|
38 Продолжение табл. 1.2 1 2 на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях. Автор понимает под антикризисным управлением такое управление, которо нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления Антикризисное управление это: -анализ состояния макрои микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы; -познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса; стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработки стратегии предотвращения ее несостоятельности; оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы, выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства); разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из неге фирмы; постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению Проанализировав мнения многих авторов, дадим определение антикризисного управления, основываясь при этом на определении управления или менеджмента, а также на содержании кризисов и их классификации. Английское слово «менеджмент», в переводе на русский язык «управление», происходит от корня латинского слова «рука». По мнению И.Н. Герчиковой, Е.Е. Вершигора, /32, 35/, менеджмент это управление в условиях рыночной экономики, в которых субъект хозяйствова |
Продолжение табл. 1.1.4 1 2 денежные средства для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах. Антикризисное управление это: предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии; анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития; бизнес-планирование,повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия; разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией Медведева М.В. Обоснование и выбор подхода к анализу и регулированию кризисных ситуаций Задача текущего антикризисного управления поддержание состояний кризисных центров на оптимальном уровне или ниже. При этом надо определенно отдавать себе отчет о невозможности значительного улучшения положения одного из центров без ухудшения положения другого Уткин Э.А. Антикризисное управление ' Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях. Автор понимает под антикризисным управлением такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления Антикризисное управление это: анализ состояния макрои микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы; познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса; стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработки стратегии предотвращения ее несостоятельности; оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы, выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства); разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы; Продолжение табл. 1.1.4 1 2 постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению Таким образом, из данной таблицы вытекает несколько вариантов определения антикризисного управления: управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния; совокупность этапов проведения оздоровления состояния предприятия на основе финансовых показателей; управление по предотвращению банкротства на основе анализа сложившейся ситуации. Проанализировав мнения многих авторов, дадим определение антикризисного управления, основываясь при этом на определении управления или менеджмента, а также на содержании кризисов и их классификации. Английское слово «менеджмент», в переводе на русский язык «управление», происходит от корня латинского слова «рука». По мнению И.Н. Герчиковой, Е.Е. Вершигора, /46, 51/, менеджмент — это управление в условиях рыночной экономики, в которых субъект хозяйствования должен: использовать экономические методы управления; ориентироваться на спрос и конъюнктуру рынка; производить те виды товаров, которые пользуются большим спросом у покупателей и могут гарантировать получение намеченной прибыли; постоянно стремиться к получению оптимальных результатов при минимальных затратах; постоянно ориентировать производственные программы на потребности рынка. Таким образом, под менеджментом понимают функцию управления, т.е. вид профессиональной деятельности по управлению людьми в любой отрасли экономики (промышленности, сельском хозяйстве, торговле, строительстве, транспорте, банковской деятельности и т.д.) и в любой сфере деятельности (производстве, сбыте, финансах и др.), если она направлена на по |