|
47 Организация антикризисного управления Организация процесса антикризисного управления Принципы организации: 1. Обеспечение максимальной управляемости: сведение к минимуму неуправляемых процессов. 2. Ориентация на достижение поставленных целей, а не на устранение возникающих последствий. 3. Определение степени рациональной централизации антикризисного управления. 4. Равномерность распределения работ по этапам процесса антикризисного управления и звеньям системы. 5. Обеспечение необходимых информационных характеристик антикризисного управления. 6. Предельное возможное упрощение процедурной части. 7. Максимальное исключение влияния субъективных факторов. 8. Согласование процессов антикризисного управления в пространстве и во времени. 9. Рациональное сочетание регламентирования и инструктирования. 10.Соответствие организационных форм использования технических средств организации процесса антикризисного управления Организация структуры антикризисного управления ^г Принципы организации: 1. Экономичность и гибкость структуры антикризисного управления. 2. Сокращение количества ступеней и звеньев в системе антикризисного управления. 3. Единство распорядительности и ответственности. 4. Соблюдение норм управляемости. 5. Соответствие прав и обязанностей. 6. Четкое разграничение линейного функционального управления. Рис. 1.4. Взаимосвязь процесса и структуры антикризисного управления на предприятии Экономическое содержание процесса антикризисного управления включает: установление технико-экономических характеристик кризисной ситуации на предприятии; оценку наличия ресурсов всех видов и их распределение; сопоставление фактических или прогнозируемых значений технико |
предварительная диагностика кризисных ситуаций; выбор методов финансового оздоровления предприятия; бизнес-планирование; разработка процедур финансового оздоровления; контроль за проведением процедур финансового оздоровления. По продолжительности воздействия: прогнозирование; стратегическое управление; оперативное управление. Учет упомянутых особенностей антикризисного процесса и сложившихся организационных форм осуществления антикризисного управления необходим при разработке методологии принятия и реализации антикризисных управленческих решений. Это, по мнению автора, должно найти отражение как в организации структуры, так и в организации процесса антикризисного управления. Анализ работы зарубежных предприятий и изучение отечественного опыта /36, 42, 43, 44, 81, 86/ дают нам основания утверждать, что взаимосвязь процесса и структуры антикризисного управления базируется на определенных принципах (рис. 1.1.3). Как видно из рис. 1.1.2, антикризисное управление является сложным процессом и имеет экономическое, функциональное, организационное и социальное содержание. Экономическое содержание процесса антикризисного управления включает: установление технико-экономических характеристик кризисной ситуации на предприятии; N оценку наличия ресурсов всех видов и их распределение; сопоставление фактических или прогнозируемых значений техникоэкономических показателей с заданными значениями. Функциональное содержание процесса антикризисного управления включает определение последовательности реализации основных функций антикризисного управления: прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль и планирование. При этом под функциями управления понимается совокупность видов деятельности, специальных обязанностей, направленных на осуществление задач, обусловленных целями управления 13/. Организация антикризисного управления Организация процесса антикризисного управления Организация структуры антикризисного управления » ---------принципы организации: принципы организации: 1. Обеспечение максимальной 1. Экономичность и гибкость управляемости: сведение к структуры антикризисного минимуму неуправляемых управления. процессов. 2. Сокращение количества 2. Ориентация надостижение ступеней и звеньев в поставленных целей, а не на структуре антикризисного устранение возникающих управления. воздействий. 3. Единство распорядитель-1 3. Определение степени рациональной *р ности и ответственности. централизации антикризисного 4. Соблюдение норм управления. управляемости. 4. Равномерность распределения работ -► 5. Соответствие прав и обяпо этапам процесса антикризисного занностей. управления и звеньям системы. 6. Четкое разграничение 5. Обеспечение необходимых инфорлинейного функциональмационных характеристик антикриного управления. зисного управления. 4— 6. Предельное возможное упрощение процедурной части. 7. Максимальное исключение влияния субъективных факторов. 8. Согласование процессов антикризисного управления впространстве и во времени. 9. Рациональное сочетание регламентирования и инструктирования. 10.Соответствие организационных форм использования технических средств организации процесса антик кризисного управления. Рис. 1.1.3. Взаимосвязь процесса и структуры антикризисного управления на предприятии |