Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 39]

ния должен: использовать экономические методы управления; ориентироваться на спрос и конъюнктуру рынка; производить те виды товаров, которые пользуются большим спросом у покупателей и могут гарантировать получение намеченной прибыли; постоянно стремиться к получению оптимальных результатов при минимальных затратах; постоянно ориентировать производственные программы на потребности рынка.
Таким образом, под менеджментом понимают функцию управления, т.е.
вид профессиональной деятельности по управлению людьми в любой отрасли экономики (промышленности, сельском хозяйстве, торговле, строительстве, транспорте, банковской деятельности и т.д.) и в любой сфере деятельности (производстве, сбыте, финансах и др.), если она направлена на получение
прибыли (предпринимательского дохода) как конечного результата.
В англоязычных странах термин «менеджмент» употребляется в различных значениях, но только применительно к хозяйственной деятельности.
Содержание менеджмента, по мнению многих авторов, можно рассматривать в трех направлениях: наука и практика управления, организация управления и процесс принятия решений
/14, 32,35,41, 61/.
1.
Менеджмент это область науки, человеческих знаний, позволяющих осуществлять функцию управления, поскольку он составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практическую деятельность управления научными рекомендациями.
Наука предложила методологию управления путем анализа содержания работы и определения ее основных компонентов.
Антикризисное управление как наука использует средства и методы менеджмента, которые бы способствовали наиболее эффективному достижению целей организации, стабильного положения, предотвращению банкротства исходя из сложившихся условий внутренней и внешней среды.
Задачей антикризисного управления как науки управления является повышение практической значимости исследований, ориентация на разработку
принципов и методов, дающих возможность практически решать в кризисных условиях проблемы функционирования.
39
[стр. 26]

Продолжение табл.
1.1.4 1 2 постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению Таким образом, из данной таблицы вытекает несколько вариантов определения антикризисного управления: управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния; совокупность этапов проведения оздоровления состояния предприятия на основе финансовых показателей; управление по предотвращению банкротства на основе анализа сложившейся ситуации.
Проанализировав мнения многих авторов, дадим определение антикризисного управления, основываясь при этом на определении управления или менеджмента, а также на содержании кризисов и их классификации.
Английское слово «менеджмент», в переводе на русский язык «управление», происходит от корня латинского слова «рука».
По мнению И.Н.
Герчиковой, Е.Е.
Вершигора, /46, 51/, менеджмент — это управление в условиях рыночной экономики, в которых субъект хозяйствования должен: использовать экономические методы управления; ориентироваться на спрос и конъюнктуру рынка; производить те виды товаров, которые пользуются большим спросом у покупателей и могут гарантировать получение намеченной прибыли; постоянно стремиться к получению оптимальных результатов при минимальных затратах; постоянно ориентировать производственные программы на потребности рынка.
Таким образом, под менеджментом понимают функцию управления, т.е.
вид профессиональной деятельности по управлению людьми в любой отрасли экономики (промышленности, сельском хозяйстве, торговле, строительстве, транспорте, банковской деятельности и т.д.) и в любой сфере деятельности (производстве, сбыте, финансах и др.), если она направлена на по


[стр.,27]

лучение прибыли (предпринимательского дохода) как конечного результата.
В англоязычных странах термин «менеджмент» употребляется в различных значениях, но только применительно к хозяйственной деятельности.
Содержание менеджмента, по мнению многих авторов, можно рассматривать в трех направлениях: наука и практика управления, организация управления и процесс принятия решений
/19, 46, 51, 58, 63/.
1.
Менеджмент это область науки, человеческих знаний, позволяющих осуществлять функцию управления, поскольку он составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практическую деятельность управления научными рекомендациями.
Наука предложила методологию управления путем анализа содержания работы и определения ее основных компонентов.
Антикризисное управление как наука использует средства и методы менеджмента, которые бы способствовали наиболее эффективному достижению целей организации, стабильного положения, предотвращению банкротства исходя из сложившихся условий внутренней и внешней среды.
Задачей антикризисного управления как науки управления является повышение практической значимости исследований, ориентация на разработку
I.
принципов и методов, дающих возможность практически решать в кризисных условиях проблемы функционирования.

2.
Менеджмент может также рассматриваться как организация управления предприятием, т.е.
установления постоянных и временных взаимосвязей между подразделениями предприятия, определение порядка и условий его функционирования.
Для достижения конечных результатов каждая организация в своей деятельности преобразует ресурсы, выступающие в виде капитала, сырья, материалов, технологии, информации, живого труда.
Для их преобразования необходимо осуществлять различные виды деятельности, т.е.
выполнять определенные функции.
Функции закрепляются за конкретными подразделениями предприятия, которые их осуществляют (отделы, службы, бюро, отделения).
Но организация может рассматриваться и как орган управления, его субъект, т.е.
тот, кто управляет.
И эта же организация может рассматриваться и как объект управления, поскольку ею управляет выше

[Back]