|
усиление целевой ориентации; сокращение циклов антикризисного управления; сокращение продолжительности переходных антикризисных процессов. Наличие, степень полноты и совершенства перечисленных выше факторов характеризуют потенциальную возможность эффективного осуществления процесса антикризисного управления. Реализуемые при этом функции антикризисного управления могут быть расклассифицированы по следующим признакам. По элементам процесса антикризисного управления: анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия; предварительная диагностика кризисных ситуаций; выбор методов финансового оздоровления предприятия; бизнес-планирование; разработка процедур финансового оздоровления; контроль за проведением процедур финансового оздоровления. По продолжительности воздействия: прогнозирование; стратегическое управление; оперативное управление. Учет упомянутых особенностей антикризисного процесса и сложившихся организационных форм осуществления антикризисного управления необходим при разработке методологии принятия и реализации антикризисных управленческих решений. Это, по мнению автора, должно найти отражение как в организации структуры, так и в организации процесса антикризисного управления. Анализ работы зарубежных предприятий и изучение отечественного опыта /24, 26, 27, 28, 79, 90/ дают нам основания утверждать, что взаимосвязь процесса и структуры антикризисного управления базируется на определенных принципах (рис. 1.4). Как видно из рис. 1.4, антикризисное управление является сложным процессом и имеет экономическое, функциональное, организационное и социальное содержание. 46 |
ределяется способ финансового оздоровления и организационно-техническая деятельность по его реализации. Процессы антикризисного управления реализуются на каждом этапе, по своей типологии они разделяются на линейные, корректируемые, разветвленные, ситуационные и поисковые. Характеристика этапов антикризисного процесса показывает, что антикризисное управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением антикризисных процедур. Так, например, управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей являются исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе и антикризисном. В то же время система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления. Для успешной и эффективной реализации процесса антикризисного •я управления необходимо наличие определенных факторов и предпосылок. К их числу относятся: культура антикризисного управления; информационные характеристики процесса антикризисного управления; 1 уровень систематизации и формализации процесса антикризисного управления; усиление целевой ориентации; сокращение циклов антикризисного управления; сокращение продолжительности переходных антикризисных процессов. Наличие, степень полноты и совершенства перечисленных выше факторов характеризуют потенциальную возможность эффективного осуществления процесса антикризисного управления. Реализуемые при этом функции антикризисного управления могут быть расклассифицированы по следующим признакам. По элементам процесса антикризисного управления: анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия; предварительная диагностика кризисных ситуаций; выбор методов финансового оздоровления предприятия; бизнес-планирование; разработка процедур финансового оздоровления; контроль за проведением процедур финансового оздоровления. По продолжительности воздействия: прогнозирование; стратегическое управление; оперативное управление. Учет упомянутых особенностей антикризисного процесса и сложившихся организационных форм осуществления антикризисного управления необходим при разработке методологии принятия и реализации антикризисных управленческих решений. Это, по мнению автора, должно найти отражение как в организации структуры, так и в организации процесса антикризисного управления. Анализ работы зарубежных предприятий и изучение отечественного опыта /36, 42, 43, 44, 81, 86/ дают нам основания утверждать, что взаимосвязь процесса и структуры антикризисного управления базируется на определенных принципах (рис. 1.1.3). Как видно из рис. 1.1.2, антикризисное управление является сложным процессом и имеет экономическое, функциональное, организационное и социальное содержание. Экономическое содержание процесса антикризисного управления включает: установление технико-экономических характеристик кризисной ситуации на предприятии; N оценку наличия ресурсов всех видов и их распределение; сопоставление фактических или прогнозируемых значений техникоэкономических показателей с заданными значениями. Функциональное содержание процесса антикризисного управления включает определение последовательности реализации основных функций антикризисного управления: прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль и планирование. |