|
мониторинга, контроля и необходимых корректирующих воздействий. Модель организации работ по управлению риском инвестиционных проектов угольной промышленности с использованием внешних государственных заимствований, разработанная автором, приведена на схеме 32. Указанные работы организуются и осуществляются проект-менеджером в тесном взаимодействии со всеми участниками проекта со стороны государства и внешнего заемщика. Схема 32. Модель организации работ по управлению рисковыми проектами угольной промышленности с использованием внешних государственных заимствований. Процесс управления рисками инвестиционных проектов с использованием внешних государственных заимствований предполагает проведение определенных шагов, в том числе: выявление предполагаемых рисков; анализ и оценки проектных рисков; выбор методов управления рисками; применение выбранных методов; оценку результатов управления рискамиАнализ рисков инвестиционного проекта угольной промышленности с * использованием внешних государственных заимствований предполагает подход к риску не как к статическому, неизменному, а как к управляемому параметру, на уровень которого возможно и нужно оказывать воздействие. Отсюда следует вывод о необходимости влияния на выявленные риски с целью их минимизации или компенсации. На изучение этих возможностей и связанной 166 |
Фаза жизненног о цикла проекта Этап проекта Этап определения и контроля за эффективностью Задачи управления риском Концепция проекта Идентификация факторов рисков и неопределенности Определение значимости факторов рисков и неопределенности экспертными методами Анализ чувствительности Предпроектное обоснование инвестиций Техникоэкономическое обоснование (ТЭО) Определение эффективности проекта Дерево решений Проверка устойчивости Определение точки безубыточности Формализованное описание неопределенности и рисков Анализ сценариев Метод Монте-Карло План проекта Корректировка дерева решений Распределение рисков Определение структуры и объема резервирования средств на покрытие непредвиденных расходов Учет рисков в финансовом плане проекта: •налоговый риск •риск неуплаты задолженностей •риск не завершения строительства Разработкапроекта Рабочая документация Разработка сметы и бюджета проекта Корректировка параметров проекта по результатам анализа рисков Разработка сметы проекта с учетом непредвиденных расходов Контракты Формирование рабочего бюджета проекта Страхование рисков Метод частных рисков Реализация проекта Строительство Мониторинг эффективности реализации проекта Контроль за исполнением средств на непредвиденные расходы Корректировка бюджета Сдача-приемка Анализ использования средств на непредвиденные расходы Завершение проекта Закрытие проекта Анализ эффективности проекта Анализ обобщение фактических проявлений рисков и неопределенности по результатам проекта Управление рисками — специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия, математических методов оптимизации экономических задач и т. д. Система управления рисками — это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия рисков на конечные результаты реализации проекта. Управление риском — новое для российской экономики явление, которое появилось при переходе экономики к рыночной системе хозяйствования. Управление рисками осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необходимых корректирующих воздействий. Модель организации работ по управлению риском приведена на рис. 21.4.1. Указанные работы организуются и осуществляются проект-менеджером в тесном взаимодействии со всеми участниками проекта. Процесс управления рисками предполагает проведение определенных шагов, в том числе: » выявление предполагаемых рисков; » анализ и оценки проектных рисков; » выбор методов управления рисками; » применение выбранных методов; » оценку результатов управления рисками. Рис. 21.4.1. Модель организации работ по управлению рисковыми проектами Анализ рисков инвестиционного проекта предполагает подход к риску не как к статическому, неизменному, а как к управляемому параметру, на уровень которого возможно и нужно оказывать воздействие. Отсюда следует вывод о необходимости влияния на выявленные риски с целью их минимизации или компенсации. На изучение этих возможностей и связанной с этим методологии направлена так называемая концепция приемлемого риска. В основе концепции приемлемого риска лежит утверждение о невозможности полного устранения потенциальных причин, которые могут привести к нежелательному развитию событий и в результате — к отклонению от выбранной цели. Однако процесс достижения выбранной цели может происходить на базе принятия таких решений, которые обеспечивают некоторый компромиссный уровень риска, называемый приемлемым. Этот уровень соответствует определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь и основан на серьезной аналитической работе, включая и специальные расчеты. В применении к инвестиционному проектированию реализация концепции приемлемого риска происходит через интеграцию комплекса процедур — оценки рисков проекта и управления проектными рисками. Характеризуя в целом весь арсенал методов управления рисками проекта, необходимо подчеркнуть их конкретную практическую направленность, позволяющую не только отобрать и проранжировать факторы рисков, но и смоделировать процесс реализации проекта, оценить с определенной вероятностью последствия возникновения неблагоприятных ситуаций, подобрать методы минимизации их воздействия или предложить компенсирующие риски мероприятия, проследить за динамикой поведения фактических параметров проекта в ходе его осуществления и, наконец, скорректировать их изменение в нужном направлении. Цель управления проектными рисками не только способствует углублению анализа проектов, но и повышает эффективность инвестиционных решений. Роль главного исполнителя всех процедур, связанных с управлением риском, ложится на плечи менеджера проекта (администратора) или команды с его участием. |