Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 102]

ния и его разработка далеко не одно и то же.
Даже если менеджер принимает решение единолично, в разработке его часто участвует большая группа специалистов.
Поэтому к субъекту управления должны относиться не только лица, принимающие решения, но все специалисты, участвующие в его разработке.
Следовательно, субъект управления характеризует уровень иерархии системы управления или состав всех работников и специалистов, работающих в рамках полномочий определенного уровня.
Так, для фирмы субъектом управления является руководство этой фирмы в лице менеджера и всех его заместителей и все работники высшего уровня управления, функции которых осуществляются в пределах решения проблем функционирования всей фирмы в целом/98/.

Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е.
сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.
Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации, В антикризисном управлении получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях кризиса.
Эта информация служит для осуществления общих функций антикризисного управления ( рис.

2.10).
Таким образом, антикризисное управление представляет собой систему управления по преодолению кризисной ситуации экономическими, финансовыми
и др.
отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Управление кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия.

Исследования, проведенные автором, в основном касались акционерных обществ, т.е.
корпоративной формы бизнеса данное явление в российской экономике возникло сравнительно недавно, и появилось, оно как ответ на определенные требования времени.
В этой связи представляется целесообразным
102
[стр. 51]

ления.
г Управленческое решение может приниматься единолично менеджером, коллегиально группой специалистов или коллективно собранием акционеров.
В зависимости от этого и субъекты управления будут различными.
В первом случае в качестве субъекта управления выступает сам менеджер, во втором коллегия или комиссия, в третьем —корпорация.
При этом необходимо иметь в виду, что принятие управленческого решения и его разработка далеко не одно и то же.
Даже если менеджер принимает решение единолично, в разработке его часто участвует большая группа специалистов.
Поэтому к субъекту управления должны относиться не только лица, принимающие решения, но все специалисты, участвующие в его разработке.
Следовательно, субъект управления характеризует уровень иерархии системы управления или состав всех работников и специалистов, работающих в рамках полномочий определенного уровня.
Так, для фирмы субъектом управления является руководство этой фирмы в лице менеджера и всех его заместителей и все работники высшего уровня управления, функции которых осуществляются в пределах решения проблем функционирования всей фирмы в целом
/93/.
Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е.
сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.
Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.
В антикризисном управлении получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях кризиса.
Эта информация служит для осуществления общих функций антикризисного управления (рис.

1.2.3).
Таким образом, антикризисное управление представляет собой систему управления по преодолению кризисной ситуации экономическими, фи


[стр.,52]

нансовыми и др.
отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Управление кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия.

Рис.
1.2.
3.
Функции антикризисного управления Исследования, проведенные автором, в основном касались акционерных обществ, т.е.
корпоративной формы бизнеса данное явление в российской экономике возникло сравнительно недавно, и появилось, оно как ответ на определенные требования времени.
В этой связи представляется целесообразным
рассмотреть проблемы корпоративного управления для определения их влияния на управление кризисными ситуациями в корпорации.
Под корпорацией многие отечественные и зарубежные ученые понимают, а автор их точку зрения разделяет, организация лиц, обладающая как самостоятельный экономический субъект определенными правами, привилегиями и обязательствами, которые отличаются от прав, привилегий и обязательств, присущих каждому члену корпорации в отдельности /105/.
К проблемам, возникшим на предприятиях в связи с корпоративным управлением, можно отнести: отсутствие доверия между внешними и внутренними акционерами; отсутствие обмена информацией при сохраняющейся иерархической структуре управления; сложности в согласовании интересов

[Back]