|
2. Менеджмент может также рассматриваться как организация управления предприятием, т.е. установления постоянных и временных взаимосвязей между подразделениями предприятия, определение порядка и его функционирования. Для достижения конечных результатов каждая организация в своей деятельности преобразует ресурсы, выступающие в виде капитала, сырья, мате риалов, технологии, информации, живого труда. Для их преобразования необходимо осуществлять различные виды деятельности, т.е. выполнять определенные функции. Функции закрепляются за конкретными подразделениями предприятия, которые их осуществляют (отделы, службы, бюро, отделения). Но организация может рассматриваться и как орган управления, его субъект, т.е. тот, кто управляет. И эта же организация может рассматриваться и как объект управления, поскольку ею управляет вышестоящая организация. Во всех случаях может применяться слово «менеджмент». 3. Менеджмент рассматривается так же, как процесс принятия управленческих решений. Данная проблема в контексте нашего исследования будет рассмотрена в третьем параграфе данной главы. Подводя итог всему сказанному, можно дать следующее определение менеджмента. Менеджмент это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. При рассмотрении антикризисного управления особенностью является то, что предприятие имеет своей целью не максимизацию прибыли, а выход из кризисной ситуации и приобретение стабильного положения. Поэтому с учетом вышеизложенного, сущность антикризисного управления, по мнению автора, представляет собой профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельности предприятия, имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращение банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов. Но если кризисное состояние предприятия уже наступило, то автор пред |
лучение прибыли (предпринимательского дохода) как конечного результата. В англоязычных странах термин «менеджмент» употребляется в различных значениях, но только применительно к хозяйственной деятельности. Содержание менеджмента, по мнению многих авторов, можно рассматривать в трех направлениях: наука и практика управления, организация управления и процесс принятия решений /19, 46, 51, 58, 63/. 1. Менеджмент это область науки, человеческих знаний, позволяющих осуществлять функцию управления, поскольку он составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практическую деятельность управления научными рекомендациями. Наука предложила методологию управления путем анализа содержания работы и определения ее основных компонентов. Антикризисное управление как наука использует средства и методы менеджмента, которые бы способствовали наиболее эффективному достижению целей организации, стабильного положения, предотвращению банкротства исходя из сложившихся условий внутренней и внешней среды. Задачей антикризисного управления как науки управления является повышение практической значимости исследований, ориентация на разработку I. принципов и методов, дающих возможность практически решать в кризисных условиях проблемы функционирования. 2. Менеджмент может также рассматриваться как организация управления предприятием, т.е. установления постоянных и временных взаимосвязей между подразделениями предприятия, определение порядка и условий его функционирования. Для достижения конечных результатов каждая организация в своей деятельности преобразует ресурсы, выступающие в виде капитала, сырья, материалов, технологии, информации, живого труда. Для их преобразования необходимо осуществлять различные виды деятельности, т.е. выполнять определенные функции. Функции закрепляются за конкретными подразделениями предприятия, которые их осуществляют (отделы, службы, бюро, отделения). Но организация может рассматриваться и как орган управления, его субъект, т.е. тот, кто управляет. И эта же организация может рассматриваться и как объект управления, поскольку ею управляет выше стоящая организация. Во всех случаях может применяться слово "«менеджмент». 3. Менеджмент рассматривается также, как процесс принятия управленческих решений. Данная проблема в контексте нашего исследования будет рассмотрена в третьем параграфе данной главы. Подводя итог всему сказанному, можно дать следующее определение менеджмента. Менеджмент это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. При рассмотрении антикризисного управления особенностью является то, что предприятие имеет своей целью не максимизацию прибыли, а выход из кризисной ситуации и приобретение стабильного положения. Поэтому с учетом вышеизложенного, сущность антикризисного управления, по мнению автора, представляет собой профессионально осуществляемое* управление хозяйственной деятельности предприятия, имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращение банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов. Но если кризисное состояние предприятия уже наступило, то автор предлагает реализовать шесть элементов антикризисного управления, каждые из которых состоят из взаимообусловленной совокупности работ. Структура и содержание элементов системы антикризисного управления представлены в табл. 1.1.5. Таблица 1.1.5 Структура и содержание элементов « Системы антикризисного управления» Наименование Элемента Содержание элемента системы Антикризисного управления 1 2 1. Анализ внешней среды и внутреннего потенциала Анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии Система антикризисного управления Система, в которой реализуются функции и элементы управления и которая включает: специалистов, объединенных в органы управления; организационную и вычислительную технику; связь между органами управления, объектом управления, которые определяются различными способами взаимодействия и потоками управленческой информации, документооборот, необходимый для выполнения функций, распределенный между органами управления, для достижения целей, поставленных перед системой Свойства Эквифинальности, устойчивости, самоорганизации, надежности Ам Цель Обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых экономических, политических и социальных метаморфозах Принципы согласованность процесса антикризисного управления в пространстве и во времени; равномерность распределения работ по этапам процесса антикризисного управления и звеньям системы рациональной централизации и др. Профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращения банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов Рис. 1.1.4. Структурная схема системной концепции антикризисного управления |