|
СР/ = ^ AC W P Параллельно при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) рассчитывается индекс выполнения расписания (SPI): BCWS С использованием этих показателей оценка затрат при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) (прогнозировании затрат) рассчитывается следующим образом: 1. Традиционный метод ЕАС = ACWP + ЕТС 2. Метод освоенного объема Оптимистическая оценка ЕЛС = (B C -B C WP) +АС1Гр Суммарный CPI Пессимистическая оценка ЕАС = (BC ^ B C IVP) + ACWP Суммарный CPI х SPI Также при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) может использоваться показатель прогнозного отклонения стоимости проекта VAC = ВАС ЕАС (variance at completion — VAC). В этих формулах используются суммарные индексы, а не периодические или дискретные. Периодические данные о затратах в различные моменты времени могут значительно отличаться друг от друга, что в итоге некорректно отразиться на конечной оценке. Суммарные данные сглаживают эти отклонения, оставаясь при этом более надежным инструментом для долгосрочного прогнозирования при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами). В любом случае нельзя забывать, что с какой бы точностью ни была сделана оценка по завершении, она не будет на 100% корректно отражать конечный результат проекта при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью 148 |
VAC=BAC ЕАС. В этих формулах используются суммарные индексы, а не периодические или дискретные. Периодические данные о затратах в различные моменты времени могут значительно отличаться друг от друга, что в итоге некорректно отразиться на конечной оценке. Суммарные данные сглаживают эти отклонения, оставаясь при этом более надежным инструментом для долгосрочного прогнозирования. В любом случае нельзя забывать, что с какой бы точностью ни была сделана оценка по завершении, она не будет на 100% корректно отражать конечный результат проекта. Чем ближе момент оценки к моменту завершения проекта, тем меньше разница между этими двумя величинами. Пример расчета контрольных показателей стоимости проекта приведен в табл. 14.4.2. Таблица 14.4.2 Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта Плановые затраты Освоенный объем Фактически е затраты Отклонение по затратам Отклонение по расписанию Работа BCWS BCWP ACWP CV($) CVP(%) SV($) SVP (%) 1 63,000 58,000 62,500 -4,500 -7,8 -5,000 -7,9 2 64,000 48,000 46,800 1,200 2,5 -16,000 -25,0 3 23,000 20,000 23,500 -3,500 -17,5 -3,000 -13,0 4 68,000 68,000 72,500 -4,500 -6,6 0 0,0 5 12,000 10,000 10,000 0 0,0 -2,000 -16,7 6 7,000 6,200 6,000 200 3,2 -800 -11,4 7 20,000 13,500 18,100 -4,600 -34,1 -6,500 -32,5 Всего 257,000 223,700 239,400 -15,700 -7,0 -33,300 -13,0 Индекс освоения затрат будет равен 223,700/239,400 = 0,93, а оценка затрат по завершении всего проекта: 257,000 х 0,93 = 239,100. Из этих показателей видно, что проект пока выполняется с экономией стоимости проекта, и если он будет выполняться с теми же параметрами, то экономия в стоимости проекта составит: VAC = 257,000 239,100 = 17,900. 14.5. Отчетность по затратам Отчетность обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования и управления. Процесс движения отчетной информации в организации изображен на рис. 14.5.1. Исходной информацией для отчетности являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение. На стадии планирования проекта формируют отчеты о бюджетной стоимости работ (рис. 14.5.2), распределении бюджетных средств по счетам затрат (рис. 14.5.3) и т. д. На стадии контроля, как правило, собираются стоимостные данные о: » трудозатратах; » материалах; » других прямых издержках; » перерасходе денежных средств. |