|
1.2. Содержание и сущность антикризисного управлении предприятием Анализ стратегических угроз, проведенный в первом параграфе показывает, что в деятельности предприятий возникают различного рода проблемы, которые приходится решать как в стратегическом, так и оперативном порядке. Антикризисное управление предполагает своевременную подготовку к появлению проблем и их эффективное устранение или разрешение. Проблемы антикризисного управления, по мнению автора, в хозяйственных системах любого уровня можно разделить на три укрупненные группы: 1) этапные; 2) структурно функциональные; 3) методологические. Этапные проблемы связаны со стадиями (фазами) кризисного состояния и включают в себя проблемы: распознавания предкризисных ситуаций, жизнедеятельности предприятия в кризисной ситуации, выхода из кризиса, проблемы ликвидации кризиса и другие. К структурно функциональным проблемам антикризисного управления относят: производствено-технологические, закупочно-сбытовые, товарноассортиментные, организационные, правовые, финансовые, экономические, социально психологические, кадровые, инновационные, инвестиционные. Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов антикризисного управления. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: прогнозирование кризисов, финансово экономическое регулирование кризисных процессов, разработка концепции эффективного менеджмента и т.д. Актуальность поставленных проблем требует, прежде всего, разработки теоретико методологических основ антикризисного управления. В этой связи совершенствование категориального аппарата, формирование определений и устранение путаности в используемой на практике терминологии обеспечивают необходимую научную базу для продолжения последующего исследования теории и практики антикризисного управления. Методология антикризисного управления, видимо, должна строиться на 33 |
1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЫЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 17 1.1. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием В связи с кризисами в деятельности предприятий возникают различного рода проблемы, которые приходится решать как в стратегическом, так и оперативном порядке. Антикризисное управление предполагает своевременную подготовку к появлению проблем и их эффективное устранение или разрешение. Проблемы антикризисного управления, по мнению автора, в хозяйственных системах любого уровня можно разделить на три укрупнен-а ные группы: 1) этапные; 2) структурно —функциональные; 3) методологические. т Этапные проблемы связаны со стадиями (фазами) кризисного состояния и включают в себя проблемы: распознавания предкризисных ситуаций, жизнедеятельности предприятия в кризисной ситуации, выхода из кризиса, проблемы ликвидации кризиса и другие. К структурно функциональным проблемам антикризисного управления относят: производствено-технологические, закупочно-сбытовые, товарно-ассортиментные, организационные, правовые, финансовые, экономические, социально психологические, кадровые, инновационные, инвестиционные. Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов антикризисного управления. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: прогнозирование кризисов, финансово экономическое регулирование кризисных процессов, разработка концепции эффективного менеджмента и т.д. а Актуальность поставленных проблем требует прежде всего разработки теоретико —методологических основ антикризисного управления. В этой связи совершенствование категориального аппарата, формирование оп ределений и устранение путанности в используемой на практике терминологии обеспечивают необходимую научную базу для продолжения последующего исследования теории и практики антикризисного управления. Методология антикризисного управления, видимо, должна строитьсяг '' I на трех основных блоках элементов: 1) подходы, ориентиры, приоритеты; 2) ресурсы, средства, методы, ограничения; 3) критерии, оценки, коррективы. Методология, как известно, реализуется посредством концепции, под которой понимается целостный комплекс ключевых положений /79/, в соответствии с которыми формируется и осуществляется антикризисное управление. Концепция антикризисного управления должна описывать систему, механизмы и процессы антикризисного управления, этапы (сроки) осуществления мероприятий, а также результаты деятельности. Поскольку кризис имеет для каждого предприятия свою специфику, должна разрабатываться своя конкретная концепция антикризисного управления , учитывающая все условия и особенности внешней и внутренней хозяйственной системы. Перед тем как сформулировать понятие антикризисного управления, его цель, попытаемся разобраться в содержательной стороне этого экономического и социального явления, а также целой системы взаимосвязанных категорий, таких как “ экономический кризис“, ’’кризисная ситуация”, “ антикризисный процесс “, выявить их содержание, формы проявления и реализации. Начнем с видов кризиса и их характеристики. Любая социально экономическая система вне зависимости от типа общественного устройства попадала в кризисные состояния как капиталистическая, так и социалистическая, а также и более ранние общественноэкономические формации. Точно так же и любое отдельно взятое государство на протяжении своей истории обязательно когда нибудь оказывалось в кризисном состоянии. Ускорение общественного развития привело к учащению появления кризисных состояний /72/. Анализ литературы зарубежных и отечественных авторов по данной проблеме позволяет сделать вывод, что 18 |