Проверяемый текст
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004.
[стр. 177]

разбиения работ (СРР), которая позволяет согласовать план проекта с потребностями внешнего заемщика, представленными в виде спецификаций или описаний работ.
При моделировании крупных «угольных» инвестиционных проектов с использованием внешних государственных заимствований число отдельных статей затрат может достигать нескольких тысяч.
Это может привести к определенным трудностям и с их описанием на стадии планирования, и с учетом фактической информации по ним на стадии выполнения проекта.
В качестве одного из решений этой проблемы используется подход по формированию многофункциональных проектных команд.
Его суть заключается в том, что статья затрат назначается не отдельно взятому организационному подразделению, а так называемой многофункциональной команде.
Такая статья охватывает большое количество работ и соответствует более высокому уровню СРР.

Определение основных вех при моделировании крупных «угольных» инвестиционных проектов с использованием внешних государственных заимствований следует непосредственно после построения СРР.
Вехи удобно использовать для согласования основных стадий, этапов, фаз и т.
д., разработки и реализации проекта, а также для анализа и контроля хода реализации проекта на соответствующих этим вехам уровнях управления.
Так как для определения вех необходима минимальная, доступная в начале проекта информация, их можно использовать на самых ранних стадиях процесса планирования.

В работе в рамках определения основных принципов моделирования крупных «угольных» инвестиционных проектов с использованием внешних государственных заимствований выделены и детально описаны типичные ошибки моделирования и их последствия для инвестиционного проекта в плане снижения его эффективности и сроков реализации: использование ошибочных целей, использование неполных данных, привлечение только плановиков, отсутствие учета предыдущего опыта, отсутствие координации, недостаточность мотиваций, излишняя детализация, моделирование не для отслеживания.
Формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) включает в себя следующие, 177
[стр. 221]

информация и технологии.
Хотя на практике далеко не всегда у исполнителей есть все необходимые рычаги для управления, а также для использования выделенных им ресурсов.
Тем не менее знание этих ресурсов позволяет описать весь проект и решить вопрос о назначении ответственных, так как каждая из выполняемых работ должна быть «укомплектована» всем необходимым.
Для этого надо получить ответ на два вопроса: » какие трудовые ресурсы, материалы, оборудование и другие ресурсы необходимы для того, чтобы выполнить каждую работу проекта? Используя СРР, график выполнения работ, можно получить список требований по всем необходимым ресурсам.
» что из этого списка уже имеется? Только после удовлетворения этих потребностей можно окончательно решить вопрос о назначении ответственных и требовать от них надлежащего исполнения своих функций и заданий в полном объеме.
Структура статей затрат является дополнительным средством планирования работ проекта (гл.
14).
Основное отличие статей затрат от бухгалтерских счетов заключается в том, что по статьям классифицируется и собирается информация, вообще говоря, не подтвержденная к моменту сбора документально управленческая информация (нет документов, подтверждающих факт затрат, но есть предварительная информация о выполненных работах, использованных ресурсах и т.
д.); эта информация нужна и может использоваться только для принятия управленческих решений.
Необходимые документы появятся только к определенным требованиями бухгалтерского учета календарным датам, а не к текущим датам проекта.
Статьи затрат представляют собой инструмент управления, применяемый для сбора информации о фактических затратах выполненных работ и сравнения с их плановыми затратами.
Кроме того, статьи затрат используются при планировании и контроле времени и стоимости, так как содержат и аккумулируют информацию о работах, назначенных организационным подразделениям в соответствии с СРР.
На рис 13.5.2 представлен пример определения статей затрат по пакетам работ, за выполнение которых отвечают конкретные подразделения в соответствии с СРР.
В статьях затрат может аккумулироваться информация по различным пакетам работ, сформированным по различным основаниям (отобранным по фильтрам): » по содержанию; » по срокам выполнения; » по структуре счетов, субсчетов; » по ответственным исполнителям.
Таким образом, статьи затрат помогают формировать и отслеживать бюджет проекта, осуществлять текущий управленческий учет и оценивать возможные затраты по завершении работ проекта.
При планировании крупных проектов число отдельных статей затрат может достигать нескольких тысяч.
Это может привести к определенным трудностям и с их описанием на стадии планирования, и с учетом фактической информации по ним на стадии выполнения проекта.
В качестве одного из решений этой проблемы используется подход по формированию многофункциональных проектных команд.
Его суть заключается в том, что статья затрат назначается не отдельно взятому организационному подразделению, а так называемой многофункциональной команде.
Такая статья охватывает большое количество работ и соответствует более высокому уровню СРР.

Общее количество статей затрат при этом сокращается.


[стр.,222]

РИС.
13.5.2.
Формирование статей затрат 13.6.
Определение основных вех Определение основных вех следует непосредственно после построения СРР и ССО.
Вехи удобно использовать для согласования основных стадий, этапов, фаз и т.
д., разработки и реализации проекта, а также для анализа и контроля хода реализации проекта на соответствующих этим вехам уровнях управления.
Так как для определения вех необходима минимальная, доступная в начале проекта информация, их можно использовать на самых ранних стадиях процесса планирования.

На рис.
13.6.1 планирование вех составляет начальную, наиболее обобщенную часть плана, который потом развертывается в укрупненный и, наконец, детальный график.

[Back]