|
ниями организации (крупными службами, звеньями, отделами и должностями и т.п.)/51/. Этих взглядов во многом придерживается В.Д.Соколов, который под данным понятием подразумевать процесс формирования рациональных, производственных структур, адекватных структурам ресурсов и целей /99/. По нашему мнению, вряд ли можно сводить организационный механизм только к совокупности связей в процессе управления. Поскольку организация как вид деятельности направлена на объединение людей, материальных, фи нансовых и других ресурсов, таким образом, чтобы совместная деятельность людей обеспечивала решения задач, стоящих перед организацией как структурным образованием /102/. А в современных условиях, как отмечает О.Г.Туровец, организационная деятельность должна быть направлена на решение таких задач, как выживание предприятий, рост и развитие, сокращение и свертывание деятельности, маневр внутренними ресурсами, приспособление к постоянно меняющимся требованиям внешней среды /103/. В зарубежной литературе организационный механизм сводится к объединению и обеспечению только вещественных элементов производства. Так, Т.Коно организационный механизм рассматривает как способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющей работы /66/. Автор разделяет точку зрения Ю.М.Осипова, который под организационным механизмом понимает комплекс организационных форм, обеспечивающих формирование, развитие и совершенствование производственной системы. Организационный механизм включает в себя совокупность элементов производственного процесса (трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда, информацию); способы организации связей между элементами, организационные формы, методы, правовые нормы и нормативы, обеспечивающие рациональное функционирование всей производственной системы /80/. Такая трактовка организационного механизма, по нашему мнению, в наибольшей степени соответствует содержанию организационной деятельности и ее цели. Основная цель организационной деятельности это желаемое со57 |
формирование организационной структуры хозяйственных органов, методов и стиль их работы; осуществление различных форм участия персонала в управлении производством. Хозяйственный механизм, по мнению автора, категория, характерная в большей степени для макроуровня, так как является носителем, реализато-I ром, ее процессом на уровне всего народного хозяйства. В настоящее время единого мнения в определениях “организационный механизм ”, “экономический механизм” пока нет. Так, Л.И. Евенко рассматривает организационный механизм как механизм управления, т.е. совокупность возникающих в процессе управления связей и отношений между подразделениями организации (крупными службами, звеньями, отделами и должностями и т.п.) /60/. Этих взглядов во многом придерживается Д. В. Соколов, который предложил под данном понятием подразумевать процесс формирования рациональных, производственных структур, адекватных структурам ресурсов и целей /96/. По нашему мнению, вряд ли можно сводить организационный механизм только к совокупности связей в процессе управления. Поскольку организация как вид деятельности направлена на объединение людей, материальных, финансовых и других ресурсов, таким образом, чтобы совместная дея-/ тельность людей обеспечивала решения задач, стоящих перед организацией как структурным образованием /103/. А в современных условиях, как отмечает О.Г. Туровец, организационная деятельность должна быть направлена на решение таких задач, как выживание предприятий, рост и развитие, сокращение и свертывание деятельности, маневр внутренними ресурсами, приспособление к постоянно меняющимся требованиям внешней среды /102/. В зарубежной литературе организационный механизм сводится к объединению и обеспечению только вещественных элементов производства. Так, Т. Коно организационный механизм рассматривает как способ группи ровки работ и проведения линии подчинения, объединяющей работы /68/. Автор разделяет точку зрения Ю. М. Осипова, который под организационным механизмом понимает комплекс организационных форм, обеспечивающих формирование, развитие и совершенствование производственной системы. Организационный механизм включает в себя совокупность элементов производственного процесса (трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда, информацию); способы организации связей между элементами, организационные формы, методы, правовые нормы и нормативы, обеспечивающие рациональное функционирование всей производственной системы /82/. Такая трактовка организационного механизма, по нашему мнению, в наибольшей степени соответствует содержанию организационной деятельности и ее цели. Основная цель организационной деятельности это желаемое состояние организации как системы, которое должно быть достигнуто путем использования ресурсов организации /103/. В. Н. Попов сформулировал цели организации управления в объединениях нового типа, по его мнению, они определяются: «... условиями переходного периода и предполагают приостановление кризисных явлений в производстве» /86, с. 35/. Учитывая вышеизложенное, под организационным механизмом антикризисного управления мы будем понимать комплекс организационных форм, обеспечивающих установление взаимосвязей и согласованности действий участников антикризисного процесса, по применению антикризисных процедур, направленных на стабилизацию деятельности предприятия, предотвращение банкротства, путем оптимального использования имеющихся ресурсов. Теперь обратимся к понятию “экономический механизм”. Французские экономисты дают следующее определение: “ Экономический механизм это способ взаимодействия хозяйственных явлений. Он описывает взаимосвязи и отношения между разнородными экономическими явлениями ”. |