|
ные в природных особенностях человека, с опорой на людей и ориентацией на потребителя; опора на новую теоретическую базу в производстве и сбыте продукции, веру в неиссякаемое вдохновение персонала, позволяющую решать целевые установки и делать рациональные выводы из правильно поставленных задач. Следует, однако, подчеркнуть, что из всех перечисленных задач главнейшими для фирмы являются проблемы создания стратегических альянсов для работы в будущих условиях, так как расходы на подготовку к работе в будущем велики, а риск потерь в борьбе за лидерство на будущих рынках чрезвычайно велик. В современных условиях глобальной конкуренции и формирования единого экономического процесса, расширения сфер деятельности бизнеса, когда время и расстояние по сути дела не имеют значения, а капитал, ресурсы и идеи могут без особых усилий пересекать национальные границы рынков, создание стратегических альянсов фирм превратилось в насущную необходимость эффективной работы бизнеса, так как позволяет: преодолеть сложности в самих товарах и услугах настоящего и будущего, в их разработке, производстве и поставках; быстро овладеть новейшими навыками и технологиями в освоении новых товаров; эффективно организовывать переобучение персонала и овладеть новейшими технологиями и внедрять единые стандарты качества в масштабах отрасли на тех рынках, где они отсутствуют; открывать новые возможности и перспективы для бизнеса, особенно на стыках отраслей и пограничных участках бизнеса; быстро осваивать различные идеологии и культуру ведения бизнеса для обогащения качественных характеристик фирмы и увеличения своей рыночной позиции; распределять риск между участниками альянса в достижении целей. Обычно такие сообщества отдельных личностей и фирм создаются в форме совместных предприятий и товариществ для выполнения конкретные проектов и решения определенных задач с последующим возвращением в исходное положение и носят либо временный, либо долгосрочный характер с ши212 |
59 технологий для достижения успехов в будущем, то есть по существу речь идет о создании уникальных, лучших для данной организации качеств, формирования нового опыта, знаний, умений, квалификации персонала и т.д., которые закладываются в товары и услуги и позволяют фирмам НПК(О) «Энергия», ОАО «Завод Эталон» и другим успешно вести конкурентную борьбу в настоящем и будущем. Главными задачами этого типа деятельности, например, для фирмы ОАО «Завод Эталон», являются: выделение и изучение ключевых характеристик фирмы, лежащих в основе ее текущей и перспективной конкурентной деятельности, и составление перечня качественных параметров фирмы, необходимых для сегодняшней и будущей работы фирмы; выявление периода и ликвидация разрыва между существующими и будздцими потребностями, которые обслуживает фирма; обоснование развития на фирме новых квалификаций персонала и технологических процессов, обеспечивающих конкурентоспособность товаров и услуг в настоящем и будущем; определение способов закрытия каждого разрыва во всех звеньях производственного процесса путем самостоятельного развития необходимых для будущего квалификаций и технологий либо за счет привлечения других фирм для работы в будущих условиях; разработка стратегических мер по созданию новых качественных характеристик фирмы для работы в будущих конкурентных условиях, то есть осуществление ревизии существующих квалификаций персонала и технозюгий, определение действий и ответственности персонала за процесс преобразования фирмы и т.д. Следует, однако, подчеркнуть, что из всех перечисленных задач главнейшими для фирмы остаются проблемы создания стратегических альянсов для работы в будущих условиях, так как расходы на подготовку к работе в будущем велики, а риск потерь в борьбе за лидерство на будущих рынках чрезвычайно 60 велик. В современных условиях глобальной конкуренции и формирования единого мирового экономического процесса, расширения сфер деятельности бизнеса, когда время и расстояние по сути дела не имеют значения, а капитал, ресурсы и идеи могут без особых усилий пересекать национальные границы рынков, создание стратегических альянсов фирм превратилось в насущную необходимость эффективной работы бизнеса, так как позволяет; заполнить разрыв между сегодняшним и будущим состоянием фирмы; преодолеть сложности в самих товарах и услугах настоящего и будущего, в их разработке, производстве и поставках; быстро овладеть новейшими навыками и технологиями в освоении новых товаров; эффективно организовать переобучение персонала и овладеть новейшими технологиями и внедрять единые стандарты качества в масштабах отрасли на тех рынках, где они отсутствуют; открывать новые возможности и перспективы для бизнеса, особенно на стыках отраслей и пограничных участках бизнеса; быстро осваивать различные идеологии и культуру ведения бизнеса для обогащения качественных характеристик фирмы и увеличения своей рыночной позиции; распределять риск между участниками альянса в достижении целей. Обычно такие сообщества отдельных личностей и фирм создаются в форме совместных предприятий и товариществ для выполнения конкретных проектов и решения определенных задач с последующим возвращением в исходное положение и носят либо временный, либо долгосрочный характер с широким диапазоном возможностей альянсов, где все участники практически равны и подбираются по принципу уникальных качеств его членов, взаимно дополняющих и усиливающих друг друга своими лучшими характеристиками, что позволяет получать определенные преимущества перед конкурентами в ключевых направлениях деятельности. Ввиду объективно существующих противоречий между участниками альянса и различных понятий о ведении бизнеса, финансовой несовместимости интересов и неверности в исполнении договоров продолжительность жизни таких альянсов невелика (не более 7 лет), причем 2/3 таких объединений уже в |