Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 50]

функциональное, должностное); инструктирование (постановка задач, предостережение о возможных ошибках, параметры кризисной ситуации, методическая и информационная помощь); определение и распределение прав, обязанностей и ответственности между членами группы антикризисных управляющих; определение структуры взаимосвязей и порядка взаимодействия.
Социальное содержание процесса антикризисного управления включает:
формирование и развитие коллектива на базе социологических исследований формальной и неформальной его структуры; социальное регулирование в случае ликвидации предприятия; социальное стимулирование и повышение эффективности коммуникаций; осуществление процесса управления во всех названных аспектах производится путем принятия и реализации соответствующих управленческих решений, воздействующих на объект и субъект антикризисного управления.
Из содержания процесса и элементов антикризисного управления видно, что оно существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента.
Это объясняется следующим: в его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем
предприятия; главное в антикризисном управлении ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации; антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем, на грани банкротства), можно было ввести в действие такие организационные и экономические механизмы, кото рые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.
50
[стр. 37]

управления и специалистов.
Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
Стимулирование в управлении кризисными ситуациями представляет собой побуждение финансовых менеджеров, других специалистов к заинтересованности в результате своего труда.
Контроль в антикризисном управлении представляет собой проверку организации работ по выходу из кризиса.
Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действий, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию антикризисного управления.
Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по преодолению кризиса.
При этом необходимо иметь в виду, что система рассмотренных функций диалектически взаимосвязана со всеми сторонами процесса управления и отражает его содержание.
Соотношения объема и содержания функций на разных ступенях антикризисного управления неодинаковы, они зависят от компетенции соответствующего субъекта управления.
Функциональная система антикризисного управления находится в постоянном разви-к тии, так как динамизм социально-экономических процессов порождает новые задачи, меняется характер связей, роль и значение функций.
Организационное содержание включает: регламентирование (в том числе общеорганизационное, структурное, функциональное, должностное); инструктирование (постановка задач, предостережение о возможных ошибках, параметры кризисной ситуации, методическая и информационная помощь); определение и распределение прав, обязанностей и ответственности между членами группы антикризисных управляющих; определение структуры взаимосвязей и порядка взаимодействия.
Социальное содержание процесса антикризисного управления включа


[стр.,38]

формирование и развитие коллектива на базе социологических исследований формальной и неформальной его структуры; социальное регулирование в случае ликвидации предприятия; социальное стимулирование и повышение эффективности коммуникаций; осуществление процесса управления во всех названных аспектах производится путем принятия и реализации соответствующих управленческих решений, воздействующих на объект и субъект антикризисного управления.
Из содержания процесса и элементов антикризисного управления видно, что оно существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента.
Это объясняется следующим: в его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем
пред•ч приятия; главное в антикризисном управлении ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разра-г ботанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации; антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем, на грани банкротства), можно было ввести в действие такие организационные и экономические механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.
Использование системного подхода позволило автору разработать концепцию антикризисного управления, включающую представление о сущности, целях, принципах, системе антикризисного управления, структурная схема которой представлена на рис.
1.1.4.
Предложенная автором концепция антикризисного управления рас

[Back]