|
рывность процесса антикризисного управления. Задачи управления в ходе реализации антикризисных процедур переносятся из контура оперативного управления в контур текущего управления. В силу этого антикризисное управление имеет единый по своей природе механизм управления (систему механизмов), включающий организационный и экономический механизм. Поскольку предприятие является не только производственно-хозяйственной, но и социальной развивающейся системой, а производственный процесс соответственно социо-технической системой, то и сами факторы управления, на которые осуществляется воздействие, имеют различную природу, а разнородные механизмы антикризисного управления не могут быть обособлены и представляют собой сложную категорию экономические механизмы антикризисного управления предприятием (ЭМАУП). Данное определение не встречается в отечественной и зарубежной литературе. Поэтому для понимания его сущности необходимо рассмотрение целой системы взаимосвязанных категорий, таких как «механизм», «хозяйственный механизм», «организационный механизм», «экономический механизм», «организационно экономический механизм», выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между ними, их содержания, формы проявления и реализации. В словаре русского языка Ожегова дается следующее понятие: «Механизм. 1. Внутреннее устройство машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие. 2. В переносном смысле: система, устройство, определяющее порядок какого-нибудь вида деятельности» /77/. Согласно Ю.М.Осипову /80/ природа и все природное организованно. Организованное природное механизм. Механизм система организации системы, носитель и реализатор организации, ее процесс. Организация функция механизма, результат его действия. Описание механизма описание его организации и его деятельности. Таким образом, в широком понимании механизм в контексте нашего исследования это система, состоящая из множества элементов, выполняющих определенные функции в результате его действия и реализации. 54 |
ность внутренней среды на предприятии и его внешнего окружения, возрастает частота появления экстремальных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В кризисных условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Перед менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятия. На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая в отечественной литературе антикризисным управлением. Цикл антикризисного управления имеет достаточно продолжительный период и включает в себя несколько циклов оперативного управления, а последнее несколько циклов текущего управления, обеспечивая непрерывность процесса антикризисного управления. Задачи управления в ходе реализации антикризисных процедур переносятся из контура оперативного управления в контур текущего управления. В силу этого антикризисное управление имеет единый по своей природе механизм управления (систему механизмов), включающий организационные и экономические механизмы. Поскольку предприятия являются не только производственно-хозяйственной, но и социальной, развивающейся системой, а производственный процесс соответственно социотехнической системой, то и сами факторы управления, на которые осуществляется воздействие, имеют различную природу, а разнородные механизмы антикризисного управления не могут быть обособленными и представляют собой сложную категорию организационно-экономический механизм управления предприятием (ОЭМАУ). Выдвинутая гипотеза предполагает необходимость разработки теоретических и методологических основ ОЭМАУ. Многофункциональный характер задач антикризисного управления предполагает рассмотрение наиболее важных характеристик объекта и субъекта антикризисного управления на предприятии, а именно: философских, организационных, экономических и социальных. запных изменений, их непредсказуемость. В кризисных условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Перед субъектом антикризисного управления встает задача предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятия. На решение именно этой задачи нацелено антикризисное управление. Цикл антикризисного управления, как это установлено в первой главе имеет достаточно продолжительный период и включает в себя несколько циклов оперативного управления, а последние несколько циклов текущего управления, обеспечивая непрерывность процесса антикризисного управления. Задачи управления в ходе реализации антикризисных процедур переносятся из контура оперативного управления в контур текущего управления. В силу этого антикризисное управление имеет единый по своей природе механизм управления (систему механизмов), включающий организационный и экономический механизм. Поскольку предприятие является не только производственно% хозяйственной, но и социальной развивающейся системой, а производственный процесс соответственно социо-технической системой, то и сами факторы управления, на которые осуществляется воздействие, имеют различную природу, а разнородные механизмы антикризисного управления не могут быть обособлены и представляют собой сложную категорию организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (ОЭМАУП). Данное определение не встречается в отечественной и зарубежной литературе. Поэтому для понимания его сущности необходимо рассмотрение целой системы взаимосвязанных категорий, таких как “механизм”, “хозяйственный механизм”, “организационный механизм”, “экономический механизм”, “организационно экономический механизм”, выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между ними, их содержания, формы проявления и реализации. В словаре русского языка Ожегова дается следующее понятие: “ Механизм. 1. Внутреннее устройство машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие. 2. В переносном смысле: система, устройство, определяющее порядок какого-нибудь вида деятельности” /79/. Согласно Ю. М. Осипову /82/ природа и все природное организованно. Организованное природное механизм. Механизм —система организации системы, носитель и реализатор организации, ее процесс. Организация функция механизма, результат его действия. Описание механизма описание его организации и его деятельности. Таким образом, в широком понимании механизм в контексте нашего исследования это система, состоящая из множества элементов, выполняющих определенные функции в результате его действия и реализации. Термин использовался в советское время. В конце семидесятых годов Постановлением ЦК КПСС и Совета министров СССР «О совершенствовании хозяйственного механизма» данная категория получает свое экономическое и юридическое содержание. Трактовки этой категории, предлагаемые различными экономистами,I весьма противоречивы. Такие известные экономисты, как Ю. Осипов, В. Ульянов, Г. Егиазарян /82, 87/, дают различные толкования. Эти различия обусловлены главным образом неодинаковым подходом перечисленных авторов к проблеме соотношения категорий экономической доктрины, экономической мысли, экономической теории и даже в более общем плане к проблеме соотношения экономической и общественных наук. И это вполне объяснимо, поскольку само содержание экономической доктрины выходит за рамки исключительно экономической категории: она отражает определенные предпочтения своих сторонников и исходя из этого предполагает определенные рекомендации в практической сфере. За всем этим стоит не только экономическая наука, но и политические, психологические и тому подобные причины. Ю. Осипов под хозяйственным механизмом понимает общественную систему хозяйствующих субъектов с присущими им механизмами хозяйствования и характерными для всей системы общественными хозяйственными 80 |