|
рассмотреть проблемы корпоративного управления для определения их влияния на управление кризисными ситуациями в корпорации. 103 Функции объекта управления Функции субъекта управления Подсистема диагностики финансового состояния Подсистема маркетинга Прогнозирование Подсистема антикризисной ин----------► Планирование вестиционной политики Организация Подсистема управления персоКоординация налом ^' Стимулирование Подсистема производственного Контроль менеджмента Подсистема организации ликвидации фирмы Рис. 2.10. Функции антикризисного управления Под корпорацией многие отечественные и зарубежные ученые понимают, а автор их точку зрения разделяет, организацию лиц, обладающих как самостоятельный экономический субъект определенными правами, привилегиями и обязательствами, которые отличаются от прав, привилегий и обязательств, присущих каждому члену корпорации в отдельности /99/. К проблемам, возникшим на предприятиях в связи с корпоративным управлением можно отнести: отсутствие доверия между внешними и внутренними акционерами; отсутствие обмена информацией при сохраняющейся иерархической структуре управления; сложности в согласовании интересов головной организации и филиалов; отсутствие у рядовых работников интереса к корпоративной собственности /68/. В самом узком понимании корпоративное управление состоит в обеспечении деятельности менеджеров по управлению предприятием в интересах владельцев акционеров /8/. Многие исследователи /8/ рассматривают корпоративное управление как |
нансовыми и др. отношениями, возникающими в процессе этого управления. Управление кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Рис. 1.2. 3. Функции антикризисного управления Исследования, проведенные автором, в основном касались акционерных обществ, т.е. корпоративной формы бизнеса данное явление в российской экономике возникло сравнительно недавно, и появилось, оно как ответ на определенные требования времени. В этой связи представляется целесообразным рассмотреть проблемы корпоративного управления для определения их влияния на управление кризисными ситуациями в корпорации. Под корпорацией многие отечественные и зарубежные ученые понимают, а автор их точку зрения разделяет, организация лиц, обладающая как самостоятельный экономический субъект определенными правами, привилегиями и обязательствами, которые отличаются от прав, привилегий и обязательств, присущих каждому члену корпорации в отдельности /105/. К проблемам, возникшим на предприятиях в связи с корпоративным управлением, можно отнести: отсутствие доверия между внешними и внутренними акционерами; отсутствие обмена информацией при сохраняющейся иерархической структуре управления; сложности в согласовании интересов головной организации и филиалов; отсутствие у рядовых работников интереса к корпоративной собственности /69/. В самом узком понимании корпоративное управление состоит в обеспечении деятельности менеджеров по управлению предприятием в интересах владельцев —акционеров /13/. Многие исследователи /13/ рассматривают корпоративное управление как идеи и способы, с помощью которых всем финансовым внешним инвесторам гарантируется доход на свои инвестиции. К финансовым внешним инвесторам относятся не только держатели акций, но и кредиторы корпорации. В наиболее широкой трактовке корпоративное управление это учет и защита интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, вносящих свой вклад в деятельность корпорации (концепция соучастников) /13/. К нефинансовым инвесторам могут относиться служащие (специфические навыки для корпорации), поставщики (специальное оборудование для корпорации), местные власти (инфраструктура и налоги в интересах корпорации). Таким образом, под корпоративным управлением и контролем следует понимать всю сферу деятельности корпорации, связанную с отношениями собственности и взаимодействие их между различными её субъектами, а также отношениями между субъектами и другими заинтересованными группами. Очевидно, что степень охвата потенциальных “объектов защиты” посредством корпоративного управления во многом определяется экономическими, правовыми, историческими и этическими традициями в конкретном обществе. Среди важных факторов, которые оказывают влияние на формирование конкретной (национальной) модели корпоративного управления, автор выделяет следующие: конкретная структура владениями акциями в корпорации; специфика финансовой системы в целом как механизма трансформации сбережений и инвестиций (типы и распределение финансовых контрак |