Проверяемый текст
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004.
[стр. 179]

управления рисками в зависимости от объектной стороны управления рисками и качества необходимого совершенствования организации и методов управления инвестиционными рисками в угольной промышленности.
Диверсификация рисков позволяет распределить их между участниками «угольного» инвестиционного проекта, повысив тем самым надежность достижения результата.
Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск.
Распределение рисков оформляется при разработке
плана проекта и контрактных документов.
Распределение рисков
при их управлении на стадии разработки и реализации «угольных» инвестиционных проектов с использованием внешних государственных заимствований фактически реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов.
Следует иметь в виду, что повышение рисков у
участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекта.
В данном случае особое место при управлении рисками на стадии разработки и реализации «угольных» инвестиционных проектов с использованием внешних государственных заимствований играет организации работ по управления рисками на всех стадиях жизненного цикла проекта.
Управление рисками «угольных» инвестиционных проектов с использованием внешних заимствований осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необходимых корректирующих воздействий.
В исследовании разработана модель организации работ по управлению риском «угольных» проектов с использованием внешних государственных заимствований.
Указанные работы организуются и осуществляются проект-менеджером в тесном взаимодействии со всеми участниками проекта
со стороны государства и внешнего заемщика.
Процесс управления рисками инвестиционных проектов с использованием внешних государственных заимствований предполагает проведение определенных шагов, в том числе: выявление предполагаемых рисков; анализ и оценку проектных рисков; выбор методов управления рисками; применение выбранных методов; оценку результатов управления рисками.
Анализ рисков «угольного» инвестиционного проекта с использованием 179
[стр. 384]

вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев.
Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата.
Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск.
Распределение рисков оформляется при разработке
финансового плана проекта и контрактных документов.
Распределение рисков
фактически реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов.
Следует иметь в виду, что повышение рисков у
одного из участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекта.
Поэтому при переговорах необходимо: » определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий; » определить степень рисков, которую берет на себя каждый участник проекта; » договориться о приемлемом вознаграждении за риски; » следить за соблюдением паритета в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта.
2.
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.
Величина резерва должна быть равна или превышать величину колебания параметров системы во времени.
В этом случае затраты на резервы должны быть всегда ниже издержек (потерь), связанных с восстановлением отказа.
Зарубежный опыт допускает увеличение стоимости проекта от 7 до 12% за счет резервирования средств на форс-мажор.
Резервирование средств предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, изменяющими стоимость проекта, и размером расходов, связанных с преодолением нарушений в ходе его реализации.
Российские эксперты рекомендуют следующие примерные нормы непредвиденных расходов (табл.
21.3.1).
Таблица 21.3.1.
Нормы резервирования средств на непредвиденные расходы Вид затрат Изменение непредвиденных расходов, % Затраты/продолжительность работ российских исполнителей +20 Затраты/продолжительность работ иностранных исполнителей + 10 Увеличение прямых производственных затрат +20 Снижение производства -20 Увеличение процента за кредит +20 Минимизация рисков всегда увеличивает проектные затраты, но зато увеличивает и проектную прибыль.
Часть резерва всегда должна находиться в распоряжении менеджера проекта (остальной частью резерва распоряжаются, в соответствии с контрактом, другие участники проекта).
Необходимым условием успеха проекта является превышение предполагаемых поступлений от реализации проекта над оттоками денежных средств на каждом шаге расчета.
С целью снижения рисков в плане финансирования необходимо создавать достаточный запас прочности, учитывающий следующие виды рисков: » риск незавершенного строительства (дополнительные затраты и отсутствие запланированных а этот период доходов); » риск временного снижения объема продаж продукции проекта; » налоговый риск (невозможность использования налоговых льгот и преимуществ, изменение налогового законодательства); » риск несвоевременной уплаты задолженностей со стороны заказчиков.


[стр.,387]

Фаза жизненног о цикла проекта Этап проекта Этап определения и контроля за эффективностью Задачи управления риском Концепция проекта Идентификация факторов рисков и неопределенности Определение значимости факторов рисков и неопределенности экспертными методами Анализ чувствительности Предпроектное обоснование инвестиций Техникоэкономическое обоснование (ТЭО) Определение эффективности проекта Дерево решений Проверка устойчивости Определение точки безубыточности Формализованное описание неопределенности и рисков Анализ сценариев Метод Монте-Карло План проекта Корректировка дерева решений Распределение рисков Определение структуры и объема резервирования средств на покрытие непредвиденных расходов Учет рисков в финансовом плане проекта: •налоговый риск •риск неуплаты задолженностей •риск не завершения строительства Разработкапроекта Рабочая документация Разработка сметы и бюджета проекта Корректировка параметров проекта по результатам анализа рисков Разработка сметы проекта с учетом непредвиденных расходов Контракты Формирование рабочего бюджета проекта Страхование рисков Метод частных рисков Реализация проекта Строительство Мониторинг эффективности реализации проекта Контроль за исполнением средств на непредвиденные расходы Корректировка бюджета Сдача-приемка Анализ использования средств на непредвиденные расходы Завершение проекта Закрытие проекта Анализ эффективности проекта Анализ обобщение фактических проявлений рисков и неопределенности по результатам проекта Управление рисками — специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия, математических методов оптимизации экономических задач и т.
д.
Система управления рисками — это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия рисков на конечные результаты реализации проекта.
Управление риском — новое для российской экономики явление, которое появилось при переходе экономики к рыночной системе хозяйствования.
Управление рисками осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необходимых корректирующих воздействий.
Модель организации работ по управлению риском
приведена на рис.
21.4.1.
Указанные работы организуются и осуществляются проект-менеджером в тесном взаимодействии со всеми участниками проекта.

Процесс управления рисками предполагает проведение определенных шагов, в том числе: » выявление предполагаемых рисков; » анализ и оценки проектных рисков; » выбор методов управления рисками; » применение выбранных методов;

[Back]