|
регулирование как долгосрочного характера (базовые законы), так и оперативного типа (защита инвесторов, регулирование корпоративных конфликтов, предотвращение злоупотреблений и мошенничества). Из вышесказанного следует, что система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой компани;. предоставляет и защищает интересы своих инвесторов. Данная система может включать в себя многое: от совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена и механизмов объявления банкротства. Тип применяемой модели зависит от структуры компании, существующей в рамках рыночной экономики, и отражает сам факт разделения функций владения и управления современной корпорацией. Учитывая проблемы корпоративного управления вполне справедливым, по мнению автора, можно применить термин «корпоративного антикризисного управления», под которым исходя из сущности и содержания антикризисного управления, изложенных в первом парафе данной главы, следует понимать профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью корпорации, имеющей кризисные сигналы или находящейся в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности корпорации, предотвращение банкротства, путем оптимального использования ресурсов, отвечающих интересам владельцев акций и инвесторов. Особенности и проблемы корпоративного управления не означают, что нет некоторых общих действий, характерных для всех находящихся в кризисной ситуации предприятий. Это разработка стратегии и тактики по выводу предприятия из кризиса. ' Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения пре107 |
стоящая организация. Во всех случаях может применяться слово "«менеджмент». 3. Менеджмент рассматривается также, как процесс принятия управленческих решений. Данная проблема в контексте нашего исследования будет рассмотрена в третьем параграфе данной главы. Подводя итог всему сказанному, можно дать следующее определение менеджмента. Менеджмент это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. При рассмотрении антикризисного управления особенностью является то, что предприятие имеет своей целью не максимизацию прибыли, а выход из кризисной ситуации и приобретение стабильного положения. Поэтому с учетом вышеизложенного, сущность антикризисного управления, по мнению автора, представляет собой профессионально осуществляемое* управление хозяйственной деятельности предприятия, имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращение банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов. Но если кризисное состояние предприятия уже наступило, то автор предлагает реализовать шесть элементов антикризисного управления, каждые из которых состоят из взаимообусловленной совокупности работ. Структура и содержание элементов системы антикризисного управления представлены в табл. 1.1.5. Таблица 1.1.5 Структура и содержание элементов « Системы антикризисного управления» Наименование Элемента Содержание элемента системы Антикризисного управления 1 2 1. Анализ внешней среды и внутреннего потенциала Анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии ли корпоративного управления /69/, которые формировались в течение исто7 рически длительного периода и отражают прежде всего национальные условия социально —экономического развития, традиции и идеологию. Полное и автоматическое перенесение зарубежных моделей на почву переходных экономик, по нашему мнению, не только бессмысленно, но и опасно для дальнейшего реформирования. Принципиально важным правовым условием достижения прогресса в среде корпоративного управления должно быть интенсивное государственное регулирование как долгосрочного характера (базовые законы), так и оперативного типа (защита инвесторов, регулирование корпоративных конфликтов, предотвращение злоупотреблений и мошенничества). Из вышесказанного следует, что система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой компанияI предоставляет и защищает интересы своих инвесторов. Данная система может включать в себя многое: от совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена и механизмов объявления банкротства. Тип применяемой модели зависит от структуры компании, существующей в рамках рыночной экономики, и отражает сам факт разделения функций владения и управления современной корпорацией. Учитывая проблемы корпоративного управления вполне справедливым, по мнению автора, можно применить термин «корпоративного антикризисного управления», под которым исходя из сущности и содержания антикризисного управления, изложенных в первом параграфе данной главы, следует понимать профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью корпорации, имеющей кризисные сигналы или находящейся в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности корпорации, предотвращение банкротства, путем оптимального использования ресурсов, отвечающих интересам владельцев акций и инвесторов. Особенности и проблемы корпоративного управления не означают, что нет некоторых общих действий, характерных для всех находящихся в кризисной ситуации предприятии. Это разработка стратегии и тактики по выводу предприятия из кризиса. Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии /104/. Тактика это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачец тактики управления является * выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Стратегические мероприятия заключаются в анализе и оценке положения предприятия, изучении производственного потенциала, разработке производственных программ, политики доходов, инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия..1 Наряду со стратегическими мерами применяются и оперативные (тактические) мероприятия по выходу из кризиса которые состоят в установлении текущих убытков, выявлении внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов, укреплении дисциплины и т.п. (рис. 1.2.4) /7/. Можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых стратегических программ получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в це |