ния и его разработка далеко не одно и то же. Даже если менеджер принимает решение единолично, в разработке его часто участвует большая группа специалистов. Поэтому к субъекту управления должны относиться не только лица, принимающие решения, но все специалисты, участвующие в его разработке. Следовательно, субъект управления характеризует уровень иерархии системы управления или состав всех работников и специалистов, работающих в рамках полномочий определенного уровня. Так, для фирмы субъектом управления является руководство этой фирмы в лице менеджера и всех его заместителей и все работники высшего уровня управления, функции которых осуществляются в пределах решения проблем функционирования всей фирмы в целом/98/. Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации, В антикризисном управлении получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях кризиса. Эта информация служит для осуществления общих функций антикризисного управления ( рис. 2.10). Таким образом, антикризисное управление представляет собой систему управления по преодолению кризисной ситуации экономическими, финансовыми и др. отношениями, возникающими в процессе этого управления. Управление кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Исследования, проведенные автором, в основном касались акционерных обществ, т.е. корпоративной формы бизнеса данное явление в российской экономике возникло сравнительно недавно, и появилось, оно как ответ на определенные требования времени. В этой связи представляется целесообразным 102 |
ления. г Управленческое решение может приниматься единолично менеджером, коллегиально группой специалистов или коллективно собранием акционеров. В зависимости от этого и субъекты управления будут различными. В первом случае в качестве субъекта управления выступает сам менеджер, во втором коллегия или комиссия, в третьем —корпорация. При этом необходимо иметь в виду, что принятие управленческого решения и его разработка далеко не одно и то же. Даже если менеджер принимает решение единолично, в разработке его часто участвует большая группа специалистов. Поэтому к субъекту управления должны относиться не только лица, принимающие решения, но все специалисты, участвующие в его разработке. Следовательно, субъект управления характеризует уровень иерархии системы управления или состав всех работников и специалистов, работающих в рамках полномочий определенного уровня. Так, для фирмы субъектом управления является руководство этой фирмы в лице менеджера и всех его заместителей и все работники высшего уровня управления, функции которых осуществляются в пределах решения проблем функционирования всей фирмы в целом /93/. Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В антикризисном управлении получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях кризиса. Эта информация служит для осуществления общих функций антикризисного управления (рис. 1.2.3). Таким образом, антикризисное управление представляет собой систему управления по преодолению кризисной ситуации экономическими, фи нансовыми и др. отношениями, возникающими в процессе этого управления. Управление кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Рис. 1.2. 3. Функции антикризисного управления Исследования, проведенные автором, в основном касались акционерных обществ, т.е. корпоративной формы бизнеса данное явление в российской экономике возникло сравнительно недавно, и появилось, оно как ответ на определенные требования времени. В этой связи представляется целесообразным рассмотреть проблемы корпоративного управления для определения их влияния на управление кризисными ситуациями в корпорации. Под корпорацией многие отечественные и зарубежные ученые понимают, а автор их точку зрения разделяет, организация лиц, обладающая как самостоятельный экономический субъект определенными правами, привилегиями и обязательствами, которые отличаются от прав, привилегий и обязательств, присущих каждому члену корпорации в отдельности /105/. К проблемам, возникшим на предприятиях в связи с корпоративным управлением, можно отнести: отсутствие доверия между внешними и внутренними акционерами; отсутствие обмена информацией при сохраняющейся иерархической структуре управления; сложности в согласовании интересов |