|
П р одол ж ен ие таблицы 1. L_ Виды кризисных ситуаций Причины возникновения Формы проявления Меры по устранению Негативные последствия v> 2 с: оо о 2о о у н« с_ н и Ужесточение условий кредитования Изменения процентных и налоговых ставок, курса валют и ограничения на валютные операции Ошибки в управлении и маркетинговых прогнозах Несоответствие хозяйственно-финансовых операции нормативным актам. Несоответствие фактических 1юказатслей плановым И зменение условий договоров, неплатежи и невыполнение договорных обязательств У худш ение качества и структуры баланса фирмы Снижение курсовой стоимости портфеля ценных бумаг Уплата штрафов, пени и неустоек И зучение финансового положения фирмы и контрагентов Выявление причин кризисных ситуации и разработка мер по их устранению Проведение внешней и внутренней экспертизы финансовых отчетов Корректирование отклонений плановых показателей Создание гарантийных фондов н резервов по сомнительным операциям Отсутствие благоприятных экономических условий для бизнеса Неудовлетворительная реализация стратегических целей и отсутствие связей фирмы с внешним миром П лохое прогнозирование будущ их событии Отсутствис подразделений стратегического планирования Невыполнение графика ввода новых товаров и других инноваций Регулярные ‘ отклонения от начальных намерений Изменение закупочных цен на ресурсы Замедленная реакция на внешние изменения Несвоевременное удовлетворение нужд н запросов фирмы Коренные преобразования и радикальные изменения важнейших бизнес-процессов Поддержка новаторских идей н нововведений Создание инновационных структур и служб стратегического планирования Имитация будущ их ситуаций с описанием процедур и действий персонала Возможная приостановка производства из-за ирскращейия кредитова!шя фирмы Потеря активов и прибыли Ухудш ение финансового положения фирмы па рынке Потеря рыночной доли Утрата единого представления о будущ ем фирмы, сс желаемом образе Снижение конкурентоспособности фирмы и товара в будущ ем Дисгармония текущей и перспективной работы фирмы |
Продолжение приложения 14 Виды кризисных ситуаций Причины возникновения Формы проявления Меры по устранению Негативные последствия и л ш о о X с« X S е Ужесточение условий кредитования Изменения процентных и налоговых ставок, курса ва^ лют и ограничения на валютные операции Ошибки в управлении и маркетинговых прогнозах Несоответствие хозяйственно-финансовых операций нормативным актам Несоответствие фактических показателей плановым Изменение условий договоров, неплатежи и невыполнение договорных обязательств Ухудшение качества и структуры баланса фирмы Снижение курсовой стоимости портфеля ценных бумаг Уплата штрафов, пени и не устоек Изучение финансового положения фирмы и контрагентов Выявление причин кризисных ситуаций и разработка мер по их устранению Проведение внешней и внутренней экспертизы финансовых отчетов Корректирование отклонений плановых показателей Создание гарантийных фондов и резервов по сомнительным операциям Возможная приостановка производства из-за прекращения кредитования фирмы Потеря активов и прибыли Ухудшение финансового положения фирмы на рынке Потеря рыночной доли S •х о tu 3" а U о, н Отсутствие благоприятных экономических условий для бизнеса Неудовлегворительная реализация стратегических целей и отсутствие связей фирмы с внешним миром Плохое прогнозирование будущих событий Отсутствие подразделений стратегического планиНевыполнение графика ввода новых товаров и других инноваций Регулярные отклонения от начальных намерений Изменение закупочных цен на ресурсы Замедленная реакция на внешние изменения Несвоевременное удовлетворение нужд и запросов фирКоренные преобразования и радикальные изменения важнейших бизнес-процессов Поддержка новаторских идей и нововведений Создание инновационных структур и служб стратегического планирования Имитация будущих ситуаций с описанием процедур и действий персонала Утрата единого представления о будущем фирмы, ее желаемом образе Снижение конкурентоспособности фирмы и товара в будущем Дисгармония текущей и перспективной работы фирмы |