|
нимают финансовых инструментов и управленческого учета, их возможностей и значения для деятельности фирмы; имеют слабое представление о собственных возможностях своей фирмы, особенно в новом деле, и в силу этого принимают неправильные управленческие решения и распыляют умственную энергию на решение многих второстепенных задач; допускают много грубых просчетов в области аудита рынка, производства, кадровой и инвестиционной политики, что приводит к уменьшению объемов продаж, увеличению затрат на производство, снижению рентабельности и прибыли; не умеют эффективно управлять финансовыми потоками, продуктовой и ценовой политикой фирмы; не способны предусмотреть кризисные явления и избежать банкротства в будущей деятельности; не имеют опыта по вопросам международного ведения бизнеса и стратегического планирования его деятельности; не располагают специалистами по планированию антикризисных мер и не рассматривают их в качестве основного инструмента воздействия на бизнес, не контролируют и не отслеживают плановые мероприятия, полагая, что планы сработают автоматически; не отслеживают работу бухгалтерии, плановых и финансовых служб и качество экономической отчетности; не контролируют должным образом соблюдение расчетно-платежной дисциплины; формируют управленческий аппарат неквалифицированными кадрами в области учета, анализа и аудита рынка; превышают предельно допустимые уровни коммерческого риска; неправильно определяют позицию фирмы на рынке и ее конкурентоспособность; совершают незаконные и мошеннические действия, преследуют корыстные интересы и стремятся к личному обогащению за счет трудового коллектива. В своем большинстве современные российские руководители бизнеса направляют свою энергию на решение сиюминутных проблем без учета долговременной перспективы и лишь при благоприятном исходе дел уделяют некоторое внимание будущему развитию фирмы, не направляют энергию людей и ресурсы на достижение будущих целей, не отвлекают ресурсы от базового товара и освоенных рынков сбыта, не заботятся о нововведениях. Они застопорились гг вчерашней формуле успеха, не признают необходимости перемен и модерни27 |
39 продаж из-за плохого изз^ения рыночного спроса; неприспособленность руководителей к рыночным условиям, которые сопровождаются внедрением бизнеса в сферы деятельности, в которых у руководства нет опыта и соответствующей квалификации; несоблюдение требований правовой регламентации на ведение бизнеса; недостаточный учет требований рынка по ассотрименту, качеству и цене товаров и услуг; незнание современных технологий ведения международного бизнеса и т.д. Несмотря на важность внешних источников кризисных ситуаций, следует, однако, подчеркнуть, что основным фактором появления кризисных ситуаций являются внутренние процессы, порождающие ежедневные проблемы и трудности, перерастающие в глубокий кризис. Основными внутрифирменными источниками кризиса являются следующие (приложение 1.4). 1. Плохое качество российского менеджмента, выражающееся в том, что большинство руководителей бизнеса; не владеют инструментами и технологией получения необходимой информации для принятия адекватных управленческих решений и не способны воздействовать на ситуацию; не знают основных принципов антикризисного управления и его базовых элементов; не понимают финансовых инструментов и управленческого учета, их возможностей и значения для деятельности фирмы; имеют слабое представление о собственных возможностях своей фирмы, особенно в новом деле, и в силу этого принимают неправильные управленческие решения и распыляют умственную энергию на решение многих второстепенных задач; допускают много грубых просчетов в области аудита рынка, производства, кадровой и инвестиционной политики, что приводит к уменьшению объемов продаж, увеличению затрат на производство, снижению рентабельности и прибыли; не умеют эффективно управлять финансовыми потоками, продуктовой и ценовой политикой фирмы; не способны предусмотреть кризисные явления и избежать банкротства в будущей деятельности; не имеют опыта по вопросам международного ведения бизнеса и стратегического планирования его деятельности; не располагают специалистами по планированию антикризисных мер и не рассматривают их в качестве основного 40 инструмента воздействия на бизнес, не контролируют и не отслеживают плановые мероприятия, полагая, что планы сработают автоматически; не отслеживают работу бухгалтерии, плановых и финансовых служб и качество экономигческой отчетности; не контролируют должным образом соблюдение расчетноплатежной дисциплины; формируют управленческий аппарат неквалифицированными кадрами в области учета, анализа и аудита рынка; превышают предельно допустимые уровни коммерческого риска; неправильно определяпот позицию фирмы на рынке и ее конкурентоспособность; совершают незаконные и мошеннические действия, преследуют корыстные интересы и стремятся к личному обогащению за счет трудового коллектива. В своем большинстве современные российские руководители бизнеса направляют свою энергию на решение сиюминутных проблем без учета долговременной перспективы и лишь при благоприятном исходе дел уделяют некоторое внимание будущему развитию фирмы, не направляют энергию людей и ресурсы на достижение будущих целей, не отвлекают ресурсы от базового товара и освоенных рынков сбыта, не заботятся о нововведениях. Они застопорились на вчерашней формуле успеха, не признают необходимости перемен и модернизации существующего порядка, не прилагают усилия, чтобы расположить к фирме покупателей и сохранить завоеванные рыночные позиции, не имеют четкого представления о том, куда движется фирма и как ее привести к лучшему будущему, то есть, по существу, зациклились на настоящем и прошлом. По сути дела старая школа управленцев полностью себя дискредитировала, так как застыла во времени, не способна контролировать свои рынки и угнаться за западными конкурентами, что говорит о необходимости ее замены новой командой управления, с новой энергией и новым взглядом на вещи, с новым типом мышления и стереотипами поведения. 2. Отсталая техническая и технологическая база российского бизнеса порождает много проблем и трудностей, которые заключаются в следующем: неподготовленный персонал, изношенное оборудование и устаревшие технологии не позволяют производить современную конкурентоспособную продукцию, что |