|
Таблица 1.2 Подходы к определению антикризисного управления 37 Автор Определение понятия «антикризисное управл ние» 1 2 Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления Антикризисное управление совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственны отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации Минаев Э.С., Панагушин В.П. Диагностика банкротства Антикризисное управление должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане обеспечить предприятию в течение длительного периода времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные денежные средства для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах. Антикризисное управление это: предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии; анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития; бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия; разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией Медведева М.В. Обоснование и выбор подхода к анализу и регулированию кризисных ситуаций Задача текущего антикризисного управления поддержание состояний кризисных центров на оптимальном уровне или ниже. При этом надо определенно отдавать себе отчет о невозможности значительного улучшения положения одного из центров без ухудшения положения другого Уткин Э.А. Антикризисное управление Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации |
В связи с этим процедуры, предусмотренные в процессе банкротства в широком смысле слова, целесообразно определить как антикризисные про£ цедуры. В таком случае собственно процедуры банкротства будут выступать как составная часть антикризисных процедур. Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий должников называется антикризисным процессом. * Как показывает мировой опыт, антикризисный процесс в условиях рыночной экономики —это управляемый процесс /7, 8, 15, 58, 100, 104/. В этой связи необходимо выделить два понятия: антикризисное управление и антикризисное регулирование. По мнению отечественных и зарубежных исследователей, антикри-1 ч зисное регулирование это макроэкономическая категория. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случаях нецелесообразности их дальнейшего функционирования /7, 51, 100/. Что касается понятия «антикризисное управление», то до настоящего ч времени среди ученых экономистов единого мнения не сложилось (табл. 1.1.4.) Таблица 1.1.4 Подходы к определению антикризисного управления Автор Определение понятия «антикризисное управление» 1 2 Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления Антикризисное управление совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации Минаев Э.С., Панагушин В.П. Диагностика банкротства Антикризисное управление должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане обеспечить предприятию в течение длительного периода времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные Продолжение табл. 1.1.4 1 2 денежные средства для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах. Антикризисное управление это: предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии; анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития; бизнес-планирование,повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия; разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией Медведева М.В. Обоснование и выбор подхода к анализу и регулированию кризисных ситуаций Задача текущего антикризисного управления поддержание состояний кризисных центров на оптимальном уровне или ниже. При этом надо определенно отдавать себе отчет о невозможности значительного улучшения положения одного из центров без ухудшения положения другого Уткин Э.А. Антикризисное управление ' Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях. Автор понимает под антикризисным управлением такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления Антикризисное управление это: анализ состояния макрои микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы; познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса; стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработки стратегии предотвращения ее несостоятельности; оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы, выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства); разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы; |