|
прогнозирования хозяйственной деятельности на будущее; умело сравнивать темпы роста своей фирмы с фирмами из других отраслей и сопоставлять эффективность работы одной бизнес-единицы по сравнению с другими, вовремя реагировать на конъюнктуру рынка и своевременно выходить на рынок с новым товаром; понимать и знать, о чем говорят цифры и факты, прежде чем на их базе принимать любые стратегические решения, связанные с увольнением или сокращением персонала, расширением объемов производства, изменением цен, освоением новых рынков и т.д. Помнить, что хотя цифры и не лгут, но их собирают, обрабатывают и интерпретируют люди, поэтому всегда их нужно пропускать через собственные психологические фильтры; всесторонне осмысливать рыночные процессы, осознавать и формулировать собственные стратегические цели, прежде чем осуществлять собственное интуитивное моделирование новых возможностей; кратко и убедительно описать, какой должна быть фирма в будущем, поддерживать новаторские амбиции и энергию воодушевления отдельных людей и фирмы для достижения поставленной цели. Подготовка фирмы к работе в новых условиях и улучшение ее стратегической деятельности (табл. 3.11.) заключается в изучении ключевых факторов успеха, в аттестации персонала и всех сфер деятельности фирмы на предмет соответствия ее работы требованиям отечественных и международных стандартов качества, усовершенствовании квалификации работников, создании новых техт пологий ля достижения успехов в будущем, то есть по существу речь идет о создании уникальных, лучших для данной организации качеств, формирования нового опыта, знаний, умений, квалификации персонала и т. д., которые закладываются в товары и услуги и позволяют фирме успешно вести конкурентную борьбу в настоящем и будущем. Примером деятельности подобного рода могут служить многие предприятия Воронежской области (АООТ «Молочный комбинат Воронежский», ОАО «Воронежсвязьинформ», ОАО «Тяжмехпресс» и др.). 204 |
56 правильно использовать их для прогноза будущих ситуаций и контроля деловой активности своей фирмы; глубоко понимать сущность развития экономических процессов, выбирать критерии оценки эффективности своей работы и оценивать отдачу инвестиций; изучать и анализировать тенденции развития, признаки роста и упадка ключевых параметров фирмы, определять и оценивать циклические колебания в бизнесе, периоды их возникновения для принятия правильных решений и прогнозирования хозяйственной деятельности на будущее; умело сравнивать темпы роста своей фирмы с фирмами из других отраслей и сопоставлять эффективность работы одной бизнес-единицы по сравнению с другими, вовремя реагировать на конъюнктуру рынка и своевременно выходить на рынок с новым товаром; понимать и знать, о чем говорят цифры и факты, прежде чем на их базе принимать любые стратегические решения, связанные с увольнением или сокращением персонала, расширением объемов производства, изменением цен, освоением новых рынков и т.д. Помнить, что хотя цифры и не лгут, но их собирают, обрабатывают и интерпретируют люди, поэтому всегда их нужно пропускать через собственные психологические фильтры; всесторонне осмысливать рыночные процессы, осознавать и формулировать собственные стратегические цели, прежде чем осуществлять собственное интуитивное моделирование новых возможностей; кратко и убедительно описать, какой должна быть фирма в будущем, поддерживать новаторские амбиции и энергию воодушевления отдельных людей и фирмы для достижения поставленной цели. Подготовка фирмы к работе в новых условиях и улучшение ее стратегической деятельности (табл. 1.5) заключается в изучении ключевых факторов успеха, в аттестации персонала и всех сфер деятельности фирмы на предмет соответствия ее работы требованиям отечественных и международных стандартов качества, усовершенствовании квалификации работников, создании новых 59 технологий для достижения успехов в будущем, то есть по существу речь идет о создании уникальных, лучших для данной организации качеств, формирования нового опыта, знаний, умений, квалификации персонала и т.д., которые закладываются в товары и услуги и позволяют фирмам НПК(О) «Энергия», ОАО «Завод Эталон» и другим успешно вести конкурентную борьбу в настоящем и будущем. Главными задачами этого типа деятельности, например, для фирмы ОАО «Завод Эталон», являются: выделение и изучение ключевых характеристик фирмы, лежащих в основе ее текущей и перспективной конкурентной деятельности, и составление перечня качественных параметров фирмы, необходимых для сегодняшней и будущей работы фирмы; выявление периода и ликвидация разрыва между существующими и будздцими потребностями, которые обслуживает фирма; обоснование развития на фирме новых квалификаций персонала и технологических процессов, обеспечивающих конкурентоспособность товаров и услуг в настоящем и будущем; определение способов закрытия каждого разрыва во всех звеньях производственного процесса путем самостоятельного развития необходимых для будущего квалификаций и технологий либо за счет привлечения других фирм для работы в будущих условиях; разработка стратегических мер по созданию новых качественных характеристик фирмы для работы в будущих конкурентных условиях, то есть осуществление ревизии существующих квалификаций персонала и технозюгий, определение действий и ответственности персонала за процесс преобразования фирмы и т.д. Следует, однако, подчеркнуть, что из всех перечисленных задач главнейшими для фирмы остаются проблемы создания стратегических альянсов для работы в будущих условиях, так как расходы на подготовку к работе в будущем велики, а риск потерь в борьбе за лидерство на будущих рынках чрезвычайно |