|
2.3. Выбор эффективных инструментов антикризисного управления Для диагностики кризисной ситуации на предприятии используются: традиционные методы анализа финансово-экономического состояния предприятия, интегральные показатели и модели оценки платежеспособности, система критериев для оценки структуры баланса, утвержденная Постановлением Правительства РФ от 10.05.1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». Цель диагностики в антикризисном управлении прогнозирование, выявление и устранение факторов, определяющих неплатежеспособность предприятия. Методы анализа финансово-экономического состояния предприятия в отечественной и зарубежной литературе достаточно изучены и апробированы /2,6,9, 52,66,76/. Поэтому автор считает целесообразным более подробно оценить применение критериев, установленных вышеназванным постановлением, а также интегральный показатель и модели оценки неплатежеспособности для того, чтобы выбрать оптимальную модель диагностики кризисной ситуации, учитывающей особенности экономики в девяностых годах. Анализ практических ситуаций оценки структуры баланса по официально утвержденным критериям показывает, что структура баланса многих российских предприятий оказывается неудовлетворительной. Это может означать, с одной стороны, что финансовое состояние анализируемых предприятий действительно близко к банкротству, а с другой возможно неадекватное отражение реального финансового состояния по применяемым для структуры баланса критериям. Порядок расчета показателей для оценки удовлетворительной структуры баланса приведен в «Методических положениях по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса». О значении критериев оценки структуры баланса в судьбе российских предприятий свидетельствует следующий факт. В табл. 2.2. приведены значения коэффициентов структуры баланса нескольких анализируемых предприI ll |
дство предприятий достаточно длительный период времени фактически отвергало перемены, доказательством этого служит отсутствие значительных изменений в структуре вплоть до 1996 года. В настоящее время можно сказать, что руководство предприятий пытается адаптироваться к происходящим переменам, о чем свидетельствуют активные мероприятия по реструктуризации, основные цели и направления которых описаны в диссертации. 10. На предприятиях существует зависимость трехкомпонентных групп: «уровень нестабильности стратегия степень открытости». Это означает, что тип организации по предложенному подходу однозначно не может быть определен. Однако так как степень открытости организации к переменам отражает общий настрой руководства («адаптируется»), а эффективность деятельности сосредоточена на оптимизации внутренних процессов, автором делается вывод о том, что общий потенциал исследуемых предприятий, скорее всего, соответствует «производственному типу». Представленный методический подход, отличительной характеристикой которого является комплексный и структурированный метод определения состояния управления на предприятии, базирующийся на использовании факторов внешней и внутренней среды и .вытекающих из них причинноследственных связей в виде отдельных блоков принятия решений, учитывающих направления развития хозяйствующего субъекта с учетом определения позиций предприятия в рыночной среде, а также возможностей исполь-I зования его организационного и экономического потенциала. 3.2. Оценка методов диагностики кризисной ситуации на предприятии Для диагностики кризисной ситуации на предприятии используются: * традиционные методы анализа финансово-экономического состояния предприятия, интегральные показатели и модели оценки платежеспособности, система критериев для оценки структуры баланса, утвержденная Постанов( лением Правительства РФ от 20. 05. 94. № 498 «О некоторых мерах по реали зации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». Цель диагностики в антикризисном управлении прогнозирование, выявление и устранение факторов, определяющих неплатежеспособность предприятия. Методы анализа финансово-экономического состояния предприятия в отечественной и зарубежной литературе достаточно изучены и апробированы /2, 5, 10, 14, 61, 68/. Поэтому автор считает целесообразным более подробно оценить применение критериев, установленных вышеназванным постановлением, а также интегральный показатель и модели оценки неплатежеспособности для того, чтобы выбрать оптимальную модель диагностики кризисной ситуации, учитывающей особенности экономики в девяностых годах. Анализ практических ситуаций оценки .структуры баланса по официально утвержденным критериям показывает, что структура баланса многих российских предприятий оказывается неудовлетворительной. Это может означать, с одной стороны, что финансовое состояние анализируемых предприятий действительно близко к банкротству, а с другой возможно неадекватное отражение реального финансового состояния по применяемым для структуры баланса критериям. Порядок расчета показателей для оценки удовлетворительной структуры баланса приведен в «Методических положениях по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры г баланса». О значении критериев оценки структуры баланса в судьбе российских предприятий свидетельствует следующий факт. В табл. 3.2.1 приведены значения коэффициентов структуры баланса нескольких анализируемых предприятий Воронежской и Липецкой областей, относящихся к разным отраслям. Данные таблицы свидетельствуют, что практически все предприятия I; на начало 1997 г. отвечают признакам банкротства. Однако по ОАО «Прометей» можно отметить, что за каждым пунктом прироста показателей стоит кропотливая работа руководства предприятия, которое заключило договор с комитетом по управлению имуществом Липецкой области по восстановлению платежеспособности предприятия. В то же время арбитражный суд Во |