|
(затратами). Чем ближе момент оценки к моменту завершения проекта, тем меньше разница между этими двумя величинами. Пример расчета контрольных показателей стоимости проекта приведен в таблице 13. Таблица 13. Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами). Плановые затраты О своенны й объем Ф актически е затраты Отклонение по затратам Отклонение по расписанию Работа BCWS BCWP ACWP CV($) CVP (%) SV ($) SVP (%) __ 1 63,000 58,000 62,500 -4,500 -7,8 -5,000 -7,9 2 64.000 48,000 46,800 1,200 2,5 -16,000 -25,0 3 23,000 20,000 23,500 -3,500 -17,5 -3,000 -13,0 4 68,000 68,000 72,500 -4,500 -6,6 0 0,0 5 12,000 10,000 10,000 0 0,0 -2,000 -16,7 6 7.000 6,200 6,000 200 3,2 -800 -11,4 7 20,000 13,500 18,100 -4,600 -34,1 -6,500 -32,5 Всего: 257,000 223,700 239,400 -15,700 -7,0 -33,300 -13,0 Индекс освоения затрат будет равен 223,700/239,400 = 0,93, а оценка затрат по завершении всего проекта: 257,000 х 0,93 = 239,100. Из этих • показателей видно, что проект пока выполняется с экономией стоимости проекта, и если он будет выполняться с теми же параметрами, то экономия в стоимости проекта составит: VAC = 257,000 239,100 = 17,900. Отчетность при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования и управления инвестиционными проектами с использованием внешних государственных заимствования. Процесс движения отчетной информации на предприятии угольной промышленности изображен схеме 28. Исходной информацией для отчетности при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение. На стадии моделирования инвестиционного проекта предприятий угольной промышленности с использованием внешних государственных заимствований при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) 149 |
VAC=BAC ЕАС. В этих формулах используются суммарные индексы, а не периодические или дискретные. Периодические данные о затратах в различные моменты времени могут значительно отличаться друг от друга, что в итоге некорректно отразиться на конечной оценке. Суммарные данные сглаживают эти отклонения, оставаясь при этом более надежным инструментом для долгосрочного прогнозирования. В любом случае нельзя забывать, что с какой бы точностью ни была сделана оценка по завершении, она не будет на 100% корректно отражать конечный результат проекта. Чем ближе момент оценки к моменту завершения проекта, тем меньше разница между этими двумя величинами. Пример расчета контрольных показателей стоимости проекта приведен в табл. 14.4.2. Таблица 14.4.2 Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта Плановые затраты Освоенный объем Фактически е затраты Отклонение по затратам Отклонение по расписанию Работа BCWS BCWP ACWP CV($) CVP(%) SV($) SVP (%) 1 63,000 58,000 62,500 -4,500 -7,8 -5,000 -7,9 2 64,000 48,000 46,800 1,200 2,5 -16,000 -25,0 3 23,000 20,000 23,500 -3,500 -17,5 -3,000 -13,0 4 68,000 68,000 72,500 -4,500 -6,6 0 0,0 5 12,000 10,000 10,000 0 0,0 -2,000 -16,7 6 7,000 6,200 6,000 200 3,2 -800 -11,4 7 20,000 13,500 18,100 -4,600 -34,1 -6,500 -32,5 Всего 257,000 223,700 239,400 -15,700 -7,0 -33,300 -13,0 Индекс освоения затрат будет равен 223,700/239,400 = 0,93, а оценка затрат по завершении всего проекта: 257,000 х 0,93 = 239,100. Из этих показателей видно, что проект пока выполняется с экономией стоимости проекта, и если он будет выполняться с теми же параметрами, то экономия в стоимости проекта составит: VAC = 257,000 239,100 = 17,900. 14.5. Отчетность по затратам Отчетность обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования и управления. Процесс движения отчетной информации в организации изображен на рис. 14.5.1. Исходной информацией для отчетности являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение. На стадии планирования проекта формируют отчеты о бюджетной стоимости работ (рис. 14.5.2), распределении бюджетных средств по счетам затрат (рис. 14.5.3) и т. д. На стадии контроля, как правило, собираются стоимостные данные о: » трудозатратах; » материалах; » других прямых издержках; » перерасходе денежных средств. |