|
экономического роста предприятий изучаются недостаточно, качество поставщиков не анализируется в должной мере, входной контроль сырья и материалов осуществляется в полной мере только на предприятиях ВПК; на предприятиях проводится неоправданная периодическая переоценка основных фондов; ввиду отсутствия мотивации труда на многих фирмах, включая ВПК, увеличивается текучесть кадров и потеря высококвалифицированных специалистов; новые владельцы предприятий учредители, акционеры, инвесторы предпочитают осуществлять свою деятельность за счет заемных средств, что приводит к противоречиям во взаимоотношениях с кредиторами, которые предпочитают хозсубъекты с высокой долей собственного капитала и большой финансовой независимостью. Все эти обстоятельства создают серьезные проблемы, порождают крупные долги, взаимные неплатежи, снижение производительности труда и прибыли, ухудшают финансовое состояние предприятия, что в итоге приводит к их кризисному состоянию. 4. Неудовлетворительное финансовое руководство предприятиями, выражающееся; в неправильном учете рисков и низком качестве финансового планирования, отягчающими фирму излишними обязательствами; в низком уровне договорной дисциплины участников бизнеса; в неотрегулированности отношений хозсубъектов с банками вследствие того, что в договорах на расчетно-кассовое обслуживание не предусматривается ответственность банков за временное использование средств хозсубъекта на расчетном счете, несоблюдение условий зачисления средств, поступающих на расчетные счета хозсубъектов; задержку платежей при неправильной адресовке, невыдачу средств по первому требованию клиента, возможность разрыва договора на обслуживание при многократных нарушениях со стороны банка и т.д.; в неумелом управлении активами и пассивами предприятия, когда заемные средства вкладываются в труднореализуемые активы, либо в накопление сверхнормативных запасов, либо в дебиторскую задолженность; в перекосе соотношения собственного и заемного капитала в сторону долговых обязательств; в запущенности бухгалтерской и финансовой отчетности; •в игнорировании детального 30 |
42 3. Несовершенство организационных структур управления бизнесом проявляется в следующем: существующие структуры управления не обладают гибкостью и не отвечают требованиям рынка; на многих предприятиях раздут щтат сотрудников второстепенных служб, в том числе и в социальной сфере, находящихся на содержании предприятия; организация производства и сбыта осуществляется неудовлетворительно, серьезных маркетинговых исследований спроса конкретных товаров не проводится, рекламная информация о товарах и фирмах не доводится до потенциальных покупателей, стимулирование продаж практически не производится, разветвленной сбытовой сети до сих пор не создано на крупных предприятиях. На многих предприятиях не проводится систематическое изучение состояния оборудования и степени износа, не осуществляется систематическое исследование уровня технологических процессов на предмет их соответствия требованиям отечественных и мировых стандартов качества, уровень учетноаналитических работ отклоняется от общепринятых стандартов; меры по снижению издержек производства и обращения не разрабатываются, качество обслуживания клиентов находится на низком уровне; внутренние возможности экономического роста предприятий изучаются недостаточно, качество поставщиков не анализируется в должной мере, входной контроль сырья и материалов осуществляется в полной мере только на предприятиях ВПК; на предприятиях проводится неоправданная периодическая переоценка основных фондов; ввиду отсутствия мотивации труда на многих фирмах, включая ВПК, увеличивается текучесть кадров и потеря высококвалифицированных специалистов; новые владельцы предприятий учредители, акционеры, инвесторы предпочитают осуществлять свою деятельность за счет заемных средств, что приводит к противоречиям во взаимоотнощениях с кредиторами, которые предпочитают хозсубъекты с высокой долей собственного капитала и большой финансовой независимостью. Все эти обстоятельства создают серьезные проблемы, порождают крупные долги, взаимные неплатежи, снил<:ение производительности труда и прибыли, ухудшают финансовое состояние предприятия, что в итоге приводит 43 К ИХ кризисному состоянию. 4. Неудовлетворительное финансовое руководство предприятиями, выражающееся: в неправильном учете рисков и низком качестве финансового планирования, отягчающими фирму излишними обязательствами; в низком уровне договорной дисциплины участников бизнеса; в неотрегулированности отношений хозсубъектов с банками вследствие того, что в договорах на расчетно-кассовое обслуживание не предусматривается ответственность банков за временное использование средств хозсубъекта на расчетном счете, несоблюдение условий зачисления средств, поступающих на расчетные счета хозсубъектов; задержку платежей при неправильной адресовке, невыдачу средств по первому требованию клиента, возможность разрыва договора на обслуживание при многократных нарушениях со стороны банка и т.д.; в неумелом управлении активами и пассивами предприятия, когда заемные средства вкладываются в труднореализуемые активы, либо в накопление сверхнормативных запасов, либо в дебиторскую задолженность; в перекосе соотношения собственного и заемного капитала в сторону долговых обязательств; в запущенности бухгалтерской и финансовой отчетности; в игнорировании детального изучения рыночных тенденций и проведения комплексного аудита финансовых рынков и их конъюнктуры; в неудовлетворительном размещении средств и их иммобилизации. Эти и другие обстоятельства могут привести к дефициту собственных оборотных средств, росту дебиторской и кредиторской задолженности перед работниками фирмы, бюджетом, банками и поставщиками, дестабилизировать финансовое положение и породить кризис неплатежеспособности. Неразвитость информационно-методической базы, обеспечивающей деятельность фирмы, является важным фактором, дестабилизирующим ее работу, который в определенных условиях может привести к кризисным явлениям. Так, отсутствие доступной экономической литературы, учебно-методических пособий и программ по подготовке менеджеров привело к резкому дефициту управленческих кадров, в том числе и кризисных управляющих. По данным I 24 I, сегодня в России не хватает 5 млн. менеджеров, а более 1 млн. бухгалтеров, рабо |