20-30 Техникоэкономическое обоснование Тендеры, переговоры и контракты Приближенная Сметно-финансовый расчет Принятие окончательного инвестиционного решения, финансирование проекта. Проведение переговоров и тендеров, основа для формирования уточненного бюджета 15-20 Разработка рабочей документации Окончательная Сметная документация Основа для расчетов и для управления стоимостью проекта 3-5 |