Проверяемый текст
Ломсадзе, Дмитрий Георгиевич. Концептуальные проблемы антикризисного управления бизнесом и пути их решения (Диссертация 2001)
[стр. 13]

фирмы в худшую сторону и является самым крупным видом потерь, влияние которого в зависимости от метода исчисления риска может существенно коле баться и достигать крупных величин с непредсказуемыми последствиями.
В зависимости от вида предпринимательской деятельности (производственной, коммерческой, финансовой) потери можно подразделить на: материальные, вызванные уменьшением цен на продукцию или увеличением цен на исходное сырье, ростом дебиторской задолженности или банкротством потребителей продукции и т.д.; трудовые потери, обусловленные непредвиденными обстоятельствами в виде простоев оборудования, замедленного получения результата и т.д.; финансовые безвозвратные и временные потери, связанные с непредусмотренными платежами и штрафами, не возвратом долгов за поставленную продукцию, дополнительным изъятием денег в бюджет, инфляцией и изменением курсов валют, замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств банками и т.п.; специальные потери, вызванные нанесением ущерба жизни и здоровью человека и окружающей природной среде, имиджу фирмы и доверию покупателей;
потери предвиденные, неизбежные, побочные, которые с той или иной степенью вероятности можно заранее предусмотреть и заложить в проекты плана фирмы, то есть включить в расчетную смету затрат в случае, если, например, будут известны предвидимые изменения налоговых ставок, цен на ресурсы в зависимости от инфляции и т.д.
Этот вид побочных потерь фирмы, как правило, не ухудшает ее деятельности, ибо он заранее предопределен и заложен в
расчётной калькуляции.
Поэтому всякая фирма пытается защитить себя от риска, то есть от возможных убытков и потерь, угроз и опасностей внешней и внутренней среды.
В условиях глобализации и региональной дифференциации рынков, изменений режимов их функционирования, дробления и монополизации, возрастания конкуренции и интернациональных связей риск ведения бизнеса существенно возрастает.
Особую опасность для бизнеса представляют изменения внешних факторов, на которые фирма по сути дела не может оказывать замет
[стр. 14]

14 условно можно подразделить на две большие группы: потери непредвиденные, случайные, потенциальные или реальные, не поддающиеся прямому расчету и прогнозированию, то есть те, которые не могут быть учтены в предпринимательской деятельности и заложены в проектах и планах фирмы.
Этот тип потерь, как правило, изменяет ожидания и планы фирмы в худшую сторону и является самым крупным видом потерь, влияние которого в зависимости от метода исчисления риска может существенно колебаться и достигать крупных величин с непредсказуемыми последствиями.
В зависимости от вида предпринимательской деятельности (производственной, коммерческой, финансовой) потери можно подразделить на: материальные, вызванные уменьшением цен на продукцию или увеличением цен на исходное сырье, ростом дебиторской задолженности или банкротством потребителей продукции и т.д.; трудовые потери, обусловленные непредвиденными обстоятельствами в виде простоев оборудования, замедленного получения результата и т.д.; финансовые безвозвратные и временные потери, связанные с непредусмотренными платежами и штрафами, невозвратом долгов за поставленную продукцию, дополнительным изъятием денег в бюджет, инфляцией и изменением курсов валют, замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств банками и т.п.; специальные потери, вызванные нанесением ущерба жизни и здоровью человека и окружающей природной среде, имиджу фирмы и доверию покупателей
(табл.
1.1); потери предвиденные, неизбежные, побочные, которые с той или иной степенью вероятности можно заранее предусмотреть и заложить в проекты плана фирмы, то есть включить в расчетную смету затрат в случае, если, например, будут известны предвидимые изменения налоговых ставок, цен на ресурсы в зависимости от инфляции и т.д.
Этот вид побочных потерь фирмы, как правило, не ухудшает ее деятельности, ибо он заранее предопределен и заложен в
расчетные калькуляции.


[стр.,20]

20 Но несмотря на самые хорошие прогнозы ни одна фирма не может быть застрахована от неожиданных изменений внешних обстоятельств, неподконтрольных фирме, так как никто не в состоянии точно предсказать будущие колебания экономической конъюнктуры, резкого изменения во вкусах потребителей и действиях конкурентов, дифференциации зачетных ставок банков и инфляционных ожиданий и т.д.
Причем эта неопределенность систематически возрастает по мере удаления даты прогноза от настоящего времени.
Вместе с тем недостаток привычных знаний и навыков поведения в условиях хозяйственного риска еще не говорит о том, что руководителям бизнеса нужно самоустраняться от прогноза и оценки рисковых ситуаций, а, наоборот, необходимо постоянно искать пути и способы преодоления рисков в своей деятельности и добиваться успехов в каждой конкретной ситуации.
Однако приемы риск-менеджмента еще недостаточно изучаются российскими предпринимателями и мало используются в практической деятельности из-за слабой подготовки специалистов, невысокого уровня развития финансовых отношений и отсутствия обобщающих работ в этом направлении деятельности.
В условиях глобализации и региональной дифференциации рынков, изменений режимов их функционирования, дробления и монополизации, возрастания конкуренции и интернациональных связей риск ведения бизнеса существенно возрастает.
Особую опасность для бизнеса представляют изменения внешних факторов, на которые фирма по сути дела не может оказывать заметного
влияния, не говоря уже об их контроле.
Эти силы неустранимы и не подвластны ни одной фирме, их нельзя ни отменить, ни уменьшить силу их воздействия, к ним можно лишь приспособить свою деятельность, чтобы уменьшить вероятность потерь.
Наиболее важные внешние факторы риска приведены в приложении 1.2.
Внутрифирменные риски в зависимости от видов деятельности фирм обычно возникают в силу того, что будущие условия их функционирования осуществляются практически в труднопредсказуемой внешней и внутренней среде и все текущие и стратегические решения приходится принимать на базе

[Back]