|
юридическими отношениями, экономических нормативных отношений, призванных воздействовать на хозяйственную деятельность в кризисной ситуации. Реальный экономический механизм антикризисного управления включает в себя как контролируемые воздействия на кризисную ситуацию, так и неконтролируемые, охватывает как нормативные, так и стихийно проявляющиеся хозяйственные формы. Действия экономического механизма антикризисного управления заключаются в том, что он экономически принуждает участников кризисного процесса к определенной антикризисной деятельности, воздействуя на экономические интересы, обеспечивает соответствие инновационной стратегии кризисного поведения уровню развития экономики предприятия. Экономический механизм антикризисного управления приходит на смену хаосному началу в организации, т.е. направлен на устранение кризиса. Развитие кризиса, его характер и конечная значимость зависят от того, на какой стадии существования застает он действующий экономический механизм: становления, зрелости или упадка. Но, так или иначе, кризис всегда сопряжен с тем или иным потрясением системы, итогом чего оказывается реструктуризация существующего экономического механизма, его реформация (изменение формы), на конец кризиса (изменение сущности). Существует ли какая либо качественная закономерность в смене одного экономического механизма на другой? Имеется ли в происходящих при такой смене качественных изменений какая-нибудь логика? Думается, что логика есть, и логика диалектическая; да к тому же еще логика сложнейшего, разнообразного многофакторного, пронизанного вероятностями и случайностями, полного внутренней и внешней борьбы процесса. В таком процессе есть все: противоположные движения, колебания, наступления и отступления, победы и поражения, подъемы и спады, нововведения и рецидивы, реалии и миражи. Чтобы заметить логику, надо обязательно иметь в виду, что выход из кризиса всегда предполагает движение в обратном направле65 |
сматривается как рациональная координация всех элементов антикризисного управления, взаимно увязанных на микроуровне в единый регулируемый правовыми нормами механизм, позволяющий предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур применительно к предприятию-должнику и побуждающих участников кризисного процесса к определенной антикризисной деятельности, воздействуя на их экономические интересы, обеспечивая соответствие инновационной стратегии кризисного поведения уровню развития экономики предприятия. Таким образом, как справедливо отмечает Л. Г. Кудинов, инновационная стратегия лежит в основе антикризисного управления как процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия /72/. Исходя из этого антикризисное управление может осуществляться по трем направлениям: обновление, предполагающее радикальное изменение существующего положения с максимизацией инновационной деятельности и минимизацией получения прибыли; развитие, которое означает оптимальное изменение существующего положения с оптимизацией инновационной деятельности и оптимизацией получения прибыли; поддержание, которое предполагает отсутствие или незначительное изменение существующего положения с минимизацией инновационной деятельности и максимизацией получения прибыли. Такая трактовка антикризисного управления предопределила логику и структуру диссертации, которая представлена на рис. 1.1.5, а также построение организационно-экономического механизма антикризисного управления, который будет рассмотрен в следующих главах диссертации. включает в себя как контролируемые.воздействия на кризисную ситуацию, так и неконтролируемые, охватывает как нормативные, так и стихийно проявляющиеся хозяйственные формы. Действия организационно экономического механизма антикризисного управления заключаются в том, что он организационно и экономически принуждает участников кризисного процесса к определенной антикризисной деятельности, воздействуя на экономические интересы, обеспечивает соотч ветствие инновационной стратегии кризисного поведения уровню развития экономики предприятия. Организационно экономический механизм антикризисного управле-I ния приходит на смену хаосному началу в организации, т.е. направлен на устранение кризиса. Развитие кризиса, его характер и конечная значимость зависят от того, на какой стадии существования застает он действующий орл ганизационно экономический механизм: становления, зрелости или упадка. Но так или иначе кризис всегда сопряжен с тем или иным потрясением системы, итогом чего оказывается реструктуризация существующего организационно экономического механизма, его реформация (изменение формы), на конец кризиса (изменение сущности). Существует ли какая либо качественная закономерность в смене одного организационно экономического механизма на другой? Имеется ли в происходящих при такой смене качественных изменений какая нибудь логика? Думается, что логика есть, и логика диалектическая; да к тому же еще логика сложнейшего, разнообразного многофакторного, пронизанного вероятностями и случайностями, полного внутренней и внешней борьбы процесса. В таком процессе есть все: противоположные движения, колебания, наступления и отступления, победы и поражения, подъемы и спады, нововведения и рецидивы, реалии и миражи. Чтобы заметить логику, надо обязательно иметь в виду, что выход из кризиса всегда предполагает движение в обратном направлении. Движение назад главное условие движения вперед. Выводы ко второй главе. 1. Автором сформирован организационно-экономический механизм антикризисного управления, базирующийся на объединении элементов экономического, организационного, социального и функционального содержания процесса антикризисного управления, а также учитывающий качественно-структурные и целефункциональные закономерности, отличительной характеристикой которого является обеспечение поэтапной реализации совокупности работ антикризисного управления. 2. Исходя из содержания и форм проявления закономерностей автором разработана модель формирования организационно-экономического меь ханизма вывода предприятия из банкротства. Для осуществления практической деятельности каждый блок модели представлен в виде схем и алгоритмов выполнения процедур антикризисного управления и отдельное их мето. дическое обеспечение. 3. Преимуществом и новизной модели является то, что в ней представлена технология работы субъекта антикризисного управления на предприятии при осуществлении антикризисных процедур. Предложенная модель позволяет на основе разработанных автором критериев осуществить выбор методов финансового оздоровления предприятия. 4. Предложенный механизм позволяет соблюдать критерии выбора методов финансового оздоровления, к числу которых относятся следующие группы показателей: показатели, характеризующие формальные признаки несостоятельности и вытекающие из законодательных и нормативных актов о банкротстве; показатели, характеризующие эффективность управления; показатели, отражающие экономический и организационный потенциал. 5. Действия организационно-экономического механизма антикризисного управления заключаются в том, что он организационно и экономически 4 Г побуждает участников кризисного процесса к определенной антикризисной деятельности, воздействуя на экономические интересы. |