Проверяемый текст
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004.
[стр. 159]

рекомендуется применять имитационное моделирование.
Организационные механизмы управления рисками.
1.
Диверсификация, или распределение рисков (распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой), позволяющая распределить риски между участниками
инвестиционного проекта угольной промышленности с использованием внешних государственных заимствований.
Распределение инвестиционных рисков между его участниками является эффективным способом его снижения.
Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев
с использованием вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев.
Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата.
Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск.
Распределение рисков оформляется при разработке
инвестиционного плана проекта и контрактных документов.
г Распределение рисков при управлении рисками на стадии разработки и реализации инвестиционных проектов угольной промышленности с использованием внешних государственных заимствований фактически реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов.
Следует иметь в виду, что повышение рисков у одного из участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекта.

Автор считает, что при переговорах необходимо: -определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий; -определить степень рисков, которую берет на себя каждый участник проекта; -договориться о приемлемом вознаграждении за риски; # -следить за соблюдением паритета в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта.
2.
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на
159
[стр. 383]

Рис.
21.2.8.
Схема имитационного моделирования рисков проекта Результатом такого комплексного анализа выступает распределение вероятностей возможных результатов проекта (например, вероятность получения чистой дисконтированного дохода ЧДД<0).
Несмотря на свои достоинства, метод Монте-Карло не распространен и не используется слишком широко в бизнесе.
Одна из главных причин этого — неопределенность функций распределения переменных, которые используются при расчетах.
Другая проблема, которая возникает как при использовании метода сценариев, так и при использовании метода Монте-Карло, состоит в том, что применение обоих методов не дает однозначного ответа на вопрос о том, следует ли все же реализовы-вать данный проект или следует отвергнуть его, поэтому, как правило, используется целый комплекс методов анализа рисков проекта для окончательной оценки.
Общая результативность анализа проектных рисков может быть оценена следующим образом: Преимущества методов 1.Совершенствует уровень принятия решений по малоприбыльным проектам.
Проект с малым значением ЧДД может быть принят, в случае если анализ рисков установит, что шансы получить удовлетворительный доход превосходят вероятность неприемлемых убытков.
2.Помогает идентифицировать производственные возможности.
Анализ рисков помогает сэкономить деньги, потраченные на получение информации, издержки на получение которой превосходят издержки неопределенности.
3.Освещает сектора проекта, требующие дальнейшего исследования и управляет сбором информации.
4.
Выявляет слабые места проекта и дает возможность внести поправки.
5.
Предполагает неопределенность и возможные отклонения факторов от базовых уровней.
В связи с тем, что присвоение распределений и границ варьирования переменных несет оттенок субъективизма, необходимо критически подходить даже к результатам анализа рисков.
Сложности применения методов 1.
Проблема коррелированных переменных, которые, если неправильно специфицированы, могут привести к обманчивым заключениям.
2.
Анализ рисков предполагает доброкачественность моделей проектного оценивания.
Если модель неправильна, то результаты анализа рисков также будут вводить в заблуждение.
21.3.
Методы снижения рисков Все методы, позволяющие минимизировать проектные риски можно разделить на три группы: 1.
Диверсификация, или распределение рисков (распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой), позволяющая распределить риски между участниками
проекта.
Распределение проектным рисков между его участниками является эффективным способом его снижения Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе

[стр.,384]

вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев.
Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата.
Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск.
Распределение рисков оформляется при разработке
финансового плана проекта и контрактных документов.
Распределение рисков фактически реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов.
Следует иметь в виду, что повышение рисков у одного из участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекта.

Поэтому при переговорах необходимо: » определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий; » определить степень рисков, которую берет на себя каждый участник проекта; » договориться о приемлемом вознаграждении за риски; » следить за соблюдением паритета в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта.
2.
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на
стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.
Величина резерва должна быть равна или превышать величину колебания параметров системы во времени.
В этом случае затраты на резервы должны быть всегда ниже издержек (потерь), связанных с восстановлением отказа.
Зарубежный опыт допускает увеличение стоимости проекта от 7 до 12% за счет резервирования средств на форс-мажор.
Резервирование средств предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, изменяющими стоимость проекта, и размером расходов, связанных с преодолением нарушений в ходе его реализации.
Российские эксперты рекомендуют следующие примерные нормы непредвиденных расходов (табл.
21.3.1).
Таблица 21.3.1.
Нормы резервирования средств на непредвиденные расходы Вид затрат Изменение непредвиденных расходов, % Затраты/продолжительность работ российских исполнителей +20 Затраты/продолжительность работ иностранных исполнителей + 10 Увеличение прямых производственных затрат +20 Снижение производства -20 Увеличение процента за кредит +20 Минимизация рисков всегда увеличивает проектные затраты, но зато увеличивает и проектную прибыль.
Часть резерва всегда должна находиться в распоряжении менеджера проекта (остальной частью резерва распоряжаются, в соответствии с контрактом, другие участники проекта).
Необходимым условием успеха проекта является превышение предполагаемых поступлений от реализации проекта над оттоками денежных средств на каждом шаге расчета.
С целью снижения рисков в плане финансирования необходимо создавать достаточный запас прочности, учитывающий следующие виды рисков: » риск незавершенного строительства (дополнительные затраты и отсутствие запланированных а этот период доходов); » риск временного снижения объема продаж продукции проекта; » налоговый риск (невозможность использования налоговых льгот и преимуществ, изменение налогового законодательства); » риск несвоевременной уплаты задолженностей со стороны заказчиков.

[Back]