|
общем случае характеризуется иерархичностью и динамическим характером внутрисменных и внешних связей. Под системой антикризисного управления автором понимается система, в которой реализуются функции и элементы управления и которая включает: специалистов, объединенных в органы управления; организационную и вычислительную технику; связи между органами управления, объектом управления и внешней средой, которые определяются различными способами взаимодействия и потоками управленческой информации; документооборот, необходимый для выполнения функций, распределенных между органами управления для достижения целей, поставленных перед системой. Приведенные процедуры проводятся для первого этапа финансового оздоровления и ориентируются на внутренние резервы предприятия. При успешном выполнении задач первого этапа возможен второй этап, ориентированный на внешние инвестиции и участие внешних инвесторов. Следовательно, антикризисное управление занимает длительный период, в течение которого реализуются стратегические задачи повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления /4/. Этот период может занимать от одного до пяти лет. Разумеется, что для решения конкретных задач антикризисного управления должны быть разработаны более короткие процедуры, которые определяют тактику решения стратегических задач. Сущность антикризисного управления проявляется в цели, которая формулируется Э. А. Уткиным, и автор его мнение разделяет, как обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране /106/. Определяя, таким образом, сущность антикризисного управления, автор исходит из положения о том, что ее объектом в общем виде является процесс' антикризисного управления как открытая система, Укрупненио процесс антикризисного управления можно представить в 43 |
шения проблемы (С. Оптнер) /80/; система это организованное или сложное целое, собрание или сочетание вещей или частей, образующих сложное или единое целое (Ф. Каст) /64/; система это множество объектов вместе с отношениями между объектами и между их атрибутами (А. Холл, Р. Фейджин) /116/; система есть абстрактный (языковой аналог реального объекта или явления (А. Берг, Ю. Черняк) /17/; под целостной системой понимается совокупность компонентов, взаимодействие которых порождает новые (интегральные, системные) качества, не присущие ее образующим (А. Афанасьев) /11/; ^ система это объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов, явлений, знаний в природе и обществе (В.П. Боголепов) /20/. Существуют и другие определения понятия системы, выделяющие его философскую, математическую, физическую, лингвистическую и другие стороны. Несмотря на такое многообразие формальных определений этого понятия, суть его состоит в том, что система должна рассматриваться как целостный комплекс взаимосвязанных элементов, объединенных общностью цели и образующих особое единство с окружающей средой. Система обладает новыми интегральными качествами, которые отсутствуют у его компонентов. Система в общем случае характеризуется иерархичностью и динамическим характером внутрисменных и внешних связей. Под системой антикризисного управления автором понимается сис-ш тема, в которой реализуются функции и элементы управления и которая включает: специалистов, объединенных в органы управления; организационную и вычислительную технику; связи между органами управления, объектом управления и внешней средой, которые определяются различными способами взаимодействия и потоками управленческой информации; документооборот, необходимый для выполнения функций, распределенных между органами управления для достижения целей, поставленных перед системой. Приведенные процедуры проводятся для первого этапа финансового оздоровления и ориентируются на внутренние резервы предприятия. При успешном выполнении задач первого этапа возможен второй этап, ориентированный на внешние инвестиции и участие внешних инвесторов. Следовательно, антикризисное управление занимает длительный период, в течение которого реализуются стратегические задачи повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления /8/. Этот период может занимать от одного до пяти лет. Разумеется, что для решения конкретных задач антикризисного управления должны быть разработаны более короткие процедуры, которые определяют тактику решения стратегических задач. Сущность антикризисного управления проявляется в цели, которая формулируется Э. А. Уткиным, и автор его мнение разделяет, как обеспече-* ние прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране /104/. Определяя, таким образом, сущность антикризисного управления, автор исходит из положения о том, что ее объектом в общем виде является процесс антикризисного управления как открытая система.. Укрупненно процесс антикризисного управления можно представить в виде четырех этапов (рис. 1.1.2). На первом этапе определяется цель антикризисного управления, т.е. необходимое состояние предприятия по этапам выхода из кризиса. На втором этапе определяется ситуация на предприятии фактическое или прогнозируемое состояние системы, оцениваемое относительно цели. На третьем этапе формируется проблема антикризисного управления как рассогласования ситуации и цели и производится оценка степени этого рассогласования. На четвертом этапе вырабатываются управленческие решения, т.е. оп Система антикризисного управления Система, в которой реализуются функции и элементы управления и которая включает: специалистов, объединенных в органы управления; организационную и вычислительную технику; связь между органами управления, объектом управления, которые определяются различными способами взаимодействия и потоками управленческой информации, документооборот, необходимый для выполнения функций, распределенный между органами управления, для достижения целей, поставленных перед системой Свойства Эквифинальности, устойчивости, самоорганизации, надежности Ам Цель Обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых экономических, политических и социальных метаморфозах Принципы согласованность процесса антикризисного управления в пространстве и во времени; равномерность распределения работ по этапам процесса антикризисного управления и звеньям системы рациональной централизации и др. Профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращения банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов Рис. 1.1.4. Структурная схема системной концепции антикризисного управления |