|
стояние организации как системы, которое должно быть достигнуто путем использования ресурсов организации /102/. В.Н.Попов сформулировал цели организации управления в объединениях нового типа, по его мнению, они определяются: «... условиями переходного периода и предполагают приостановление кризисных явлении в производстве» /90, с. 35/. Учитывая вышеизложенное, под организационным механизмом антикризисного управления мы будем понимать комплекс организационных форм, обеспечивающих установление взаимосвязей и согласованности действий участников антикризисного процесса, по применению антикризисных процедур, направленных на стабилизацию деятельности предприятия, предотвращение банкротства, путем оптимального использования имеющихся ресурсов. Теперь обратимся к понятию «экономический механизм». Французские экономисты дают следующее определение: «Экономический механизм это способ взаимодействия хозяйственных явлений. Он описывает взаимосвязи и отношения между разнородными экономическими явлениями», В отечественной литературе одна группа авторов считает: экономический механизм представляет собой систему экономических стимулов и методов управления, направленных на обеспечение высокопроизводительного труда рабочих, служащих, специалистов и других работников /80,109/. С данной трактовкой вряд ли можно согласиться, так как такое определение сводиться только к мотивации персонала предприятия, а не всего механизма хозяйствования. Вторая группа авторов придерживается иной концепции. Так Л.В.Кузьмин пишет: «Под экономическим механизмом понимается интегрированная, многоуровневая система форм и методов хозяйствования. Конструкция экономического механизма предприятия включает следующие элементы: сис ■ тему внутренних экономических отношений, устанавливающую производственно-хозяйственные связи между структурными подразделениями. Способы оценки влияния этих связей на общие результаты деятельности предприятия, 58 |
стоящая организация. Во всех случаях может применяться слово "«менеджмент». 3. Менеджмент рассматривается также, как процесс принятия управленческих решений. Данная проблема в контексте нашего исследования будет рассмотрена в третьем параграфе данной главы. Подводя итог всему сказанному, можно дать следующее определение менеджмента. Менеджмент это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. При рассмотрении антикризисного управления особенностью является то, что предприятие имеет своей целью не максимизацию прибыли, а выход из кризисной ситуации и приобретение стабильного положения. Поэтому с учетом вышеизложенного, сущность антикризисного управления, по мнению автора, представляет собой профессионально осуществляемое* управление хозяйственной деятельности предприятия, имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращение банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов. Но если кризисное состояние предприятия уже наступило, то автор предлагает реализовать шесть элементов антикризисного управления, каждые из которых состоят из взаимообусловленной совокупности работ. Структура и содержание элементов системы антикризисного управления представлены в табл. 1.1.5. Таблица 1.1.5 Структура и содержание элементов « Системы антикризисного управления» Наименование Элемента Содержание элемента системы Антикризисного управления 1 2 1. Анализ внешней среды и внутреннего потенциала Анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии ровки работ и проведения линии подчинения, объединяющей работы /68/. Автор разделяет точку зрения Ю. М. Осипова, который под организационным механизмом понимает комплекс организационных форм, обеспечивающих формирование, развитие и совершенствование производственной системы. Организационный механизм включает в себя совокупность элементов производственного процесса (трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда, информацию); способы организации связей между элементами, организационные формы, методы, правовые нормы и нормативы, обеспечивающие рациональное функционирование всей производственной системы /82/. Такая трактовка организационного механизма, по нашему мнению, в наибольшей степени соответствует содержанию организационной деятельности и ее цели. Основная цель организационной деятельности это желаемое состояние организации как системы, которое должно быть достигнуто путем использования ресурсов организации /103/. В. Н. Попов сформулировал цели организации управления в объединениях нового типа, по его мнению, они определяются: «... условиями переходного периода и предполагают приостановление кризисных явлений в производстве» /86, с. 35/. Учитывая вышеизложенное, под организационным механизмом антикризисного управления мы будем понимать комплекс организационных форм, обеспечивающих установление взаимосвязей и согласованности действий участников антикризисного процесса, по применению антикризисных процедур, направленных на стабилизацию деятельности предприятия, предотвращение банкротства, путем оптимального использования имеющихся ресурсов. Теперь обратимся к понятию “экономический механизм”. Французские экономисты дают следующее определение: “ Экономический механизм это способ взаимодействия хозяйственных явлений. Он описывает взаимосвязи и отношения между разнородными экономическими явлениями ”. В отечественной литературе одна группа авторов считает: экономический механизм представляет собой систему экономических стимулов и методов управления, направленных на обеспечение высокопроизводительного труда рабочих, служащих, специалистов и других работников /82,108/. С данной трактовкой вряд ли можно согласиться, так как такое определение сводиться только к мотивации персонала предприятия, а не всего механизма хозяйствования. Вторая группа авторов придерживается иной концепции. Так Л.В. Кузьмин пишет: “Под экономическим механизмом понимается интегрированная, многоуровневая система форм и методов хозяйствования. Конструкция экономического механизма предприятиявключает следующие элементы: систему внутренних экономических отношений, устанавливающую производственно-хозяйственные связи между структурными подразделениями. Способы оценки влияния этих связей на общие результаты деятельности предприятия, подсистемы стимулирования, планирования, контроля, нормирования, учета и анализа хозяйственной деятельности “ /3/. Данная концепция учитывает традиционный механизм воспроизводства факторов производства, которые призваны обеспечить непрерывную самоокупаемость предприятия, но не учитывает рыночные механизмы конкуренции, ценообразования и акционерного механизма развития производства. С учетом вышеизложенного, под экономическим механизмом следует понимать интегрированную многоуровневую систему форм и методов хозяйствования. Конструкция экономического механизма состоит: из механизмаа конкуренции и ценообразования, порождающего процесс непрерывной адаптации предприятий и потребителей их продукции с учетом конъюнктуры рынка; механизма воспроизводства факторов производства, который включает подсистемы стимулирования, планирования, контроля, нормирования, учета и анализа хозяйственной деятельности; акционерного механизма, обеспечивающего накопление акционерного капитала и его инвестирование в развитие, а также путем реинвестирования прибыли. Накопление капитала |