|
3.2. Динамика спроса и предложения. 3.3. Конкурентные стратегии. 3. п. Конкурентная среда. Структурная схема экономического механизма антикризисного управления предприятием представлена на рис. 1.7. Таким образом, под экономическим механизмом антикризисного управления автором понимается интегрированная многоуровневая система форм и методов хозяйствования, направленных на финансовое оздоровление предприятия, находящегося в кризисной ситуации. В структуре экономического механизма центральное место занимает подсистема акционерного механизма, представляющего собой совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для самофинансирования инвестиций и реструктуризации кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной. Этот механизм создается в многоаспектном процессе развития акционерного предпринимательства, а эффективность формируемого механизма зависит от полноты достижения целей и решения задач каждого этапа антикризисного управления. В формировании акционерного механизма М.И.Круглов выделяет следующие этапы /71/: первоначальная приватизация и акционирование, завершающиеся формированием акционерных обществ, эмиссией акций и их реализацией на первичном рынке; социально психологическая и деловая адаптация работников предприятия и акционеров к новым отношениям собственности; выход на вторичный рынок акций и формирование целостного акционерного механизма роста и развития производства; образование крупных акционерных компаний и формирование собственного механизма заемных средств. Нам представляется, что в настоящее время заканчивается второй этап и 62 |
6. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6.1. Оценка стоимости предприятия с использованием метода дисконтированного поступления наличности Исследование, проведенное в первой и второй главах, позволяет сделать вывод, что экономический механизм антикризисного управления (ЭМ АО) состоит из трех компонентов: 1. Акционерный механизм. 1.1. Увеличение стоимости предприятия. 1.2. Оптимизация уставного капитала. 1.3. Эмиссия акций и определение их стоимости. 1.п. Изменение структуры акционерной собственности. 2. Механизм самоокупаемости. 2.1. Накопление и реинвестирование инвестиционных фондов. 2.2. Воспроизводство запасов. 2.3. Реинвестирование дохода от сбыта морально устаревшего и изношенного оборудования. 2.п. Оплата труда. 3. Механизм конкуренции и ценообразования. 3.1. Рыночный механизм цен. 3.2. Динамика спроса и предложения. 3.3. Конкурентные стратегии. З.п. Конкурентная среда. Структурная схема экономического механизма антикризисного управления представлена на рис. 6.1.1. Таким образом, под экономическим механизмом антикризисного управления автором понимается интегрированная многоуровневая система форм и методов хозяйствования, направленных на финансовое оздоровление предприятия, находящегося в кризисной ситуации. 273 Рис. 6.1.1. Структурная схема экономического механизма антикризисного управления В структуре экономического механизма центральное место занимает подсистема акционерного механизма, представляющего собой совокупностьI средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для самофинансирования инвестиций и реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной. Этот механизм создается в многоаспектном процессе развития акционерного предпринимательства, а эффективность формируемого механизма зависит от полноты достижения целей и решения задач каждого этапа антикризисного управления. В формировании акционерного механизма М. И. Круглов выделяет следующие этапы /71/: первоначальная приватизация и акционирование, завершающиеся формированием акционерных обществ, эмиссией акций и их реализацией на первичном рынке; социально психологическая и деловая адаптация работников предприятия и акционеров к новым отношениям собственности; выход на вторичный рынок акций и формирование целостного акционерного механизма роста и развития производства; образование крупных акционерных компаний и формирование собственного механизма заемных средств. Нам представляется, что в настоящее время заканчивается второй этап и появляются элементы третьего этапа, к числу которых относится инвестиционная и дивидендная политики, образуется ядро акционеров, заинтересованных в научно-техническом развитии путем увеличения стоимости предг приятия и привлечения инвестиций. В результате проведения работы по определению стоимости предприятия дается наглядное представление о его результатах экономической работы в прошлом и о деловых перспективах, в этом отношении оценка является для администрации и инвесторов первым руководством по подходу и осуществлению концепции «управление ради повышения стоимости», используемой в странах с рыночной экономикой. Оценка предприятия показывает администрации, какие ее решения оказывают влияние на денежные поступле |