|
незначительное уменьшение прибыли и сохранялась платежеспособность фирмы. В том случае, если кризис слишком глубоко поразил деятельность фирмы, нужно принять все меры по избежанию банкротства путем использования возможностей законодательства для выбора наиболее эффективных путей санации должника со стороны кредиторов, учредителей, органов власти и управления с целью защиты интересов персонала фирмы, акционеров и партнеров. Здесь необходимо найти такие формы и методы реорганизации бизнеспроцессов, которые включали бы в свою орбиту все аспекты управленческой, организационной, кадровой, производственной и коммуникационной деятельности и позволили бы фирме выйти из кризисного состояния и обеспечили ее жизнеспособность в настоящем и будущем. Здесь нужно помнить, что кризисные явления во многих случаях являются толчком к коренной реорганизации бизнес-процессов и связанных с ним оргструктур управления, методов работ, к формированию новой инфраструктуры и корпоративной культуры фирмы. Как показывает практика, изменения бизнес-процессов приводят к изменению стратегии, ценностных установок и стереотипов поведения персонала. Здесь главной задачей руководства является раскрытие и реализация интеллектуального потенциала работников и повышение конкурентоспособности фирмы, совершенствование функций всех структурных подразделений, направленных на сокращение затрат, повышение эффективности ключевых сфер деятельности и улучшение работы всех звеньев. Обычно первыми признаками проявления кризисных явлений, сигнализирующими о начале экономической болезни в деятельности фирмы, являются: наличие безнадежной дебиторской задолженности и большого объема сверхнормативных неликвидных запасов; неудовлетворительная структура активов и пассивов предприятия, собственных и заемных средств, что говорит о недостатке собственного капитала для нормального финансирования производственной деятельности; рост незавершенного производства и вывод этой части активов из производственного оборота; сокращение запасов товарноматериальных ценностей в динамике, что свидетельствует о свертывании хо22 |
31 смерть предприятия, а экономическая болезнь, которую надо лечить всеми доступными средствами. То есть проблема здесь сводится к оздоровлению всего организма фирмы (персонала, работы, товара, рынков сбыта) до того, как проблема примет необратимый характер. Поэтому главнейшей задачей при появлении кризисных явлений является: выяснение причин и факторов, дестабилизирующих экономику фирмы; ограничение дальнейшего развития кризиса, принятие мер по нейтрализации его последствий и восстановление эффективной работы; проведение финансового анализа текущей деятельности; вскрытие неиспользованных резервов и уязвимых мест; оказание помощи в разработке антикризисных программ и мер по восстановлению платежеспособности фирмы (табл. 1.3). Основная цель высшего руководства добиться того, чтобы при самом худшем исходе происходило лишь незначительное уменьшение прибыли и сохранялась платежеспособность фирмы. В том случае, если кризис слишком глубоко поразил деятельность фирмы, нужно принять все меры по избежанию банкротства путем использования возможностей законодательства для выбора наиболее эффективных путей санации должника со стороны кредиторов, учредителей, органов власти и управления с целью защиты интересов персонала фирмы, акционеров и партнеров. Здесь необходимо найти такие формы и методы реорганизации бизнес-процессов, которые включали бы в свою орбиту все аспекты управленческой, организационной, кадровой, производственной и коммуникационной деятельности и позволили бы фирме выйти из кризисного состояния и обеспечили ее жизнеспособность в настоящем и будущем. Здесь нужно помнить, что кризисные явления во многих случаях являются толчком к коренной реорганизации бизнес-процессов и связанных с ним оргструктур управления, методов работ, к формированию новой инфраструктуры и корпоративной культуры фирмы. Как показывает практика, изменения бизнеспроцессов приводят к изменению стратегии, ценностных установок и стереотипов поведения персонала. Здесь главной задачей руководства является раскрытие и реализация интеллектуального потенциала работников и повышение конкурентоспособности фирмы, совершенствование функций всех структурных 35 подразделений, направленных на сокращение затрат, повышение эффективности ключевых сфер деятельности и улучшение работы всех звеньев. Обычно первыми признаками проявления кризисных явлений, сигнализирз^ощими о начале экономической болезни в деятельности фирмы, являются: наличие безнадежной дебиторской задолженности и большого объема сверхнормативных неликвидных запасов; неудовлетворительная структура активов и пассивов предприятия, собственных и заемных средств, что говорит о недостатке собственного капитала для нормального финансирования производственной деятельности; рост незавершенного производства и вывод этой части активов из производственного оборота; сокращение запасов товарно-материальных ценностей в динамике, что свидетельствует о свертывании хозяйственной деятельности и частичной утрате собственного оборотного капитала; уменьшение активов баланса к концу планового периода по сравнению с его началом, что подчеркивает сокращение хозяйственного оборота фирмы; увеличение доли заемных средств, что повышает риск и неустойчивость в работе; наличие крупных сумм кредиторской задолженности и ухудшение состояния расчетов с поставщиками и бюджетом, что прямо указывает на то, что предприятие сталкивается со значительными трудностями в своей деятельности и т.д. Дальнейшее поэтапное углубление этих негативных явлений может привести к серьезным последствиям, когда фирма окажется не в состоянии оплатить текущие обязательства при наступлении срока платежа, хотя сумма ее активов может превышагь суммарные обязательства, то есть фирма будет не способна выплатить свои долговые обязательства и окажется на грани тяжелого экономического кризиса и даже банкротства (рис. 1.2). Но прежде чем выявить эти симптомы экономического заболевания фирмы и найти адекватные меры по их нейтрализации, необходимо выяснить причины и факторы, их порождающие. Все многообразие факторов, порождающих кризисные явления в деятельности фирм, можно условно объединить в две большие группы внешние и внутрифирменные. |