|
экономических показателей с заданными значениями. Функциональное содержание процесса антикризисного управления включает определение последовательности реализации основных функций антикризисного управления: прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль и планирование. При этом под функциями управления понимается совокупность видов деятельности, специальных обязанностей, направленных на осуществление задач, обусловленных целями управления /1/. Каждая из общих функций включает совокупность конкретных повторяющихся видов управленческой деятельности, обязанностей (конкретных функций), обусловленных специфичностью структуры управления. Прогнозирование в антикризисном управлении представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике кризиса прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений. Организация в антикризисном управлении включает в себя такие операции, как объединение людей, совместно реализующих программу по выходу из кризиса, создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик, выбор технических средств управления 48 |
предварительная диагностика кризисных ситуаций; выбор методов финансового оздоровления предприятия; бизнес-планирование; разработка процедур финансового оздоровления; контроль за проведением процедур финансового оздоровления. По продолжительности воздействия: прогнозирование; стратегическое управление; оперативное управление. Учет упомянутых особенностей антикризисного процесса и сложившихся организационных форм осуществления антикризисного управления необходим при разработке методологии принятия и реализации антикризисных управленческих решений. Это, по мнению автора, должно найти отражение как в организации структуры, так и в организации процесса антикризисного управления. Анализ работы зарубежных предприятий и изучение отечественного опыта /36, 42, 43, 44, 81, 86/ дают нам основания утверждать, что взаимосвязь процесса и структуры антикризисного управления базируется на определенных принципах (рис. 1.1.3). Как видно из рис. 1.1.2, антикризисное управление является сложным процессом и имеет экономическое, функциональное, организационное и социальное содержание. Экономическое содержание процесса антикризисного управления включает: установление технико-экономических характеристик кризисной ситуации на предприятии; N оценку наличия ресурсов всех видов и их распределение; сопоставление фактических или прогнозируемых значений техникоэкономических показателей с заданными значениями. Функциональное содержание процесса антикризисного управления включает определение последовательности реализации основных функций антикризисного управления: прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль и планирование. При этом под функциями управления понимается совокупность видов деятельности, специальных обязанностей, направленных на осуществление задач, обусловленных целями управления 13/. Организация антикризисного управления Организация процесса антикризисного управления Организация структуры антикризисного управления » ---------принципы организации: принципы организации: 1. Обеспечение максимальной 1. Экономичность и гибкость управляемости: сведение к структуры антикризисного минимуму неуправляемых управления. процессов. 2. Сокращение количества 2. Ориентация надостижение ступеней и звеньев в поставленных целей, а не на структуре антикризисного устранение возникающих управления. воздействий. 3. Единство распорядитель-1 3. Определение степени рациональной *р ности и ответственности. централизации антикризисного 4. Соблюдение норм управления. управляемости. 4. Равномерность распределения работ -► 5. Соответствие прав и обяпо этапам процесса антикризисного занностей. управления и звеньям системы. 6. Четкое разграничение 5. Обеспечение необходимых инфорлинейного функциональмационных характеристик антикриного управления. зисного управления. 4— 6. Предельное возможное упрощение процедурной части. 7. Максимальное исключение влияния субъективных факторов. 8. Согласование процессов антикризисного управления впространстве и во времени. 9. Рациональное сочетание регламентирования и инструктирования. 10.Соответствие организационных форм использования технических средств организации процесса антик кризисного управления. Рис. 1.1.3. Взаимосвязь процесса и структуры антикризисного управления на предприятии Каждая из общих функций включает совокупность конкретных повторяющихся видов управленческой деятельности, обязанностей (конкретных функций), обусловленных специфичностью структуры управления. Прогнозирование в антикризисном управлении представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике кризиса прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений. Организация в антикризисном управлении включает в себя такие операции, как объединение людей, совместно реализующих программу по выходу из кризиса, создание органов управления, построение структуры аппаратаI управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик, выбор технических средств управления (ТСУ), регламентирование. а Регулирование в антикризисном управлении представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонений от заданных параметров. Регулирование главным образом охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений. Координация в антикризисном управлении представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления кризисом, аппарата |