|
роким диапазоном возможностей альянсов, где все участники практически равны и подбираются по принципу уникальных качеств его членов, взаимно дополняющих и усиливающих друг друга своими лучшими характеристиками, что позволяет получать определенные преимущества перед конкурентами в ключевых направлениях деятельности. Ввиду объективно существующих противоречий между участниками альянса и различных понятий о ведении бизнеса, финансовой несовместимости интересов и неверности в исполнении договоров продолжительность жизни таких альянсов невелика (не более 7 лет), причем 2/3 таких объединений уже в течение первых двух лет имеют серьезные административные и финансовые трудности, в результате чего примерно 80% совместных предприятий заканчивают свою деятельность продажей одного из партнеров /53 /. И, наконец, важнейшей задачей высшего руководства фирм является определение эффективности принимаемых управленческих решений, которые необходимы для самоконтроля деятельности и оценки успеха, сопоставления с предыдущими периодами и сравнивая с конкурентами. В основе оценки эффективности стратегического управления бизнесом лежат: объемы продаж и себестоимость выпускаемой продукции за определенный период; балансовые отчеты о результатах хозяйственной деятельности; показатели о прибылях и убытках; прогнозные показатели о будущей деятельности хозеубъектов. И хотя универсальных методов оценки эффективности правленческой деятельности не выработано наукой, все же мы считаем необходимым предложить ряд простых и достаточно эффективных способов оценки результативности управленческого труда. Метод, основанный на рентабельности инвестируемого капитала: Рк=П/Ки* 100% (3.9) где Г1к рентабельность капитала, % (чем больше, тем лучше); П прибыль чистая или балансовая, руб.; К„ инвестиционный капитал, руб. Метод, основанный на рентабельности продаж: 213 |
60 велик. В современных условиях глобальной конкуренции и формирования единого мирового экономического процесса, расширения сфер деятельности бизнеса, когда время и расстояние по сути дела не имеют значения, а капитал, ресурсы и идеи могут без особых усилий пересекать национальные границы рынков, создание стратегических альянсов фирм превратилось в насущную необходимость эффективной работы бизнеса, так как позволяет; заполнить разрыв между сегодняшним и будущим состоянием фирмы; преодолеть сложности в самих товарах и услугах настоящего и будущего, в их разработке, производстве и поставках; быстро овладеть новейшими навыками и технологиями в освоении новых товаров; эффективно организовать переобучение персонала и овладеть новейшими технологиями и внедрять единые стандарты качества в масштабах отрасли на тех рынках, где они отсутствуют; открывать новые возможности и перспективы для бизнеса, особенно на стыках отраслей и пограничных участках бизнеса; быстро осваивать различные идеологии и культуру ведения бизнеса для обогащения качественных характеристик фирмы и увеличения своей рыночной позиции; распределять риск между участниками альянса в достижении целей. Обычно такие сообщества отдельных личностей и фирм создаются в форме совместных предприятий и товариществ для выполнения конкретных проектов и решения определенных задач с последующим возвращением в исходное положение и носят либо временный, либо долгосрочный характер с широким диапазоном возможностей альянсов, где все участники практически равны и подбираются по принципу уникальных качеств его членов, взаимно дополняющих и усиливающих друг друга своими лучшими характеристиками, что позволяет получать определенные преимущества перед конкурентами в ключевых направлениях деятельности. Ввиду объективно существующих противоречий между участниками альянса и различных понятий о ведении бизнеса, финансовой несовместимости интересов и неверности в исполнении договоров продолжительность жизни таких альянсов невелика (не более 7 лет), причем 2/3 таких объединений уже в 61 течение первых двух лет имеют серьезные административные и финансовые трудности, в результате чего примерно 80% совместных предприятий заканчивают свою деятельность продажей одного из партнеров I 36 I. |