Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 53]

1.3.
Теоретические предпосылки становления
экономических механизмов антикризисного управления предприятием Современная экономическая ситуация характеризуется тем, что большинство предприятий различных отраслей промышленности не были готовы к проведению радикальных реформ в экономике России и, как следствие, в настоящее время находятся в кризисных условиях.
Условий и факторов, объясняющих подобную ситуацию, можно назвать довольно много.
Однако одной из главных причин сегодняшнего экономического кризиса ряд ученых называют неправильные действия в области управления предприятиями
/3,74/.
Так, исторически сложилось, что в нашей стране фактически утерян опыт предотвращения собственной несостоятельности и восстановления платежеспособности для продолжения деятельности, путем организационно экономических мероприятий.
Под неплатежеспособностью автором понимается неспособность должника из наличных средств удовлетворить такие требования кредиторов, срок исполнения которых уже наступил.
Следует заметить, что данные мероприятия должны иметь целостный характер, т.е.
быть взаимоувязаны в единый механизм.
В кризисной ситуации усиливается нестабильность внутренней среды на предприятии и его внешнего окружения, возрастает частота появлений экстремальных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость.
В кризисных условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции.
Перед
субъектом антикризисного управления встает задача предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятия.
На решение именно
этой задачи нацелено антикризисное управление.
Цикл антикризисного управления, как это установлено в
первом и втором параграфах имеет достаточно продол жительный период и включает в себя несколько циклов оперативного управления, а последние несколько циклов текущего управления, обеспечивая непре53
[стр. 7]

ность внутренней среды на предприятии и его внешнего окружения, возрастает частота появления экстремальных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость.
В кризисных условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции.
Перед
менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятия.
На решение именно
этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая в отечественной литературе антикризисным управлением.
Цикл антикризисного управления имеет достаточно продолжительный период и включает в себя несколько циклов оперативного управления, а последнее несколько циклов текущего управления, обеспечивая непрерывность процесса антикризисного управления.
Задачи управления в ходе реализации антикризисных процедур переносятся из контура оперативного управления в контур текущего управления.
В силу этого антикризисное управление имеет единый по своей природе механизм управления (систему механизмов), включающий организационные и экономические механизмы.
Поскольку предприятия являются не только производственно-хозяйственной, но и социальной, развивающейся системой, а производственный процесс соответственно социотехнической системой, то и сами факторы управления, на которые осуществляется воздействие, имеют различную природу, а разнородные механизмы антикризисного управления не могут быть обособленными и представляют собой сложную категорию организационно-экономический механизм управления предприятием (ОЭМАУ).
Выдвинутая гипотеза предполагает необходимость разработки теоретических и методологических основ ОЭМАУ.
Многофункциональный характер задач антикризисного управления предполагает рассмотрение наиболее важных характеристик объекта и субъекта антикризисного управления на предприятии, а именно: философских, организационных, экономических и социальных.


[стр.,78]

2.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1.
Теоретические предпосылки становления
организационно экономического механизма антикризисного управления предприятием ь Современная экономическая ситуация характеризуется тем, что большинство предприятий различных отраслей промышленности не были готовы к проведению радикальных реформ в экономике России и, как следствие, в настоящее время находятся в кризисных условиях.
Подтвердить данный вывод можно следующими фактами.
С начала проведения реформ в России наблюдается падение объемов производства.
По оценкам Министерства экономики РФ спад промышленного производства в 1991 году по сравнению с 1990 годом составил 15%, в 1992 24%, в 1995 году на 10% по сравнению с 1994 годом, в 1997 году на 5% по сравнению с 1996 годом /62/.
Условий и факторов, объясняющих подобную ситуацию, можно назвать довольно много.
Однако одной из главных причин сегодняшнего экономического кризиса ряд ученых называют неправильные действия в области управления предприятиями
/7, 73/.
Так, исторически сложилось, что в нашей стране фактически утерян опыт предотвращения собственной несостоятельности и восстановления платежеспособности для продолжения деятельности, путем организационно — экономических мероприятий.
Под неплатежеспособностью автором понимается неспособность должника из наличных средств удовлетворить такие требования кредиторов, срок исполнения которых уже наступил.
Следует заметить, что данные мероприятия должны иметь целостный характер, т.е.
быть взаимоувязаны в единый механизм.
В кризисной ситуации усиливается нестабильность внутренней среды на предприятии и его внешнего окружения, возрастает частота появлений экстремальных событий, вне


[стр.,79]

запных изменений, их непредсказуемость.
В кризисных условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции.
Перед субъектом антикризисного управления встает задача предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятия.
На решение именно этой задачи нацелено антикризисное управление.
Цикл антикризисного управления, как это установлено в
первой главе имеет достаточно продолжительный период и включает в себя несколько циклов оперативного управления, а последние несколько циклов текущего управления, обеспечивая непрерывность процесса антикризисного управления.
Задачи управления в ходе реализации антикризисных процедур переносятся из контура оперативного управления в контур текущего управления.
В силу этого антикризисное управление имеет единый по своей природе механизм управления (систему механизмов), включающий организационный и экономический механизм.
Поскольку предприятие является не только производственно% хозяйственной, но и социальной развивающейся системой, а производственный процесс соответственно социо-технической системой, то и сами факторы управления, на которые осуществляется воздействие, имеют различную природу, а разнородные механизмы антикризисного управления не могут быть обособлены и представляют собой сложную категорию организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (ОЭМАУП).
Данное определение не встречается в отечественной и зарубежной литературе.
Поэтому для понимания его сущности необходимо рассмотрение целой системы взаимосвязанных категорий, таких как “механизм”, “хозяйственный механизм”, “организационный механизм”, “экономический механизм”, “организационно экономический механизм”, выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между ними, их содержания, формы проявления и реализации.
В словаре русского языка Ожегова дается следующее понятие: “ Механизм.
1.
Внутреннее устройство машины, прибора, аппарата,

[Back]