|
Продолжение таблицы 1.1. Виды кризисных ситуаций Причины возникновения Формы проявления Меры по устранению Негативные последствия и исследовательских центров Ограниченность информации о внешней среде по реализации выбранной стратегии Потеря чувства генеральной цели фирмы Ослабление позиций фирмы п конкурентной борьбе Разработка новых продуктов и технологических инновации о ко <и 3* —:4 (2 Просчеты в маркетинговых исследованиях рынка Отклонения фактических результатов от плановых по ключевым параметрам (затраты, объемы продаж, прибыль) Бюрократ»!чсскос вмешательство руководства в бизнес-процессы Сокращей не трад шпонпых рынков сырья п сбыта Спородические изменения изначальных намерений фирмы НСКО!Iкуре}п ос пособн ый уровень издержек н цен на продукцию Снижение производительности труда в ключевых сферах деятельности Выпуск в продажу недоброкачественной и бракованной продукции Снижение темпов роста производства и продаж Постоянное улучшение базовых продуктов, существующих рынков и связей с внешним миром Применение корректирующих мер при расхождении плановых и фактических показателей Пересмотр прежних стандартов качества продукции и обслуживания покупателей Устранение излишних структурных подраздсленп й Изъятие опасных товаров из обращения Снижение объемов производства и продаж, потеря прибыли и доли рынка Замедленное получение $ результата Возможное отравление покупателей недоброкачественной н бракованной продукцией Штрафы п санкции за неэтичное поведение па рынке |
Продолжение приложения 14 Виды кризисных ситуаций Причины возникновения Формы проявления Меры по устранению Негативные последствия и л ш о о X с« X S е Ужесточение условий кредитования Изменения процентных и налоговых ставок, курса ва^ лют и ограничения на валютные операции Ошибки в управлении и маркетинговых прогнозах Несоответствие хозяйственно-финансовых операций нормативным актам Несоответствие фактических показателей плановым Изменение условий договоров, неплатежи и невыполнение договорных обязательств Ухудшение качества и структуры баланса фирмы Снижение курсовой стоимости портфеля ценных бумаг Уплата штрафов, пени и не устоек Изучение финансового положения фирмы и контрагентов Выявление причин кризисных ситуаций и разработка мер по их устранению Проведение внешней и внутренней экспертизы финансовых отчетов Корректирование отклонений плановых показателей Создание гарантийных фондов и резервов по сомнительным операциям Возможная приостановка производства из-за прекращения кредитования фирмы Потеря активов и прибыли Ухудшение финансового положения фирмы на рынке Потеря рыночной доли S •х о tu 3" а U о, н Отсутствие благоприятных экономических условий для бизнеса Неудовлегворительная реализация стратегических целей и отсутствие связей фирмы с внешним миром Плохое прогнозирование будущих событий Отсутствие подразделений стратегического планиНевыполнение графика ввода новых товаров и других инноваций Регулярные отклонения от начальных намерений Изменение закупочных цен на ресурсы Замедленная реакция на внешние изменения Несвоевременное удовлетворение нужд и запросов фирКоренные преобразования и радикальные изменения важнейших бизнес-процессов Поддержка новаторских идей и нововведений Создание инновационных структур и служб стратегического планирования Имитация будущих ситуаций с описанием процедур и действий персонала Утрата единого представления о будущем фирмы, ее желаемом образе Снижение конкурентоспособности фирмы и товара в будущем Дисгармония текущей и перспективной работы фирмы Продолжение приложения 1.4 Виды кризисных ситуаций S о о S id о Причины возникновения рования и исследовательских центров Ограниченность информации 0 внешней среде Просчеты в маркетинговых исследованиях рынка Отклонения фактических результатов от плановых по ключевым параметрам (затраты, объемы продаж, прибыль) Бюрократическое вмешательство руководства в бизнес-процессы Сокращение традиционных рынков сырья и сбыта Формы проявления мы по реализации выбранной стратегии Потеря чувства генеральной цели фирмы Ослабление позиций фирмы в конкурентной борьбе Спородические изменения изначальных намерений фирмы Неконкурентоспособный уровень издержек и цен на продукцию Снижение производительности труда в ключевых сферах деятельности Выпуск в продажу недоброкачественной и бракованной продукции Снижение темпов роста производства и продаж Меры по устранению Разработка новых продуктов и технологических инноваций Постоянное улучшение базовых продуктов, существующих рынков и связей с внешним миром Применение корректирующих мер при расхождении плановых и фактических показателей Пересмотр прежних стандартов качества продукции и обслуживания покупателей Устранение излишних структурных подразделений Изъятие опасных товаров из обращения Негативные последствия Снижение объемов производства и продаж, потеря прибыли и доли рынка Замедленное получение результата Возможное отравление покупателей недоброкачественной и бракованный продукцией Штрафы и санкции за неэтичное поведение на рынке |