|
Продолжение таблицы 1.1. Виды кризисных ситуаций Причины возникновения Формы проявления Меры по устранению Негативные последствия < и ¡2 X X о X X сз(Лм X 2 п. Г -\ Жесткая иерархия в структуре управления, частые проверки управленческих воздействий Отсутствие экспертизы инновационных способностей персонала Противоречия и конфликты меж ду соучредителями, крупными акционерами и наемными работниками Расширение сферы деятельности и интеграция структурных подразделений Уменьшение объемов производства и продаж, потеря прибыли Возможный ущерб со стороны собственников и акционеров Непредсказуемые сбои п Увеличение потерь ресурсов, Создание спецкоманд по лиНесоответствие фактичепроизводственной деяотходов и брака, снижение квидации кризисных ситуаских и ожидаемых затрат тельности качества продукции ции на производство ; о 2 Отсутствие детального М ассовый отказ покупатеСоставление бизнсс-плапов Потеря жизнеспособности аудита рынка и просчеты в лей от продукции фирмы по ликвидации угроз фирмы из-за уменьшения ■и маркетинге Неплатежи за поставленную Совершенствование оргобъемов производства и . Несовершенство методов продукцию структур, техпроцессов и метопродаж О а оценки результатов деяВозрастамне капиталоем кодов оценки деятельности фирмы Увеличение затрат, потеря м тельности сти, трудоемкости продукВ ведепне между народи ых прибыли и доли рынка 1 Устаревшее оборудование ции стандартов качества товаров Загрязнение окружающей ии технологии, низкий уроУщерб здоровью и жизни Анализ эластичности спроса среды и ущ ерб авторитету вень менеджмента персонала (травмы, смерк аудит рынка фирмы Сложности в приобрететельные случаи, заболеваIНепредвиденные убытки нии ресурсов и неудовления) в виде штрафов и санкции творительный выбор исза продажу недоброкачеполни гелей работ ственных товаров |
Продолжение приложения 1.4 Виды кризисных ситуаций «и X X о Я Е 03 U О, о 2 X X (D (й h о О ю со о Причины возникновения Жесткая иерархия в структуре управления, частые проверки управленческих воздействий Отсутствие экспертизы инновационных способностей персонала Непредсказуемые сбои в производственной деятельности Отсутствие детального аудита рынка и просчеты в маркетинге Несовершенство методов оценки результатов деятельности Устаревшее оборудование и технологии, низкий уровень менеджмента Сложности в приобретении ресурсов и неудовлетворительный выбор исполнителей работ Формы проявления Противоречия и конфликты между соучредителями, крупными акционерами и наемными работниками Увеличение потерь ресурсов, отходов и брака, снижение качества продукции Массовый отказ покупателей от продукции фирмы Неплатежи за поставленную продукцию Возрастание капиталоемкости и трудоемкости продукции Ущерб здоровью и жизни персонала (травмы, смертельные случаи, заболевания) Меры по устранению Расширение сферы деятельности и интеграция структурных подразделений Создание спецкоманд по ликвидации кризисных ситуаций Составление бизнес-планов по ликвидации угроз Совершенствование оргструктур, техпроцессов и методов оценки деятельности фирмы Введение международных стандартов качества товаров Анализ эластичности спроса и аудит рынка Негативные последствия вый уровень бизнеса Уменьшение объемов производства и продаж, потеря прибыли Возможный ущерб со стороны собственников и акционеров Несоответствие фактических и ожидаемых затрат на производство Потеря жизнеспособности фирмы из-за уменьшения объемов производства и продаж Увеличение затрат, потеря прибыли и доли рынка Загрязнение окружающей среды и ущерб авторитету фирмы Непредвиденные убытки в виде штрафов и санкций за продажу недоброкачественных товаров |