|
Действия фирмы ио улучшению будущей деятельности Таблица 3.9. Стадии Основные фазы деятельности М еханизмы изменений Задачи Цель 1 2 3 4 5 §Э Ё? 2 & ІI ■©■ і з 1 & Іо с. С Прогнозирование и воображение людей с иррациональным типом мышления (мыслители, творцы, новаторы и провидцы). Предвидение НТП и будущих потребностей рынка. Конструктивное сознание неразумных людей. Новые идеи, товары, рынки и маркетинговые стратегии. Инвестиционно-инновационная работа. Понимание грядущих событий. Разработка сценариев будущ его развития фирмы и построение картины будущ его. Знание и глубокое проникновение в тенденции (технологические, дем ографические, законодательные, социальные и т.д.). О бзор горизонта планирования и выбор направления движения к будущ ему. Готовность к риску. Разработка представлений о будущем конкурентном состоянии, к которому стремится фирма. Перестройка базовых ценностей, мировоззрения и организационных структур. Выбор основного сценария развития. Осмысление будущ их рыночных процессов и моделирование новых возможностей фирмы. Предвидение того, что мы хотим сделать. Конструирование модели будущ его СОСТОЯНИЯ фирмы. Создание нового конкурентного пространства. Обеспечение достойного места и будущ ем мире бизнеса. Подготовкакбудущимизменениям Уяснение природы разрыва меж ду сегодняшним и будущим состоянием фирмы. Осмысление и корректировка сценариев будущ его развития фирмы. Анализ воздействия внешней среды и правильная постановка вопросов по их нейтрализации. Новые знания, опыт, технологии, стандарты качества продукции и оргструктуры. Изучение изменений в потребностях потребителей и клиентов. Уникальные качества фирмы, заложенные в товаре. Создание альянсов для достижения будущих целей. Развитие внутрифирменных квалификаций и технологий (опыта, знаний, навыков и умений). Выявление оптимального пути между настоящим и будущ им положением фирмы. Закрытие разрыва между настоящими и будущ ими конкурентными силами. Развитие новых квалификаций и технологий для будущего успеха. Установление новых технологических стандартов качества товаров Раскрытие и выявление новых деловых качеств фирмы. Ликвидация различий между сегодняшними и будущими потребностями, которые обслуживает фирма. Вхождение в будущ ее с конкурентоспособным товаром и обеспечение финансового успеха. |
Таблица 1.4 Действия фирмы по улучшению будущей деятельности Стадии Основные фазы деятельности Механизмы изменений Задачи Цель о и.(U 3 >,q VO о я Xat m о я 12 <и о а. 'а S Я -е-03 й о. Ю О Прогнозирование и воображение людей с иррациональным типом мышления (пра-восторонные мыслители, творцы, новаторы и провидцы) Предвидение НТП и будущих потребностей рынка Конструктивное сознание неразумных людей Новые идеи, товары, рынки и маркетинговые стратегии Инвестиционно-инновационная работа Понимание грядущих событий Разработка сценариев будущего развития фирмы и построение картины будущего Знание и глубокое проникновение в тенденции (технологические, демографические, законодательные, социальные и т.д.) Обзор горизонта планирования и выбор направления движения к будущему Готовность к риску Разработка представлений о будущем конкурентном состоянии, к которому стремится фирма Перестройка базовых ценностей, мировоззрения и организационных структур Выбор основного сценария развития Осмысление будущих рыночных процессов и моделирование новых возможностей фирмы Предвидение того, что мы хотим сделать Конструирование модели будущего состояния фирмы Создание нового конкурентного пространства Обеспечение достойного места в будущем мире бизнеса Ui ю о н о 1о с S к я X О) я <и S я Я в Уяснение природы разрыва между сегодняшним и будущим состоянием фирмы Осмысление и корректировка сценариев будущего развития фирмы Анализ воздействия внешней среды и правильная постановка вопросов по их нейтрализации Изучение изменений в потребностях потребителей и клиентов Уникальные качества фирмы, заложенные в товаре Создание альянсов для достижения будущих целей Развитие внутрифирменных квалификаций и технологий (опыта, знаний, навыков и умений) Выявление оптимального пути между настоящим и будущим положением фирмы Закрытие разрыва между настоящими и будущими конкурентными силами Развитие новых квалификаций и технологий для будущего успеха Установление новых технологических стандартов качества товаров Ликвидация различий между сегодняшними и будущими потребностями, которые обслуживает фирма Вхождение в будущее с конкурентоспособным товаром и обеспечение финансового успеха |