Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 104]

идеи и способы, с помощью которых всем финансовым внешним инвесторам гарантируется доход на свои инвестиции.
К финансовым внешним инвесторам относятся не только держатели акций, но и кредиторы корпорации.
В наиболее широкой трактовке корпоративное управление это учет и защита интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, вносящих свой вклад в деятельность корпорации (концепция соучастников)
/8/.
К нефинансовым инвесторам могут относиться служащие (специфические навыки для корпорации), поставщики (специальное оборудование для корпорации), местные власти (инфраструктура и налоги в интересах корпорации).
Таким образом, под корпоративным управлением и контролем следует понимать всю сферу деятельности корпорации, связанную с отношениями собственности и взаимодействие их между различными её субъектами, а также отношениями между субъектами и другими заинтересованными группами.
Очевидно, что степень охвата потенциальных
«объектов защиты» посредством корпоративного управления во многом определяется экономическими, правовыми, историческими и этическими традициями в конкретном обществе.
Среди важных факторов, которые оказывают влияние на формирование конкретной (национальной) модели корпоративного управления, автор выделяет следующие: конкретная структура владениями акциями в корпорации; специфика финансовой системы в целом как механизма трансформации сбережений и инвестиций (типы и распределение финансовых контрактов,
состояние финансовых рынков, типы финансовых институтов, роль банковских институтов); соотношение источников финансирования корпорации; макроэкономическая ситуация и экономическая политика в стране; политическая система (существует ряд исследований /118/, проводящих прямые параллели между устройством политической системы «избиратели парламент правительство» и моделью корпоративного управления «акционе104
[стр. 53]

головной организации и филиалов; отсутствие у рядовых работников интереса к корпоративной собственности /69/.
В самом узком понимании корпоративное управление состоит в обеспечении деятельности менеджеров по управлению предприятием в интересах владельцев —акционеров /13/.
Многие исследователи /13/ рассматривают корпоративное управление как идеи и способы, с помощью которых всем финансовым внешним инвесторам гарантируется доход на свои инвестиции.
К финансовым внешним инвесторам относятся не только держатели акций, но и кредиторы корпорации.
В наиболее широкой трактовке корпоративное управление это учет и защита интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, вносящих свой вклад в деятельность корпорации (концепция соучастников)
/13/.
К нефинансовым инвесторам могут относиться служащие (специфические навыки для корпорации), поставщики (специальное оборудование для корпорации), местные власти (инфраструктура и налоги в интересах корпорации).
Таким образом, под корпоративным управлением и контролем следует понимать всю сферу деятельности корпорации, связанную с отношениями собственности и взаимодействие их между различными её субъектами, а также отношениями между субъектами и другими заинтересованными группами.
Очевидно, что степень охвата потенциальных
“объектов защиты” посредством корпоративного управления во многом определяется экономическими, правовыми, историческими и этическими традициями в конкретном обществе.
Среди важных факторов, которые оказывают влияние на формирование конкретной (национальной) модели корпоративного управления, автор выделяет следующие: конкретная структура владениями акциями в корпорации; специфика финансовой системы в целом как механизма трансформации сбережений и инвестиций (типы и распределение финансовых контрак


[стр.,54]

тов, состояние финансовых рынков, типы финансовых институтов, роль банковских институтов); соотношение источников финансирования корпорации; макроэкономическая ситуация и экономическая политика в стране; политическая система (существует ряд исследований /121/, проводящих прямые параллели между устройством политической системы “избиратели парламент —правительство” и моделью корпоративного управления “акционеры совет директоров менеджеры”); история развития и современные особенности правовой системы и культуры; * сложившаяся практика деловых отношений; традиции и степень вмешательства государства в экономику и его роль в регулировании правовой системы.
Г • I I Определенная консервативность характерна для любой модели корпоративного управления, а формирование его конкретных механизмов обусловлено историческим процессом в конкретной стране.
Это означает, в частности, что не следует ждать быстрых изменений модели корпоративного управления вслед за какими либо радикальными правовыми изменениями.
Для России и других стран с переходной экономикой в настоящее время характерны формирующиеся и промежуточные модели корпоративного управления, которые зависят от выбранной модели приватизации.
Для них типичны ожесточенная борьба за контроль в корпо' I рации, недостаточная защита акционеров (инвесторов), недостаточно развитое правовое и государственное регулирование.
Среди наиболее важных специфических проблем, присущих (в данном4 контексте) большинству стран с переходной экономикой и создающих дополнительные трудности формирования моделей корпоративного управления и контроля, следует выделить: относительно нестабильную макроэкономическую и политическую1 ситуацию;

[Back]