|
РОССИЙСКАЯ ГОС УД АР СТ ВЕ Н НА Я 41 Б И Б Л ИО ТЕ К А лагает реализовать шесть элементов антикризисного управления, каждый из которых состоят из взаимообусловленной совокупности работ. Структура и содержание элементов системы антикризисного управления представлены в табл. 1.3. Таблица 1.3 Структура и содержание элементов «Системы антикризисного управления» Наименование элемента Содержание элемента системы Антикризисного управления 1.Анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия Анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния 2.Предварительная диагностика кризисных ситуаций Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия с использованием традиционных методов анализа финансового состояния, интегральных показателей, модели оценки платежеспособности и системы критериев для оценки структуры баланса 3.Выбор методов финансового оздоровления предприятия Комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления факторов, влияющих на экономические и финансовы показатели, выявление внутренних резервов с последующей их реализацией 4.Бизнес-планирование Бизнес планирование финансового оздоровления с целью расширения коммерческой привлекательности проекта и осуществления оценки изменений финансовой деятельности своего предприятия и предприятия-партнера после его реализации 5.Разработка процедур финансового оздоровления Разработка процедур финансового оздоровления с использованием мер реструктуризации предприятия, кредиторской задолженности, процедур экономии текущих затрат, налогового планирования и инвестиционных процедур с использованием различных методов их оценки б.Контроль за проведением процедур финансового оздоровления Сбор информации о финансовом состоянии объекта посредством контроля, вскрытие дополнительных резервов и возможностей, внесение изменений в финансовый план, в организацию финансового менеджмента, осуществление проверки и учета финансового состояния предприятия |
Продолжение табл. 1.1.4 1 2 денежные средства для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах. Антикризисное управление это: предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии; анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития; бизнес-планирование,повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия; разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией Медведева М.В. Обоснование и выбор подхода к анализу и регулированию кризисных ситуаций Задача текущего антикризисного управления поддержание состояний кризисных центров на оптимальном уровне или ниже. При этом надо определенно отдавать себе отчет о невозможности значительного улучшения положения одного из центров без ухудшения положения другого Уткин Э.А. Антикризисное управление ' Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях. Автор понимает под антикризисным управлением такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления Антикризисное управление это: анализ состояния макрои микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы; познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса; стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработки стратегии предотвращения ее несостоятельности; оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы, выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства); разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы; стоящая организация. Во всех случаях может применяться слово "«менеджмент». 3. Менеджмент рассматривается также, как процесс принятия управленческих решений. Данная проблема в контексте нашего исследования будет рассмотрена в третьем параграфе данной главы. Подводя итог всему сказанному, можно дать следующее определение менеджмента. Менеджмент это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. При рассмотрении антикризисного управления особенностью является то, что предприятие имеет своей целью не максимизацию прибыли, а выход из кризисной ситуации и приобретение стабильного положения. Поэтому с учетом вышеизложенного, сущность антикризисного управления, по мнению автора, представляет собой профессионально осуществляемое* управление хозяйственной деятельности предприятия, имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращение банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов. Но если кризисное состояние предприятия уже наступило, то автор предлагает реализовать шесть элементов антикризисного управления, каждые из которых состоят из взаимообусловленной совокупности работ. Структура и содержание элементов системы антикризисного управления представлены в табл. 1.1.5. Таблица 1.1.5 Структура и содержание элементов « Системы антикризисного управления» Наименование Элемента Содержание элемента системы Антикризисного управления 1 2 1. Анализ внешней среды и внутреннего потенциала Анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии Продолжение табл. 1.1.5 1 2 предприятия его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния 2. Предварительная диагностика кризисных ситуаций Диагностика причин возникнове) в экономике и финансах предпр традиционных методов анализа интегральных показателей, мод« собности и системы критериев д ланса ния кризисных ситуаций иятия с использованием финансового состояния, ши оценки платежесполя оценки структуры ба3. Выбор методов финансового оздоровления предприятия Комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления факторов, влияющих на экономические и финансовые показатели, выявление внутренних резервов с последующей их реализацией 4. Бизнес-планирование Бизнес планирование финансового оздоровления с целью расширения коммерческой привлекательности проекта и осуществления оценки изменений финансовой деятельности своего предприятия и предприятия-партнера после его реализации 5. Разработка процедур финансового оздоровления Разработка процедур финансового оздоровления с использованием мер реструктуризации предприятия, кредиторской задолженности, процедур экономии текущих затрат, налогового планирования и инвестиционных процедур с использованием различных методов их оценки 6. Контроль за проведением процедур финансового оздоровления. Сбор информации о финансово\ средством контроля, вскрытие Д и возможностей, внесение измене в организацию финансового мене проверки и учета финансового со» 1 состоянии объекта поополнительных резервов :ний в финансовый план, джмента, осуществление стояния предприятия. При этом нужно учитывать что: каждый элемент, входящий в систему, сам по себе может рассматриваться как система, состоящая из элементов другого типа, т.е. системы обычно представляют собой иерархическую структуру;I взаимосвязи между элементами системы могут меняться во времени в соответствии с ходом выполнения возложенных на эти элементы функций. При этом следует иметь в виду, что термины системного исследования, употребляемые в разных науках, существенно различаются по своим формулировкам. Так, существуют следующие понятия определения системы: система есть средство, с помощью которого выполняется процесс ре |